کتابخوان مدیریت

🗣️ یک جمله از یک کتاب

کمی عجیب و غریب بودن چیزی است که به رهبران این امکان را می‌دهد که یک چشم‌انداز بزرگ، اگر چه کمی توهم آمیز، برای آینده ایجاد کنند و این، دقیقا همان چیزی است که نیاز داریم تا شرکت‌ها از صفر به یک بروند.

📚از صفر به یک (پیتر تیل)


📖 کانال کتابخوان مدیریت 👇
🔗 @businesskindle

📚کتاب امر‌وز: فرهنگِ ساختن فرهنگ
✍️ اثر: برن هاروویتز


✅ چکیده محتوای کتاب:

کتاب درباره «فرهنگ سازمانی»، یکی از مهم‌ترین مفاهیم در کسب و کار و مدیریت شرکت‌ها و سازمان‌ها است.
نویسنده مستقیماً پرسشی با مفهومی عمیق پیش‌روی شرکت‌ها و مدیران کسب‌و‌کارها می‌گذارد و از آن‌ها می‌پرسد: شما دقیقاً چه کسی هستید؟ چه چیزی شرکت شما را تعریف می‌کند؟ چرا باید به شما اعتماد کرد؟ و حتی بالاتر، مدیران را مخاطب قرار می‌دهد و می‌پرسد که آیا با مفهوم فرهنگ سازمانی آشنا هستند؟ فرهنگ سازمانی شرکت شما چیست؟

او فرهنگ را اثرگذارترین بخش هر جامعه‌ای می‌داند؛ بنابراین به مخاطب گوشزد می‌کند که چطور باید فرهنگ را شکل دهد و چگونه در ذهن افراد، نهادینه‌‌اش سازد.

✂️ برشی از متن کتاب:

وقتی مدیرعامل لودکلود بودم پیش خودم فکر کردم فرهنگ شــرکتم بازتابی از ارزشها، رفتارها و شــخصیت خود من خواهد بود. پس تمام توانم را برای »رهبری کردن با سرمشق«
صرف کردم. وقتی شرکت بزرگ شــد و آدمهای مختلفی واردش شدند، در کمال بهت و وحشت دیدم این روش جواب نمیدهد. فرهنگمان شوربایی شده بود از فرهنگهای
مختلفــی کــه به واســطۀ مدیرهــای مختلــف و اغلــب به صــورت ناخــودآ گاه شــکل گرفته بــود. بعضی مدیرهــا عربده کش هایــی بودند که کارکنانشــان را میترســاندند. بعضــی دیگر اصلا به دنبال بازخــورد نبــود، بعضی هــا حتی به خودشــان زحمــت نمیدادنــد جواب
ایمیل بدهند. آشفته بازار بزرگی بود!!
.
.
.
هیچ فرهنگ مشخصی نیست که به درد همه بخورد. فرهنگ شرکت شما باید تجلی منحصربه‌فردی باشد از شخصیت، باورها و استراتژی شما، و باید پابه‌پای رشد شرکت و تغییر شرایط، تکامل پیدا کند. پس در این کتاب «بهترین فرهنگ» را پیدا نخواهید کرد، بلکه صرفاً تکنیک‌هایی خواهید یافت برای گرفتن نتیجۀ دلخواه از فرهنگ خودتان.



🌟Amazon rate: 4.5
🌟goodreads rate: 4.0

✅ ترجمه فارسی: دارد

📖 کانال کتابخوان مدیریت 👇
🔗 @businesskindle

🗣️ یک جمله از یک کتاب

تمایز را می توان نتیجه انجام کارهایی دانست که عموم افراد یا به آن واقف نیستند یا آنقدر دشوار به نظر می رسد که سراغ آن را نمیگیرند.

📚قطعات توسعه فردی (شاهین کلانتری)


📖 کانال کتابخوان مدیریت 👇
🔗 @businesskindle

📚کتاب امر‌وز: ۹۰ روز نخست یک مدیر
✍️ اثر: مایکل واتکینز


✅ چکیده محتوای کتاب:

نویسنده در این کتاب یک طرح اولیة اثبات شده برای مقابله با چالش های مرتبط با انتقال شخص و تحول سازمانی ای که مدیران در نخستین ماه های شغل جدیدشان با آن مواجه می شوند، ارائه می دهد.
این طرح به صورت خلاصه در پنج گزاره پیشنهادی بیان می شود که عبارتند از: جایگاه جدید با حیطه بزرگ، بازگرداندن یک کسب و کار به مسیر خود، آغاز یک کسب و کار جدید، پروژه ویژه و بزرگ و کار کردن خارج از وطن.

همچنین این طرح ده چالش کلیدی را در طی فرآیند انتقال مورد توجه قرار می دهد که عبارتند از: توانمندسازی خود، تشریح یادگیری، تطبیق استراتژی با موقعیت، نگهداری از موفقیت های اولیه، موفقیت در مذاکره، دستیابی به هم راستایی، ساختن تیم، تشکیل ائتلاف، حفظ تعادل و سرعت دادن به کار.

✂️ برشی از متن کتاب:

در ازای هر رهبری که آشکارا شکست می خورد، رهبران زیادی وجود دارند که در شغل جدید باقی می مانند. ولی پتانسیل کاملشان شکوفا نمی گردد. در نتیجه، فرصت های موجود برای پیشرفت شغلی و کمک به بالندگی سازمان را از دست می دهند.

چرا انتقال ها بحرانی هستند؟ هنگامی که بیش از هزار و سیصد رهبر ارشد منابع انسانی را نظرسنجی می کردم، تقریبا نود درصد از آن ها قبول داشتند که:

” دوران انتقال به نقش های تازه، چالشی ترین ایام در زندگی حرفه ای رهبران است. “

حدود سه چهارم از ایشان قبول داشتند که:

>

بنابراین ، یک انتقال بد لزوما شما را محکوم به شکست نمی کند ولی کامیابی را بسیار بعید می سازد.


🌟Amazon rate: 4.5
🌟goodreads rate: 3.9

✅ ترجمه فارسی: دارد

📖 کانال کتابخوان مدیریت 👇
🔗 @businesskindle

📚کتاب امر‌وز: بازیکن تیمی ایده آل
✍️ اثر: پاتریک لنجونی

✅ چکیده محتوای کتاب:

در کتاب بازیکن تیمی ایده آل نویسنده به سراغ ویژگی‌های شخصیتی و صفات مطلوب برای یک عضو تیم می‌رود. او در واقع می‌خواهد به سه سوال پاسخ دهد:

در انتخاب یک عضو جدید برای تیم‌مان به چه ویژگی‌هایی توجه کنیم؟
هر یک از اعضای فعلی تیم باید روی بهبود کدام صفات و ویژگی‌ها کار کنند؟
کدام ویژگی‌های رفتاری و شخصیتی آن‌قدر مهم هستند که به خاطر ضعف در آن‌ها حتی حذف و اخراج یک عضو از تیم توجیه داشته باشد؟

✂️ برشی از متن کتاب:

تیم های منسجم و قدرتمند برای موفقیت در هر سازمانی ضروری هستن و برای داشتن تیم های موفق، به بازیکنان تیم موفق نیاز داریم.

سه ویژگی ضروری بازیکن تیمی ایده آل وجود دارن که برای هرکسی که عضوی از تیم یا یا رهبر تیم هست مفیدن. این سه ویژگی عبارتند از:

Humility: فروتنی🟣
بازیکنان تیم به جای منافع شخصی، بر موفقیت تیم تمرکز می کنه. اونا فاقد منیت های سرسخت یا وسواس به موقعیت هستن. سعی نمی کنن توجه را جلب کنند و به راحتی به دیگران اعتبار می دهند.

Hungry: ولع🟣
افرادی پرولع (شور و اشتیاق کار) به دنبال کار و مسئولیت بیشتر هستن. اونا همیشه منتظر قدم یا فرصت بعدی هستن.متعهد به کار هستن و مایلن در مواقع لزوم از اون فراتر برن به عنوان مثال، خارج از ساعات کاری معمولی کار کنن. مدیران مجبور نیستن آنها را تحت فشار قرار بدن یا بر اون ها نظارت بیش از حد کنن چون خودانگیزه و وظیفه شناس هستن.

Smart: هوش ارتباطی🟣
باهوش بودن (در ارتباط) درون چارچوب تیمی به IQ نیست، بلکه به معنای داشتن عقل سلیم در برخورد با افراد است. کسانی که مهارت های نرم ارتباط با انسان دارن سؤال می کنن و با دقت گوش می دن. آنها از پویایی تیم و تأثیر گفتار و اعمال خود بر دیگران آگاه هستن و متناسب با شرایط رفتار می کنن.

🌟Amazon rate: 4.6
🌟goodreads rate: 4.09

✅ ترجمه فارسی: دارد

📖 کانال کتابخوان مدیریت 👇
🔗 @businesskindle