Три жизни технического директора
Новая программа-симулятор для СТО
Независимо от того, верите вы в реинкарнацию или нет, у вас есть возможность прожить целых три профессиональных жизни всего за 9 месяцев. Как?
Записавшись на наш обновленный курс «Школа технического директора». Теперь программа представляет собой бизнес-симулятор, в котором вы сможете примерить на себя 3 варианта технического директора и прожить жизнь СТО в трех разных типах компаний:
1. Выжить в растущей компании без процессов и с кучей проблем
Компания плавно доросла до 400 человек, при этом СЕО уже видит 1200 сотрудников в перспективе пары лет и говорит, что мы уперлись в потолок именно из-за низкой организации в IТ-департаменте. В компании есть продукт, который давно разрабатывается. Есть аутсорс старым клиентам, который не хочется бросать. Есть аутстаф, который никто не развивает, хотя он приносит хорошие деньги. Традиционные проблемы компании: не умеем нанимать людей на синьор-позиции, ключевые сотрудники резко уходят, непонятно, что с ЗП по рынку, часть людей на удаленке, сохранение знаний и knowledge sharing отсутствуют. СТО находятся в одной локации с СЕО, люди разъехались по разным странам, возникло два микроофиса в Европе. В компании системно присутствуют переработки и непрозрачность сверху-вниз и снизу-вверх.
2. Настроить процессы в компании, когда этап выживания прошли и стали миникорпорацией
Первый уровень пройден, компания выросла до 1200-2000 человек в IТ. Дальше принципиального роста нет и не планируется. Доходы ровные, найм и увольнения выровнены. Ежегодно осуществляется бюджетирование направлений, важной частью работы стала отчетность. Отдельный фокус СТО: запуск новых направлений. При этом в компании присутствует зоопарк несовместимых технологий (проблему не решили на предыдущем уровне), разнообразие своих инструментов типа Jira и других трекеров — это все стоит денег компании и очень заметно сказывается на бюджете. Часть инструментов переписана самостоятельно с нарушением лицензий.
И внезапно на повестке дня стоит вопрос о приобретении других команд и компаний и вливании их в бизнес. После чего наступает кризис, падают акции компании и задача СТО — провести сокращение своего отдела, вынеся разработку в более дешевые локации. Вырисовывается перспектива получения инвестиций в новом бизнесе на фоне стабилизации падения в старом бизнесе: что выбрать (следующий уровень).
3. Старт нового бизнеса в IТ в роли СТО-кофаундера (захват территории)
Компания запускает новое направление как новую компанию, где СТО предлагают роль кофаундера. Задача: начать с разработки стратегии компании. Конкурировать или нет с мировыми корпорациям в новом поле? Покупать или нет группы сотрудников — экспертов в нужной технологии. Участие в привлечении инвестиций. Просчеты бизнес-моделей, бюджетов и стоимости владения продуктом. Продакт-менеджмент. Участие в маркетинге и продажах. Потеря мотивации СЕО.
Уже готовы к своему профессиональному перерождению? Тогда переходите на страницу курса «Школа технического директора».
Новая программа-симулятор для СТО
Независимо от того, верите вы в реинкарнацию или нет, у вас есть возможность прожить целых три профессиональных жизни всего за 9 месяцев. Как?
Записавшись на наш обновленный курс «Школа технического директора». Теперь программа представляет собой бизнес-симулятор, в котором вы сможете примерить на себя 3 варианта технического директора и прожить жизнь СТО в трех разных типах компаний:
1. Выжить в растущей компании без процессов и с кучей проблем
Компания плавно доросла до 400 человек, при этом СЕО уже видит 1200 сотрудников в перспективе пары лет и говорит, что мы уперлись в потолок именно из-за низкой организации в IТ-департаменте. В компании есть продукт, который давно разрабатывается. Есть аутсорс старым клиентам, который не хочется бросать. Есть аутстаф, который никто не развивает, хотя он приносит хорошие деньги. Традиционные проблемы компании: не умеем нанимать людей на синьор-позиции, ключевые сотрудники резко уходят, непонятно, что с ЗП по рынку, часть людей на удаленке, сохранение знаний и knowledge sharing отсутствуют. СТО находятся в одной локации с СЕО, люди разъехались по разным странам, возникло два микроофиса в Европе. В компании системно присутствуют переработки и непрозрачность сверху-вниз и снизу-вверх.
2. Настроить процессы в компании, когда этап выживания прошли и стали миникорпорацией
Первый уровень пройден, компания выросла до 1200-2000 человек в IТ. Дальше принципиального роста нет и не планируется. Доходы ровные, найм и увольнения выровнены. Ежегодно осуществляется бюджетирование направлений, важной частью работы стала отчетность. Отдельный фокус СТО: запуск новых направлений. При этом в компании присутствует зоопарк несовместимых технологий (проблему не решили на предыдущем уровне), разнообразие своих инструментов типа Jira и других трекеров — это все стоит денег компании и очень заметно сказывается на бюджете. Часть инструментов переписана самостоятельно с нарушением лицензий.
И внезапно на повестке дня стоит вопрос о приобретении других команд и компаний и вливании их в бизнес. После чего наступает кризис, падают акции компании и задача СТО — провести сокращение своего отдела, вынеся разработку в более дешевые локации. Вырисовывается перспектива получения инвестиций в новом бизнесе на фоне стабилизации падения в старом бизнесе: что выбрать (следующий уровень).
3. Старт нового бизнеса в IТ в роли СТО-кофаундера (захват территории)
Компания запускает новое направление как новую компанию, где СТО предлагают роль кофаундера. Задача: начать с разработки стратегии компании. Конкурировать или нет с мировыми корпорациям в новом поле? Покупать или нет группы сотрудников — экспертов в нужной технологии. Участие в привлечении инвестиций. Просчеты бизнес-моделей, бюджетов и стоимости владения продуктом. Продакт-менеджмент. Участие в маркетинге и продажах. Потеря мотивации СЕО.
Уже готовы к своему профессиональному перерождению? Тогда переходите на страницу курса «Школа технического директора».