Fialka.club

Большинство хочет меньше работать, меньшинство – больше зарабатывать

1. Не верите? Жопа №1: попробуйте найти людей, рвущихся поработать сейлзом продавабельного продукта с минимальным фиксом, но большими процентами. Жопа №2: по тем, кто нашлись – через месяц подведите результаты работы. Жопа №3: по тем, у кого результаты оказались плохими – посмотрите отчет о том, сколько звонков и встреч в день они делали. Ну или просто спросите у своих знакомых, которые "находятся в поиске работы" – сколько писем с резюме они отправили за вчерашний день.

2. Талер в книге Misbehaving описывает результаты наблюдения за нью-йоркскими таксистами. Большинство таксистов прекращает работу, как только зарабатывает определенную для себя сумму денег. Известно, что есть дни, когда на такси большой спрос и более высокие цены, а есть дни – когда маленький спрос и маленькие цены. Однако в дни низкого спроса большинство таксистов работает дольше, а в дни высокого спроса – меньше. Хотя, если целью был бы не определенный заработок в день, а максимальный заработок в месяц – логичнее было бы поступать наоборот.

3. Расхожая фраза "выйти из зоны комфорта" на самом деле означает, что надо захотеть больше, чем имеешь – настолько сильно, чтобы начать для этого делать вещи, которые раньше казались некомфортными. Первая проблема – захотеть настолько сильно, чтобы начать делать. Вторая проблема – настолько сильно, чтобы начать делать некомфортные вещи.

4. Большинство пытается продолжать делать то, что им комфортно, надеясь получить новые результаты. Хорошо видно на стартаперах – они сидят за компами и пилят продукт привычным, удобным и любимым для себя способом. Кто-то кодит, кто-то дизайнит, кто-то рисует презентации. Вот только продавать никто не ходит. Потому что некомфортно.

---
Читать в Телеграме: Тёмная сторона

5 КАЧЕСТВ, КОТОРЫМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ПОЛКОВОДЕЦ = РУКОВОДИТЕЛЬ

Великий Сунь-цзы указывает на пять качеств, которыми должен обладать полководец. Кстати сказать, мы их логично можем перенести и на руководителя:

• Ум;
• Справедливость;
• Гуманность;
• Мужественность;
• Строгость;

Необходимость наличия именно этих качеств аргументируется следующим образом:

• Если у полководца нет ума, он не может оценивать противника и вырабатывать нужную тактику;

• Если у него нет справедливости, он не может приказывать другим и вести за собой своих подчиненных;

• Если у него нет гуманности, он не может привлекать к себе массы и привязывать к себе своих воинов;

• Если у него нет мужества, он не может решиться на какие- либо действия и вступать в бой;

• Если он не строг, то не сможет подчинить себе сильных и управлять массой;

Вывод: кто обладает этими пятью качествами сполна, тот - воплощение полководца.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Когда все плохо. Когда возникли проблемы. Когда непонятно что делать, как все исправить?

Надо ПОНЯТЬ. ПОЧЕМУ ТАК.

Задачу надо такую поставить - понять.

А не убегать во «все будет хорошо».

Ваша жизнь зависит в будущем от ваших действий?

А зависела в прошлом ? И как?

Или все случайно?
Юрий Мороз

"Не приписывай себе никаких заслуг и достоинств, все хорошее, что есть в тебе, приписывай благословению Бога. Не хвались своим внутренним аскетизмом. Помни, как бы ты ни был хорош – есть те, кто намного лучше. Как бы ты ни был мудр – есть те, кто намного мудрее, да и мудрость твоя перед Богом – та же глупость. Вспомни слова: «Кто не глупец перед Господом?» Как бы ни был ты свят - есть те, кто намного более святы. Молчи больше, говори меньше. Из всех служений бери самое невыгодное, из еды бери самое простое, из одеяний носи то, что дадут, не проси ничего лишнего для себя. Не капризничай. Потакая себе, разрушишь внутреннюю аскезу, и утратишь все, что обрел с таким трудом. Не жди благодарности за свое служение. Не выставляй напоказ ни свою мудрость, ни способности. Не пытайся влиять на других и восхищать их, не заботься о том, чтобы твою волю и авторитет принимали и все угождали тебе - все это игры эго. Не спеши оценивать других направо и налево. Ибо как только ты становишься оценщиком, судьей других, то и сам становишься подвластен их оценкам и суду. Не мечтай, чтобы твоя воля исполнялась и к твоему мнению все прислушивались. Самая главная аскеза – не стояние на одной ноге, не пост, и не лежание на гвоздях. Самая главная аскеза – смирение эго, усмирение ума, самоотречение и покорение Божественной воле. Никогда не обижайся, не вынашивай долго обиды в сердце – это грех. Не ищи причину своих проблем и страданий в других. Изменишься сам - проблемы исчезнут. Даже если ты изменился, а они не исчезли - прими это смиренно, как плоды твоей прошлой дурной кармы. И благодари других за то, что они помогают тебе ее очищать. Не прекословь никому, ни с кем не вступай в полемику, никого не критикуй, не делай никому замечаний. Будь доволен тем, что есть, что приходит само."
Свами Вишнудевананда Гири

п.с.: мне памятка )))... чтобы не забывать ))

Мысли дня:

1. Если внутри у вас страх, жизнь будет пугать вас.
2. Если внутри агрессия, жизнь будет «нападать» на вас.
3. Если внутри у вас желание бороться, вы получите соперников.
4. Если внутри у вас чувство вины, жизнь найдет способ вас «наказать».
5. Если внутри у вас обида, жизнь будет давать поводы обижаться еще больше.
6. И все это с одной целью: показать вам то, чем вы являетесь, что носите в душе.
7. Жизнь видит вас таким, какой вы изнутри.
8. А вовсе не теми, какими мы хотим показаться ей и окружающим людям.

Следите за тем, что внутри у вас.

#vkurilkin #мысльдня #неделяосознанности

У ЧЕЛОВЕКА ЕСТЬ ВСЕГО ТРИ ПУТИ

«ПУТЬ ГЕНИЯ»: человек достигает результатов при помощи исключительно своего врождённого таланта и жизненного опыта, причём сплав этого таков, что позволяет всегда попадать если не в самый цент мишени, то уж в «девятку» непременно.

Отличает «гения» то, что он сам не может выделить закономерностей своего успеха, а использует выражения типа: «Это сразу видно», «Мы все это чувствуем» и т.п.

В случае, если его действия не приносят успеха, «гений» находит решения интуитивно. Этот путь доступен единицам, хотя идти по нему, питаясь ложными надеждами, пытаются многие. Доступность пути определяется уникальным сочетанием личностных качеств самого человека.

«ПУТЬ ПРОФЕССИОНАЛА»: человек достигает результата посредством изучения и осмысления закономерностей. Профессионал всегда осознаёт, что и зачем он делает и может объяснить свои поступки.

В случае, если его умений недостаточно, профессионал может определить область дефицита, после чего отыскать рациональный и уместный путь к его устранению. Этот путь доступен многим, но идут по нему единицы. Доступность пути определяется исключительно желанием самого человека.

«ПУТЬ ЛЮБИТЕЛЯ": человек не достигает желаемых результатов, так как идти «путём профессионала» не хочет, а «путём гения» – не может, ибо не дано. Успех на этом пути возможен, но – почти полностью зависит от благоприятных внешних обстоятельств. Этот путь выбирает большинство, хотя и не понимает своего выбора.

При этом: гением нельзя стать, но можно родиться. А профессионалом нельзя родиться, но можно стать. Такая вот коллизия

#александрфридман #фридман #регулярныйменеджмент #результат #руководитель #управление

Вчера был на мастер-классе по ограничивающим убеждениям.

Там разбирали 15 часто-встречающихся убеждений, которые мешают достигать цели. Они всем известны, поэтому писать про них не буду)

А напишу мысли, которые уловил между строк в выступлении:

1) Чем больше мы понимаем - тем больше нам нужно понять.

Суть в том, что процесс обучения - бесконечен. И если вам кажется, что вы будете готовы действовать только тогда, когда разберетесь в "вопросе" на 100% - то вынужден вас огорчить. Этого не произойдет никогда.

Простой пример на теме маркетинга.
Представим, что вы решили изучить маркетинг. И узнали, что в целом он делится на оффлайн и онлайн маркетинг.
Теперь вам надо изучить уже 2 области. Начали капать в онлайн, а там: емейл маркетинг, медийная реклама, SEO, контекст, таргет, SMM..... т.е изучить уже надо теперь сильно больше. И так детализировать можно до бесконечности.

И что еще усложняет задачу: что мир меняется сумасшедшими темпами. И то что вы изучили полгода назад - сейчас уже может не работать.

Такая правда жизни)

2) "Ты ищешь там где потерял или там где светло?"

Как по мне - очень хороший вопрос, который можно переложить на разные сферы жизни.

Мы часто занимаемся самообманом и делаем то, что нам комфортней делать, а не то, что надо было бы делать.

Бурная иллюзия деятельности. Вроде бы целый день занят, а результата - 0.

Легче же искать там, где светло...

3) Чтобы отследить изменения в чем-либо - нужно добавить измеримый критерий изменений.

Большинство людей хотят быть счастливы, здоровы, богаты....

Если про богаты - тут обычно есть хоть какой-то измеримый критерий типа: "хочу зарабатывать 10 000$/мес" или "хочу чтобы квартира и машина была и 3 раза в год путешествовать".

А вот про здоровье или счастье - тут вообще мало кто отдает себе отчет, что значит "здоровее" или "счастливее"? Как измерить измерить счастье?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно задать себе более правильный вопрос: "Как я пойму, что стал более счастлив?"

Начав отвечать на этот вопрос найдете свои критерии счастья. Все просто.

И помните: все что вы не можете измерить - тем вы не можете управлять!

Вот три вопроса, вскрывающие сущность сотрудника за 30 секунд:
1. Каких результатов вам удалось добиться на последних 2-3 местах работы (желательно в цифрах)?

Отвечая на этот вопрос (особенно письменно), кандидат, имеющий большое количество достижений, реально распишет их, распишет цифры, факты и пр. Тот, кто не имеет всего этого, либо нальёт воды, либо напишет что-то постороннее.

2. Что было улучшено вами или по вашей инициативе на последних 2-3 местах работы?

Этот вопрос позволит определить победителей – идеальных работников из предыдущей фишки.

3. Кто может подтвердить вашу информацию?

Те, кто говорит, что контактов не осталось, или все предыдущие фирмы закрылись и тому подобное – зачем принимать их на работу? Их слова нельзя подтвердить, а значит – нет оснований им доверять.

Всего за 30 минут чтения ответов, можно провести 30 «собеседований», отсеивая 80% неподходящих людей.

(с) Римма Браха

(Илья Рабченок)

Учёные из Кембриджского университета выяснили, что вера в себя и в свой успех улучшает некоторые показатели организма.

Специалисты провели эксперимент, в котором приняли участие 38 мужчин в возрасте 20 лет. Молодые люди соревновались друг против друга в гребле на специальных тренажерах. Их победа никак не зависела от реального результата (скорости, техники, выносливости), ведь победителя, выигравшего заплыв, учёные объявляли наобум.

Разумеется, до и после соревнования исследователи замерили у участников уровень тестостерона, а также предложили испытуемым заполнить анкету, в которой они оценили свою привлекательность в глазах противоположного пола и готовность вступить в случайную половую связь.

В ходе эксперимента мужчины, которые побеждали чаще, несмотря на реальные достижения, со временем становились всё более уверенными в себе и своих силах, демонстрировали всё более хороший результат. Кроме того, уровень тестостерона после возросшей самоуверенности увеличился в среднем на 4,92%. А у мужчин, которые думали о поражении и сомневались в своих силах, концентрация гормона в крови снизилась на 7,24%.

Уровень тестостерона отразился и на ощущении собственной привлекательности. После каждого выигрыша уже привыкшие побеждать участники повышали свою оценку в глазах женщин, чего нельзя сказать об участниках, которым постоянно не везло в этих соревнованиях.

Как поясняют специалисты, уровень тестостерона может меняться в различных ситуациях благодаря психологическому аспекту. Именно от уровня этого гормона зависит и самооценка, и потребность в поиске партнёра, и поведение.

Проведённый опыт показывает, какие изменения происходят в мужском организме во время физической нагрузки. Вероятно, что экспериментаторы в ближайшее время начнут изучение гормонального статуса при интеллектуальных или психоэмоциональных нагрузках.

А вы знали, друзья мои, что если в субботу купить 2 килограммчика упругих, сочных, чуть спелых яблок, а воскресенье встать ранееехонько, чтобы вырезать восемь сердцевиночек, налить туда ароматнейшего медку, посыпать натуральной корицей и свежими орешками, уложить все это на красивую сервировочную тарелку и поставить в микроволновку на режим запекания, то ровно через 10 минут их разметает по всей печи к хуям собачьим, а вы проведёте остаток утра, соскребая липкие ошмётки? Не знали?! А вот я знаю, потому что я блять хозяюшка! Записывайте этот ахуительный рецепт!

Всем привет! Давно меня не было в Фейсбуке, копирую текст из Инстаграм:

11 уровней управления 🍏

1. Вы стоите над человеком и только тогда он выполняет свою работу.
2. Вы находитесь в одном кабинете с несколькими сотрудниками и они стараются выполнить все свои функции, иногда отвлекаясь.
3. Вы находитесь где-то в офисе и внимание ваших сотрудников направлено на рабочие процессы.
4. Вы не выходите из своего кабинета, но люди все равно продолжают трудиться, даже когда вы выходите - вас не замечают.
5. Вы иногда приезжаете в офис, и это лишь немного даёт всплеск активности, но и без вас все идёт хорошо.
6. Вы приезжаете в офис редко и вам просто рады - все поглощены своими задачами.
7. Вы живёте в одном городе с бизнесом, еженедельно просматривая основные показатели, и можете не появляться, все знают что делать и радуются общим победам.
8. Вы живёте в другой стране, следите за статистиками, но раз в год проводите общие собрания и стратегические разборы - компания растёт и бьет рекорды.
9. Вас волнует только формирование крутых и преданных топ менеджеров для масштабирования идеи.
10. Вы помешаны на создании международной корпорации, количестве офисов, удобстве коммуникаций с учётом часовых поясов, объёмами глобальных рынков и адаптацией маркетинговой стратегии, франчайзинговой или дистрибуторской модели, и... результаты одного конкретного сотрудника, над которым нужно стоять, чтобы он работал - вас уже не волнуют.
11. Вас волнует безусловное существование вашей идеи после вашей жизни, удержание стандартов, сохранение технологии и расширение позиций, с учётом потребности человечества в целом.

Увидели, на каком вы уровне?

Благодаря внедрению инструментов управления на ШВБ мне удалось вырваться с уровней 1-3, преодолеть 4-7 и выйти на 8-9.

Начинаю засматриваться на 10-11, но пока время шлифовки технологии.

Это мой уровень управления в www.vita-energy.kz.

В остальных проектах приходится проходить все равно через все стадии, практически с 1го уровня. Но сейчас проходить их гораздо проще, зная многие принципы и инструменты управления. И есть идеи, как эту скорость улучшить.

Буду делится с декабря. 🍎(в инстаграме)

Если же перескакивать уровни без определённых знаний и точки зрения, стоит это обычно нам очень дорого...

Согласны?

(с) Aleksandr Zmanovsky

(Илья Рабченок)