Евгений Черняк @ бизнесмен из Украины, спикер.
То, какие логики он транслирует, мне часто импонируют, либо заставляют задуматься о моем пути (что важнее)
Выступление в формате "вопросы из зала", наверное это какой-то тренинг на тысячи людей. Что интересно - качество контента от этого не пострадало, на высоте. Высокий уровень структурированности и абстракций.
https://youtu.be/xHa2FFyK67MКакие-то заметки с видео, скорее тезисами.
Про бизнес
Бизнес простая вещь - меньше потрать - больше заработай. Экспансия как смысл.
Это можно применять и в обучении людей. Отправляешь на обучение с оплатой 50% — привези часовое обучение для всех. Если затраты на обучение меньше чем х2 отдачи - вопрос, надо ли делать.
Лучший тип организаций - те, которые ориентированны на результат. (гуманные организации, которые следят чтобы люди не работали в субботу, и компании нацеленные на выполнение правил и регламентов — не выживают на практике)
Их система KPI: можно объяснить за 60 секунд 10летнему ребёнку. Состоит не более чем из 3 параметров.
Нет справедливости в бизнесе, кроме как «сколько ты зарабатываешь когда прав и сколько теряешь когда проигрываешь». Но нельзя выходить за рамки морали. Надо оставаться человеком, а не принимать токсичные решения.
Про продукт
Для всех клиентов и партнёров надо становиться незаменимыми.
Сейчас выигрывает тот, кто ближе к потребителю
До поездки на выставку и супер-мастер-класс «как все улучшить» - спросите партнёров и клиентов(внутренних и внешних), что им нужно чтобы все было лучше > ответы уже есть.
Про команду
Должен быть лидер, у которого есть некий навык, что за ним идут люди(не обязательно вижн). Задача лидера определить свой ключевой навык, почему за ним идут люди. И прокачивать его. Остальные зоны можно закрыть другими людьми и способами.
Ты занимаешься вместе со своими людьми каждый день сверхусилиями. У каждого разные мотивы (и их надо знать). Но действовать надо с теми, кто думает и действует так же, иначе чувство несправедливости и проблемы (решаем не ту задачу)
Если на работу не выйдут 80% сотрудников - почти ничего не поменяется
Убрали HR службу > руководители сами подбирают людей > стало больше правильных людей (это выводы из прошлого тезиса про своих людей)
Почта запрещена. Все решения в чате из-за скорости и сквозной команды, принятия решений и прозрачности.
Про развитие
2020 показал, что существующий уровень неопределённости выше, чем компетенции любых руководителей в настоящий момент.
Не путать знания и информацию.
Какие скиллы прокачивать - те, которые нужны той организации, которую вы строите(нацеленную на результат).
Становиться незаменимым - прямой путь к иметь больше счёт в банке.
На выходе за зоной комфорта не коробка конфет ожидает, а такой пиздец, что стоит сто раз подумать. Но для движения вперёд выходить обязательно надо.
Ошибка выжившего - отличный бенчмарк людей (и бизнесов). Лучшая база знаний - база знаний факапов с выводами. Монобанк победил, тк вышел из приват-банка в момент кризиса и не допустил тех ошибок, которым научился (банк #1 в Украине за два года)
Кризис - для Китая 2020 проблема, а для Вьетнама возможность (цепочки поставок)