@HRMCHANNEL
ولتر (زادهٔ ۲۱ نوامبر ۱۶۹۴-درگذشتهٔ ۳۰ مه ۱۷۷۸) از نام‌دارترین فیلسوفان و نویسندگان فرانسوی عصر روشنگری است. شهرت او به خاطر ذکاوت خارق‌العاده‌اش، مخالفت‌هایش با کلیسای کاتولیک، حمایتش از آزادی مذهب، آزادی بیان، و شجاعتش در بیان نظریات بی پرده است. سخن زیر منسوب به وی است:
🔴فرد را بر اساس سئوالاتش مورد قضاوت قرار دهید، نه پاسخ هایش.
این سخن در نوع خود جای تامل دارد. در حقیقت یافتن فرصت و جرات پرسش، خود مصداقی از نوعی شایستگی در کارکنان است.
❇️در مصاحبه های استخدامی، همیشه این ما هستیم که سوال می پرسیم و انتظار دریافت پاسخ داریم در حالی که نوع پرسش طرف مصاحبه شونده نیز خود می تواند مصداقی از توانایی وی باشد. با تامل بر کیفیت سوال میتوان از نوع نگاه و زاویه دید وی به مسائل آگاه شد.
در اصول توانمند سازی کارکنان میخوانیم که می بایست برای کشف استعدادهای کارکنان اجازه دهیم تا آنان همدیگر را به چالش بکشند و به تعارضات معقول آنها فرصت ارائه و اظهار بدهیم.
❇️رهبران و مدیران استبدادی علاقمند به ارائه صرفا مونولوگ ( و نه دیالوگ) هایی هستند تا بعد از بیان شدن تایید شوند آنها به پرسیدن علاقمندند اما هیچ رغبتی به پرسیده شدن ندارند. آنها اساسا یا جلسه تشکیل نمی دهند و یا در جلسات تمایلی به پرسیده شدن ندارند و این موضوع را ترسیمی از نافرمانی می دانند.
@HRMCHANNEL
❇️ما عمدتا در سازمانهایی که بستر اعتماد سازمانی در آنها فراهم نیست و دچار سکوت سازمانی شده اند، شاهد فرصت های پرسش نیستیم.
در فرصت های پرسیدن است که میتوان توانمندی کارکنان را افزایش و سپس آنان ارزیابی کرد.
مرتضی جوشقانی - مهر ماه ۹۸
#توانمند_سازی
#چالش
#یادگیری
#رهبری
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ولتر (زادهٔ ۲۱ نوامبر ۱۶۹۴-درگذشتهٔ ۳۰ مه ۱۷۷۸) از نام‌دارترین فیلسوفان و نویسندگان فرانسوی عصر روشنگری است. شهرت او به خاطر ذکاوت خارق‌العاده‌اش، مخالفت‌هایش با کلیسای کاتولیک، حمایتش از آزادی مذهب، آزادی بیان، و شجاعتش در بیان نظریات بی پرده است. سخن زیر منسوب به وی است:
🔴فرد را بر اساس سئوالاتش مورد قضاوت قرار دهید، نه پاسخ هایش.
این سخن در نوع خود جای تامل دارد. در حقیقت یافتن فرصت و جرات پرسش، خود مصداقی از نوعی شایستگی در کارکنان است.
❇️در مصاحبه های استخدامی، همیشه این ما هستیم که سوال می پرسیم و انتظار دریافت پاسخ داریم در حالی که نوع پرسش طرف مصاحبه شونده نیز خود می تواند مصداقی از توانایی وی باشد. با تامل بر کیفیت سوال میتوان از نوع نگاه و زاویه دید وی به مسائل آگاه شد.
در اصول توانمند سازی کارکنان میخوانیم که می بایست برای کشف استعدادهای کارکنان اجازه دهیم تا آنان همدیگر را به چالش بکشند و به تعارضات معقول آنها فرصت ارائه و اظهار بدهیم.
❇️رهبران و مدیران استبدادی علاقمند به ارائه صرفا مونولوگ ( و نه دیالوگ) هایی هستند تا بعد از بیان شدن تایید شوند آنها به پرسیدن علاقمندند اما هیچ رغبتی به پرسیده شدن ندارند. آنها اساسا یا جلسه تشکیل نمی دهند و یا در جلسات تمایلی به پرسیده شدن ندارند و این موضوع را ترسیمی از نافرمانی می دانند.
@HRMCHANNEL
❇️ما عمدتا در سازمانهایی که بستر اعتماد سازمانی در آنها فراهم نیست و دچار سکوت سازمانی شده اند، شاهد فرصت های پرسش نیستیم.
در فرصت های پرسیدن است که میتوان توانمندی کارکنان را افزایش و سپس آنان ارزیابی کرد.
مرتضی جوشقانی - مهر ماه ۹۸
#توانمند_سازی
#چالش
#یادگیری
#رهبری
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL