Type to search
Advanced channel search

Telegram Analytics

Subscribe to stay informed about TGStat news.
img
ad

TGStat Bot

Bot to get channel statistics without leaving Telegram
img
ad

SearcheeBot

Your guide in the world of telegram channels
img
ad

ProductHub | مدیریت محصول

@MimDaily
Channel's geo and language: not specified, not specified
Category: not specified

من محمد حسین محسنی هستم. مدیر محصول و هم بنیانگذار پازلی
اینجا درباره مدیریت محصول، تجربه کاربری، کاربردپذیری، کسب‌وکار و استارتاپ‌ها حرف می‌زنیم.
کتاب‌ها، تمپلیت‌ها و منابع مفید رو اینجا اشتراک .
میزارم.
🌐: HosseinMohseni.com
@mohseniMH : سوشال‌درهمه‌جا

Related channels  |  Similar channels
Channel's geo and language
not specified, not specified
Category
not specified
Statistics
Is this your channel? Confirm Channel history
Posts filter

ProductHub | مدیریت محصول

12 May 2021, 15:42

Open in Telegram Share Report
Astetic-Usability Effect

کاربران ما طراحی‌های زیباتر را کاربردپذیرتر می‌بینند و این قاعده به عنوانی یکی از قوانین تجربه‌کاربری به‌شمار می‌رود. خودروی تسلا در نظرمان از ولوو راحت‌تر است و مک‌بوک را در مقایسه‌با لپ‌تاب‌های ویندوزی انتخاب‌ آسان‌تر و ساده‌تری می‌دانیم.

امروزه توجه به Functionality یا عملکرد صحیح کسب‌وکارمان به تنهایی کافی نیست زیرا کاربرانمان علاوه بر ما با انتخاب‌های مختلف دیگری نیز رو‌به‌رو هستند. زیبایی‌شناختی ما انسان‌ها در انتخاب‌هایمان نفش مهمی دارد و همیشه زیبایی بصری را به عنوان یک پارامتر مهم درنظر می‌گیریم.

از همین کاربرمان نیز در انتخاب سرویس‌ها و محصولات به دنبال طراحی بصری زیباتر و راحت‌تر هستند و آن‌ها را کاربردپذیرتر و کاربردی‌تر می‌دانند. یا حتی ممکن باعث شود به دلیل زیبایی از مشکلات و خطاهای کوچک چشم‌پوشی کنند. به همین دلیل قطعا توجه به یک رابط‌کاربری ساده و کاربردپسند در کنارعملکردصحیح محصول سرمایه‌گذاری ارزشمندی خواهد بود.
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
104 1 4
ProductHub | مدیریت محصول

10 May 2021, 13:09

Open in Telegram Share Report
معرفی روش Crazy 8’s در طراحی:

می‌دانیم همیشه سخت‌ترین قسمت هرکاری شروع آن است! در حل مسئله و‌ طراحی نیز این قضیه صدق می‌کند. یکی از روش‌هایی که در DesignThinking و DesignSprint کاربرد دارد، روش Crazy 8’s است. در این روش ما به دنبال تولید هرچه بیشتر ایده‌های جدید اعضای تیم و سپس غربال بهترین‌ها هستیم.

روش اجرای به این صورت است که هر فرد در مدت زمان ۸ دقیقه، ۸ طرح اولیه یا ایده را روی کاغذ ترسیم ‌می‌کند یا می‌نویسد. بعد از این مرحله تمام اعضای تیم همفکری کرده و بهترین طرح‌ها و راه‌حل‌ها انتخاب می‌شود.

روش Crazy 8’s علاوه بر طراحی در فرآیند حل مسئله نیز به شما کمک می‌کند تا اینسری و مقاومت اولیه تیم نسبت‌ به ایده‌های جدید را شکسته و فضای گفت‌وگو و طوفان فکری را باز کنید.
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
299 0 6
ProductHub | مدیریت محصول

8 May 2021, 14:40

Open in Telegram Share Report
۵ سنجه مهم برای هر مدیرمحصول یا مدیرکسب‌وکار که باید در نظر داشته باشد:

۱-هزینه جذب مشتری یا Customer Acquisition Cost: کسب‌وکار دریک بازه زمانی مشخص چه هزینه‌ای را از طریق مارکتینگ و فروش برای جذب مشتری می‌پردازد.
CAC= Cost of Marketing + Cost of Sales / New Acquired Customers

۲- ارزش تمام‌عمر یا LifeTime Value: درآمد یا سود متوسط که هرکاربر در طول دوره سابسکریپشن یا عضویت می ‌پردازد.
LTV = Average Value of Sales * No. of Transaction * Retention Time Period

۳- نسبت کاربران فعال روزانه به ماهانه: یک سنجه بسیار مهم که به ما نرخ رشد کاربران را نشان ‌می‌دهد.
DAU/MAU = Daily Active View / Monthly Active View

۴- درآمد ماهانه یا سالانه بازگشتی یا MRR: درآمد محصول را در مدت ماه یا سال نشان ‌می‌دهد.

MRR = Total No. of Customer * Average Revenue Per Customer
ARR = MRR*12

۵- نرخ ریزش یا ChurnRate: تداد کاربرانی که در یک بازه زمانی از دست می‌دهیم.

ChurnRate = CustomerLost/ Total No. of Customer
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
145 0 3
ProductHub | مدیریت محصول

6 May 2021, 14:27

Open in Telegram Share Report
Affinity Bias | سوگیری شباهت

سوگیری شباهت می‌گوید که ما عمدتا جذب افرادی شبیه ‌به خودمان با اعتقادات، باورها، سلایق و عادات یکسان می‌شویم و از افرادی مخالف خودمان دوری می‌کنیم.

چند نکته و نتیجه در رابطه با این سوگیری که باید در کسب‌وکار در نظر بگیریم:

۱- در استخدام نیروهای جدید باید مراقب باشیم که با توجه به سلیقه شخصی و براساس سوگیری شباهت به استخدام دست نزنیم و افرادی با سلیقه‌ها و روش‌فکری مختلف با توجه به نیاز تیم جذب کنیم. برای مثال تحقیقات نشان‌داده است که مردان سفید کمتر زنان و رنگین‌پوستان را استخدام می‌کنند.

۲- در بحث‌ها و تصمیم‌گیری‌ها نقش‌های و افراد مختلف را دخیل کنیم تا به ما توانایی تفکر و بررسی همه‌جانبه و از چند کانال ذهنی‌ مختلف بدهد. فقط منتظر تایید شدن نباشیم.

۳- درتوسعه محصول از مشتری واقعی اعتبارسنجی و تحقیقات انجام دهیم و اسیر دانش خود نشویم. ما برای مشتری محصول می‌سازیم و نه خودمان. برای مثال عینک گوگل برای تیم گوگل و نه مشتری توسعه داده شده بود و به همین دلیل شکست خورد.
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
117 0 0
ProductHub | مدیریت محصول

5 May 2021, 14:06

Open in Telegram Share Report
Cannibalization | محصول‌خواری
محصول‌خواری چیست و چرا باید در انجام آن احتیاط کرد؟

محصول‌خواری زمانی اتفاق می‌افتد که یک شرکت با معرفی محصول جدید بخشی از Marketshare یا ارزش ‌پیشنهادی و مشتریان محصول فعلی را به محصول دیگری از شرکت خود می‌دهد.

به زبان ساده یعنی بخشی از یک محصول توسط محصول دیگری از شرکت خورده می‌شود. حال چرا باید این کار را انجام داد؟
در بسیاری از مواقع شرکت‌ها برای گسترش بازار یا توسعه ارزش‌پیشنهادی فعلی محصول دیگری را به بازار عرضه می‌کنند. مثلا گروه اسنپ با معرفی سرویس اقتصادی SnappRoom بخشی از مشتریان SnappTrip را از دست می‌دهد ولی انتظار دارد در مجموع بازار بزرگتر، مشتریان بیشتر و در نتیجه افزایش فروش را تجربه کند.

در تدوین استراتژی محصول‌خواری برای افزایش بازار و مشتریان باید بسیار سنجیده و با برنامه عمل کرد، در غیر این‌صورت ممکن است باعث اتلاف زیاد منابع سازمان و حتی تاثیرمنفی بر روی محصول فعلی گردد.
ـــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
322 0 1
ProductHub | مدیریت محصول

4 May 2021, 14:00

Open in Telegram Share Report
Simple_and_Usable_web,_mobile,_and_interaction_design_2nd_by_Giles.pdf
11.2Mb
#معرفی‌کتاب

📚 Simple and Usable web, mobile, and interaction design 2nd

دانلود کتاب‌های تخصصی مدیریت‌محصول و کسب‌وکار 👈
@MimDaily
227 0 7
ProductHub | مدیریت محصول

4 May 2021, 13:58

Open in Telegram Share Report
#معرفی‌کتاب

📚 Simple and Usable web, mobile, and interaction design 2nd
📅 2018
✒️ Giles Colborne
کتاب بسیار خوشخوان که به زبان ساده به معرفی اصول کاربردپذیری در وب و موبایل می‌پردازد 📔
ــــــــ
دانلود کتاب‌های تخصصی مدیریت‌محصول و کسب‌وکار 👈
@MimDaily
113 0 1
ProductHub | مدیریت محصول

4 May 2021, 13:41

Open in Telegram Share Report
Impact Effort Matrix
🖊 اولویت‌های توسعه را چگونه برنامه‌ریزی کنیم؟

◽️در توسعه محصول همیشه زمان کم داریم و ویژگی‌های زیادی باید پیاده‌سازی شود که هیچوقت فرصت و منابع کافی برای توسعه آن‌ها وجود ندارد. یکی از اصلی‌ترین فعالیت‌های ما در توسعه محصول اولویت‌بندی توسعه است. یکی از روش‌های بسیار ساده و کاربردی در Prioritization یا همان اولیت‌بندی استفاده از ماتریس تاثیر/هزینه است.

◽️ با توجه‌‌ به این ماتریس کارهایی که تاثیر کم و هزینه زیادی دارند را خط می‌زنیم(MoneyPit) و برای شروع به سراغ کارهایی می‌رویم که تاثیر زیاد و هزینه کمی دارند (EasyWins). سپس می‌توانیم با توجه به استراتژی توسعه به صورت تلفیقی به سراغ کارهای با تاثیر زیاد و هزینه زیاد (BigBet) و تاثیر کم و هزینه کم برویم.

✔️ اولویت‌‌بندی توسعه می‌تواند ثاثیر زیادی بر روی بهینه‌سازی هزینه‌وزمان و موفقیت محصول داشته باشد.
ـــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
138 0 1
ProductHub | مدیریت محصول

3 May 2021, 15:40

Open in Telegram Share Report
Vanity Metrics VS Actionable Metrics
چرا باید از معیارهای بیهوده دوری کنیم؟

به آن دسته از معیارهای سنجش عملکرد می‌گویند که حس خوبی به ما می‌دهند ولی هیچ دردی از ما را دوا نمی‌کنند. برای مثال در اینستاگرام یک پست منتشر کردیم و ۵۰۰ لایک گرفته است. در دید اول حس خوبی می‌گیریم ولی قدم‌های بعدی و میزان خوب بودن را به تنهایی به ما نشان نمی‌دهد. باید در کسب‌وکار مراقب این دسته از متریک‌ها باشیم تا با سنجه‌بیهوده مسیر اشتباهی را طی نکنیم. دو مثال:

۱- به جای تعداد بازدید‌کنندگان سایت، نرخ تبدیل کاربر به مشتری درک بهتری از عملکرد محصول را به ‌ما می‌دهد
۲- تعداد عضویت‌های خبرنامه معیار عملکرد مطلوب نیست بلکه تعداد باز شدن خبرنامه‌ها و کلیک بر روی CallToAction صحت عملکرد ما را نشان می‌دهد.

مراقب متریک‌های بیهوده کسب‌وکار خود باشید. همین‌طور در زندگی شخصیتان!
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
232 0 2
ProductHub | مدیریت محصول

2 May 2021, 19:37

Open in Telegram Share Report
Universal_Principles_of_Design_by_William_Lidwell,_Kritina_Holden.pdf
39.0Mb
#معرفی‌کتاب

📚 Universal Pronciple Of design

کتابی بسیار جذاب با بیش از ۱۰۰ اصل ضروری که هر طراحی باید با آن‌ها آشنا باشد.

کتاب‌های تخصصی مدیریت‌محصول، تجربه‌کاربری و کسب‌وکار 👈
@MimDaily
189 0 8
ProductHub | مدیریت محصول

2 May 2021, 19:35

Open in Telegram Share Report
#معرفی‌کتاب

📚 Universal Pronciple Of design
📅 2010
✒️ William Lidwell, Kritina Holden, Jill Butler

ــــــــ
کتاب‌های تخصصی مدیریت‌محصول 👈
@MimDaily
104 0 0
ProductHub | مدیریت محصول

1 May 2021, 23:18

Open in Telegram Share Report
عمدتا وقتی از تجربه‌کاربری صحبت می‌کنیم ذهنمان به سمت طراح تجربه‌کاربری متمایل می‌شود و این نقش شغلی را می‌شناسیم در حالی که امروزه نقش‌های بسیاری در این حوزه وجود دارد. در این نوشته به معرفی و بررسی تخصص‌های مختلف در حوزه تجربه کاربری می‌پردازیم.

1- Interaction Designer
2- Visual Designer
3- Motion Designer
4- VR/AR Designer
5- UX Researcher
6- UX Writer
7- UX Manager
8- UX Engineer
9- Conversation Designer

این مطلب رو از لینک زیر مشاهده کنید
🔗 https://vrgl.ir/IQdno
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
441 0 17
ProductHub | مدیریت محصول

29 Apr 2021, 12:06

Open in Telegram Share Report
هرفرد تعریف خود را از یک طراحی خوب دارد ولی در این بین تعریف طراح افسانه‌ای براون، دیتر رمز را می‌پسندم.

good design is “as little design as possible.”

در این مقاله از گوگل مثال‌هایی از طراحی خوب به نقل از طراحان برجسته به زیبایی تصویر شده است.

https://design.google/library/good-design/
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
168 0 1
ProductHub | مدیریت محصول

25 Apr 2021, 20:15

Open in Telegram Share Report
Video is unavailable for watching
Show in Telegram
از اولین باری که این کلیپ رو دیدم نزدیک به ۹ سال می‌گذره و هنوز هم هر بار برام تازگی داره و الهام‌بخشه. چشم‌‌انداز استیوجابز از زندگی رو تقدیمتون می‌کنم.

ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
159 0 2
ProductHub | مدیریت محصول

22 Apr 2021, 19:10

Open in Telegram Share Report
Authority Bias | سوگیری قدرت

در متدهای کارتیمی و کتاب‌های این حوزه می‌خوانیم که برای ایجاد بهترین فرهنگ تیمی و رسیدن به بهترین نتیجه و عمکرد می‌بایست به نظر همه اعضای تیم توجه کرد و موفق‌ترین تیم‌ها آن‌هایی هستند که متنوع‌ترین تیم را از لحاظ شخصیتی و نقش‌آفرینی تیمی دارند. در سازمان‌های موفق تصمیمات تیم به صورت هرم معکوس گرفته می‌شود. یعنی در بالاترین رده، اعضای هرتیم در سازمان تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی می‌کنند و مدیران میانی و ارشد تنها نقش تسهیل‌گری و فرآیندسازی را ایفا می‌کنند.

سوگیری قدرت زمانی اتفاق می‌افتد که تصمیمات در سازمان زیر سایه یک قدرت گرفته می‌شود و نظرات تیم به سمت یک نظر انحراف یا بایاس دارد و یا مسیر توسعه محصول برپایه نظر یک نفر یا گروه کوچکی برنامه‌ریزی می‌شود. این اتفاق می‌تواند ناشی از فرهنگ سازمانی غلط یا اشتباه یا تصمیمات یک نفره باشد. همچنین ممکن است در تیم حس ترس یا دانای کل بودن از یک نفر موجود باشد و همین‌امر باعث انحراف مسیر خلاقیت، اختیارات فردی و تصمیم‌گیری گردد.

برای جلوگیری از این سوگیری مراقب باشیم به همه اعضای تیم زمین‌بازی و فرصت تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی و بیان نظرات و پیشنهادات آزادانه بدون ترس سرکوب و نادیده‌گرفتن داده می‌شود.
یادمان باشد که ما دانای کل نیستیم!
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
265 0 1
ProductHub | مدیریت محصول

20 Apr 2021, 16:07

Open in Telegram Share Report
​​Survivorship Bias | سوگیری بازماندگی

نقل است در جنگ‌جهانی‌دوم ارتش بریتانیا برای تقویت قوای نیروی هوایی خود در مقابل آلمان دستور داد تا مکان اصابت گلوله در هواپیماهای بازگشتی به پایگاه را بررسی و آن نقاط را تقویت کنند. بعد انجام بهبود و تقویت بال‌ها و بدنه توسط مهندسین بازهم افزایشی در تعداد هواپیماهای بازگشتی حاصل نشد. تا اینکه نیروی هوایی بریتانیا فردی آمارشناس به نام والد را استخدام کرد و او با بررسی دقیق و ریشه‌ای حادثه پیشنهاد داد تا نقاط سالم هواپیما را تقویت کنند چون هواپیماهایی که از ناحیه موتور و کابین مورد اصابت گلوله قرار گرفته‌اند در کف دریا بوده وهرگز بازنگشته‌اند. در واقع نقطه ضعف نقاط سالم هواپیما بود و نه نقاط تیر خورده.
در کسب‌و‌کار و محصول هم غالبا دچار سوگیری بازماندگی می‌شویم. برای مثال در طراحی محصول و بعد از انجام A/B تست تنها به کاربران فعلی سایت توجه می‌کنیم نه کاربرانی که هرگز کلیکی نکرده‌اند. یا برای بهینه‌سازی محصول تنها از مشتریان فعلی مصاحبه می‌کنیم نه افرادی که هیچگاه پلن فعلی خود را فعال نکرده‌اند.

توجه به کاربران گمشده و سوگیری بازماندگی‌ و پیداکردن نقاط تیرنخورده محصولمان می‌تواند باعث توجه هرچه بیشتر به نقاط ضعف محصول شود و به ما درک بهتری از کاربران و نیازهایشان دهد.
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
236 0 5
ProductHub | مدیریت محصول

16 Apr 2021, 19:43

Open in Telegram Share Report
امشب ساعت ۲۱:۳۰ در کلاب هاوس درباره اشتباهات کارآفرینان استارتاپی گپ می‌زنیم.
اگر براتون مفیده دعتتون می‌کنم به جمع ما بپیوندید.

https://www.joinclubhouse.com/event/M5Y7eLW8
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
261 0 1
ProductHub | مدیریت محصول

15 Nov 2020, 22:37

Open in Telegram Share Report
تاریخ جهان رو در ۱۰۰ کلمه‌بخونید:

تورم کوانتمی، تورم، انبساط، تبدیل ماده به پاده ماده، تولید دوتریوم و هلیم تا جنگ جهانی و اینترنت و امروز باید گفت کرونا
ــــــــ
✍️ #محمد_حسین_محسنی
همه مطالب من در 👈
@MimDaily
200 0 2
ProductHub | مدیریت محصول

6 Nov 2020, 23:21

Open in Telegram Share Report
Forward from: wudayir
📢🌀 رویداد وبینار روزجهانی کاربردپذیری ۹۹

📌گردهمایی عاشقان محصول و همه کسانی که به خلق تجربه بهتر برای کاربران و مشتریان خود می‌ اندیشند

🎙 سخنرانان رویداد
✔️ حامدبیدی - مدیرعامل مرکز طراحی اسپیرال
✔️ محمدحسین محسنی - مدیرعامل اپلیکیشن‌‌ساز پازلی
✔️ سارا حلم زاده - مدیرمحصول در شرکت فناپ
✔️ رامین مومنی - مدیرتحقیقات تجربه‌‌کاربری باسلام
✔️ مارینا اوهانجانیانس - مدیرمارکتینگ ایسمینار
✔️ محمدسعید جواهریان - طراح راه‌‌کارهای توسعه کسب‌‌و‌‌کار در ‌Structure.Plus


🗓تاریخ رویداد: جمعه، ۲۳ آبان ۱۳۹۹
🕔ساعت: ۱۶ تا ۲۱

برای ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید👇
📎ثبت‌نام در رویداد و کسب اطلاعات بیشتر

💚@Wudayir
177 0 0
ProductHub | مدیریت محصول

17 May 2020, 23:18

Open in Telegram Share Report
دلتون شاد باشه 😌🎶
MimChannel | کانال میم
ــــــــ
🎵 katyusha - with kazachok Melody
⏱ 02:21
🎼 folk dance
👎🏻
❤️ 3
207 0 1
20 last posts shown.

151

subscribers
Channel statistics