📋 آخرین کافه محتوای سال ۹۷ هم در ۱۵ اسفند برگزار شد. در ابتدای این جلسه گزارشی از پنج کافه قبلی و مباحثی که در هرکدام مطرح شد و همچنین مهم ترین اخبار هفته گذشته در حوزه محتوا ارائه شد.
🔎 موردکاوی:
در این بخش میزبان آقای آیدین ارجمندی بودیم. ایشان پس از معرفی خود و فعالیت هایشان بحث را با تعریف #خلاقیت آغاز کردند. به گفته آقای ارجمندی معیارهای خلاقیت در مکان ها و کشورهای مختلف می تواند متفاوت باشد. برای مثال در یک کشور خلاقیت معطوف به بحث زیبایی شناسی و جذابیت های بصری است و در جایی دیگر خلاقیت می تواند ترکیب حل یک مسئله با تکنولوژی باشد.
در ادامه آقای آیدین ارجمندی در پاسخ به این سوال که چرا #صنایع_خلاق به این نام خوانده می شوند گفت: با توجه به متفاوت بودن معیارهای خلاقیت، این موضوع می تواند به خیلی از عوامل شخصی مثل خاطرات و سلایق و ... انسان در طول زندگی، تحصیل و کار او برگردد که باعث شود از آن موضوع لذت ببرد. هر اتفاق خلاقانه ای که در یک #صنعت باعث لذت دسته جمعی مخاطبان خودش شود آن را تبدیل به یک صنعت خلاق می کند؛ هرچند معیارهای قابل قبول سبک خودش را رعایت نکرده باشد. مثل فیلمی که با وجود نقدهای بسیاری که به آن وارد است اما توانسته فروش خیلی خوبی را در گیشه سینماها به دنبال داشته باشد.
💎 بخش اصلی
در این بخش آقای مصطفی تبریزی، مدیر #منابع_انسانی استارتاپ ابزارمارت، توجه حضار را به بحث مهم نیروی انسانی به عنوان یک دارایی در شرکت جلب نمود. آقای تبریزی مهم ترین عامل در پیشبرد بهتر اهداف کسب و کارهای کوچک را توجه به #تیم و رهبری آن معرفی کرد. اینکه هر فرد در یک تیم چه توانایی هایی دارد و چطور می توان آنها را مدیریت کرد. سپس با بیان تئوری دو عاملی (سلامت و انگیزاننده)، گفتند: مسائل مالی انگیزه اصلی افراد مشغول در کسب و کارها و تیم های کوچک از جمله #استارتاپ ها نیست و باید انگیزه این افراد را طور دیگری تقویت کرد.
🔰 آقای تبریزی یک مشکل رایج در تیم ها را جذب افراد هم راستا و هم هدف دانستند. راه حل این مشکل، شناخت موقعیت های بحرانی سازمان که برای رسیدن به هدف می تواند کمک کننده باشد و جذب و بسیج کردن استعدادهای سازمان برای حل آن موقعیت است. گاهی با استفاده از نیروهای داخلی میتوان مسائل درون تیم را حل کرد.
بحث آموزش و #توسعه_شخصی و حرفه ای تیم هم بحث مهم دیگری بود که ایشان به آن اشاره کردند. اینکه تیم های کوچک از توان داخلی برای حل مسائل استفاده می کنند گاهی می تواند به ضرر تیم باشد. چرا که باعث می شود بعضا دانش ها و طرز تفکرهای اشتباه در تیم درحال گردش باشند. در این صورت راه حل، استفاده از نیروهای فریلنسر یا خارج از سازمان به طور موقت است.
♥️ کافه اقتصاد محتوا و استارتاپ، سال بسیار خوبی را برای شما آرزو دارد!
🌀 @innocontent
🔎 موردکاوی:
در این بخش میزبان آقای آیدین ارجمندی بودیم. ایشان پس از معرفی خود و فعالیت هایشان بحث را با تعریف #خلاقیت آغاز کردند. به گفته آقای ارجمندی معیارهای خلاقیت در مکان ها و کشورهای مختلف می تواند متفاوت باشد. برای مثال در یک کشور خلاقیت معطوف به بحث زیبایی شناسی و جذابیت های بصری است و در جایی دیگر خلاقیت می تواند ترکیب حل یک مسئله با تکنولوژی باشد.
در ادامه آقای آیدین ارجمندی در پاسخ به این سوال که چرا #صنایع_خلاق به این نام خوانده می شوند گفت: با توجه به متفاوت بودن معیارهای خلاقیت، این موضوع می تواند به خیلی از عوامل شخصی مثل خاطرات و سلایق و ... انسان در طول زندگی، تحصیل و کار او برگردد که باعث شود از آن موضوع لذت ببرد. هر اتفاق خلاقانه ای که در یک #صنعت باعث لذت دسته جمعی مخاطبان خودش شود آن را تبدیل به یک صنعت خلاق می کند؛ هرچند معیارهای قابل قبول سبک خودش را رعایت نکرده باشد. مثل فیلمی که با وجود نقدهای بسیاری که به آن وارد است اما توانسته فروش خیلی خوبی را در گیشه سینماها به دنبال داشته باشد.
💎 بخش اصلی
در این بخش آقای مصطفی تبریزی، مدیر #منابع_انسانی استارتاپ ابزارمارت، توجه حضار را به بحث مهم نیروی انسانی به عنوان یک دارایی در شرکت جلب نمود. آقای تبریزی مهم ترین عامل در پیشبرد بهتر اهداف کسب و کارهای کوچک را توجه به #تیم و رهبری آن معرفی کرد. اینکه هر فرد در یک تیم چه توانایی هایی دارد و چطور می توان آنها را مدیریت کرد. سپس با بیان تئوری دو عاملی (سلامت و انگیزاننده)، گفتند: مسائل مالی انگیزه اصلی افراد مشغول در کسب و کارها و تیم های کوچک از جمله #استارتاپ ها نیست و باید انگیزه این افراد را طور دیگری تقویت کرد.
🔰 آقای تبریزی یک مشکل رایج در تیم ها را جذب افراد هم راستا و هم هدف دانستند. راه حل این مشکل، شناخت موقعیت های بحرانی سازمان که برای رسیدن به هدف می تواند کمک کننده باشد و جذب و بسیج کردن استعدادهای سازمان برای حل آن موقعیت است. گاهی با استفاده از نیروهای داخلی میتوان مسائل درون تیم را حل کرد.
بحث آموزش و #توسعه_شخصی و حرفه ای تیم هم بحث مهم دیگری بود که ایشان به آن اشاره کردند. اینکه تیم های کوچک از توان داخلی برای حل مسائل استفاده می کنند گاهی می تواند به ضرر تیم باشد. چرا که باعث می شود بعضا دانش ها و طرز تفکرهای اشتباه در تیم درحال گردش باشند. در این صورت راه حل، استفاده از نیروهای فریلنسر یا خارج از سازمان به طور موقت است.
♥️ کافه اقتصاد محتوا و استارتاپ، سال بسیار خوبی را برای شما آرزو دارد!
🌀 @innocontent