🔷 ۱۰ توصیه عمومی به مهندسان ناظر ساختمان
۱- بار روانی پروژه را در اختیار بگیرید!
اگر بتوانید این جمله را به مالک و عوامل اجرایی بقبولانید که "ناظر نماینده قانونی دولت در کارگاه ساختمانی است!"
احتمالا قسمت قابل توجهی از مسئله نظارت را حل کرده اید. مالک بایستی همان قدری که بازرسان شهرداری و مسکن و شهرسازی و نظام مهندسی حساب میبرد، از ناظر هم حساب ببرد.
۲- هزینه تهیه نقشه های ازبیلت را متذکر شوید!
هر چند مهندسان ناظر نمایندگان فنی دولت در کارگاه های ساختمانی هستند اما اگر در همان ابتدای ورود به کارگاه هزینه های بالای تهیه نقشه های ازبیلت که به سبب تغییرات در نقشه های مصوب بروز خواهند کرد و نیز بروکراسی اداری طولانی که برای تصویب نقشه های ازبیلت در شهرداری و سازمان طی می شود را به مالک یادآوری کنید، باز هم بخش عمده ای از بار نظارت را کاهش داده اید.
۳- خود را در مقابل مالک و کارگران قرار ندهید!
از آنجا که مهندسان ناظر ساختمان وظیفه نظارت مستمر را در کارگاه دارند و نه نظارت مقیم، هر چقدر هم که زمان زیادی را برای نظارت صرف کنید باز هم کم میاورید! از این رو بهترین گزینه ایجاد حس اعتماد در عوامل اجرایی است تا در زمان مناسب داوطلبانه مشکلات اجرایی را با ناظر در میان بگذارند.
به مالک و سرکارگر اطمینان دهید که شما همسو با اهداف کارگاه اقدام خواهید کرد و خود را در مقابل مالک و کارگران قرار ندهید.
۴- ایمنی، ایمنی، ایمنی!
تمام اشتباهاتی که در یک کارگاه ساختمانی رخ میدهد با صرف زمان و هزینه قابل جبران خواهد بود به جز حوادث ناشی از کار، که با جان انسان ها سر و کار دارد.
بنابراین هر چه فریاد دارید بابت رعایت ایمنی بر سر کارگران و مالکان بزنید و در مکتوب کردن تذکرات ایمنی تنبلی نکنید.
۵- نقشه ها را مطالبه کنید!
اگر به این امر عادت کنید که به محض ورود به کارگاه نقشه های مصوب را از مسئول کارگاه مطالبه کنید، این عادت که تمامی کارها بایستی مطابق نقشه های مصوب صورت گیرد در کارگاه نهادینه خواهد شد.
۶- از ایجاد روابط دوستانه پرهیز کنید!
حتی اگر کارگران ساختمانی یا مجری یا مالک از دوستان صمیمی شما از آب درآمدند حتی المقدور در فضای کارگاه از ایجاد رابطه عاطفی در کارگاه به عنوان ناظر پرهیز کنید. بنابراین هر چقدر که تلاش میکنید حس اعتماد را در کارگاه افزایش دهید، بایستی حس صمیمیت را در کارگاه کاهش بدهید.
۷- به عنوان مدعی العموم به کارگاه ساختمان نگاه کنید!
همواره از این دیدگاه به کار نظارت نگاه کنید که ساختمان یک سرمایه ملی است و نسلهای بعد از سازنده کنونی، مالک و بهره بردار ساختمان خواهند بود. شهروندان با اعتماد به مهر مهندسان ناظر اقدام به خرید واحدهای تجاری و مسکونی میکنند. پس به این اعتماد خیانت نکنید.
۸- وظیفه ناظر فقط گزارش نوشتن است!
باور داشته باشید غیر از مهندسان ناظر نفرات بسیاری هستند که مسئول حُسن اجرای ساختمان هستند. پس به نوشتن گزارش اکتفا کنید و هرگز لفظاً با مالک و عوامل کارگاهی درگیر نشوید.
کار دنیا را به شما نسپرده اند. پس با لبخند وارد کارگاه شوید و با لبخند خارج شوید.
۹- از قدرت پیامک استفاده کنید!
براساس قانون تجارت الکترونیک، پیامک مخابراتی به عنوان یک سند حقوقی قابل اسناد محسوب میشود. از این رو از همان ابتدای شروع پروژه، مجری و مالک را موظف کنید تمامی مراحل مورد نیاز را برای شما پیامک کنند.
۱۰- هرگز مستقیم با کارگران برخورد نکنید!
در تمام دنیا انسان ها از کسی حساب میبرند که دستمزد خود را از وی دریافت میکنند. از این رو هرگز به طور مستقیم با عوامل اجرایی برخورد نکنید. توصیه ها و تذکرات را از طریق پیمانکار یا مجری به دست کارگران برسانید. باز هم به خاطر داشته باشید که ناظر صاحب کارگاه نیست، نماینده دولت در کارگاه است.
@mehrazkome
۱- بار روانی پروژه را در اختیار بگیرید!
اگر بتوانید این جمله را به مالک و عوامل اجرایی بقبولانید که "ناظر نماینده قانونی دولت در کارگاه ساختمانی است!"
احتمالا قسمت قابل توجهی از مسئله نظارت را حل کرده اید. مالک بایستی همان قدری که بازرسان شهرداری و مسکن و شهرسازی و نظام مهندسی حساب میبرد، از ناظر هم حساب ببرد.
۲- هزینه تهیه نقشه های ازبیلت را متذکر شوید!
هر چند مهندسان ناظر نمایندگان فنی دولت در کارگاه های ساختمانی هستند اما اگر در همان ابتدای ورود به کارگاه هزینه های بالای تهیه نقشه های ازبیلت که به سبب تغییرات در نقشه های مصوب بروز خواهند کرد و نیز بروکراسی اداری طولانی که برای تصویب نقشه های ازبیلت در شهرداری و سازمان طی می شود را به مالک یادآوری کنید، باز هم بخش عمده ای از بار نظارت را کاهش داده اید.
۳- خود را در مقابل مالک و کارگران قرار ندهید!
از آنجا که مهندسان ناظر ساختمان وظیفه نظارت مستمر را در کارگاه دارند و نه نظارت مقیم، هر چقدر هم که زمان زیادی را برای نظارت صرف کنید باز هم کم میاورید! از این رو بهترین گزینه ایجاد حس اعتماد در عوامل اجرایی است تا در زمان مناسب داوطلبانه مشکلات اجرایی را با ناظر در میان بگذارند.
به مالک و سرکارگر اطمینان دهید که شما همسو با اهداف کارگاه اقدام خواهید کرد و خود را در مقابل مالک و کارگران قرار ندهید.
۴- ایمنی، ایمنی، ایمنی!
تمام اشتباهاتی که در یک کارگاه ساختمانی رخ میدهد با صرف زمان و هزینه قابل جبران خواهد بود به جز حوادث ناشی از کار، که با جان انسان ها سر و کار دارد.
بنابراین هر چه فریاد دارید بابت رعایت ایمنی بر سر کارگران و مالکان بزنید و در مکتوب کردن تذکرات ایمنی تنبلی نکنید.
۵- نقشه ها را مطالبه کنید!
اگر به این امر عادت کنید که به محض ورود به کارگاه نقشه های مصوب را از مسئول کارگاه مطالبه کنید، این عادت که تمامی کارها بایستی مطابق نقشه های مصوب صورت گیرد در کارگاه نهادینه خواهد شد.
۶- از ایجاد روابط دوستانه پرهیز کنید!
حتی اگر کارگران ساختمانی یا مجری یا مالک از دوستان صمیمی شما از آب درآمدند حتی المقدور در فضای کارگاه از ایجاد رابطه عاطفی در کارگاه به عنوان ناظر پرهیز کنید. بنابراین هر چقدر که تلاش میکنید حس اعتماد را در کارگاه افزایش دهید، بایستی حس صمیمیت را در کارگاه کاهش بدهید.
۷- به عنوان مدعی العموم به کارگاه ساختمان نگاه کنید!
همواره از این دیدگاه به کار نظارت نگاه کنید که ساختمان یک سرمایه ملی است و نسلهای بعد از سازنده کنونی، مالک و بهره بردار ساختمان خواهند بود. شهروندان با اعتماد به مهر مهندسان ناظر اقدام به خرید واحدهای تجاری و مسکونی میکنند. پس به این اعتماد خیانت نکنید.
۸- وظیفه ناظر فقط گزارش نوشتن است!
باور داشته باشید غیر از مهندسان ناظر نفرات بسیاری هستند که مسئول حُسن اجرای ساختمان هستند. پس به نوشتن گزارش اکتفا کنید و هرگز لفظاً با مالک و عوامل کارگاهی درگیر نشوید.
کار دنیا را به شما نسپرده اند. پس با لبخند وارد کارگاه شوید و با لبخند خارج شوید.
۹- از قدرت پیامک استفاده کنید!
براساس قانون تجارت الکترونیک، پیامک مخابراتی به عنوان یک سند حقوقی قابل اسناد محسوب میشود. از این رو از همان ابتدای شروع پروژه، مجری و مالک را موظف کنید تمامی مراحل مورد نیاز را برای شما پیامک کنند.
۱۰- هرگز مستقیم با کارگران برخورد نکنید!
در تمام دنیا انسان ها از کسی حساب میبرند که دستمزد خود را از وی دریافت میکنند. از این رو هرگز به طور مستقیم با عوامل اجرایی برخورد نکنید. توصیه ها و تذکرات را از طریق پیمانکار یا مجری به دست کارگران برسانید. باز هم به خاطر داشته باشید که ناظر صاحب کارگاه نیست، نماینده دولت در کارگاه است.
@mehrazkome