IrinaKibina


Channel's geo and language: not specified, not specified
Category: not specified



Channel's geo and language
not specified, not specified
Category
not specified
Statistics
Posts filter


Личность - это человек минус должность.
Убери должность и станет отчётливо виден масштаб личности.


Друзья, а какие телеграм-каналы вы мне посоветуете читать? Напишите в комментах, пожалуйста! А я вам потом своими любимыми каналами поделюсь, а?😉


Могут ли решения быть честными, но несправедливыми? Честность и справедливость - это одно и то же или разное? Могут ли справедливые решения быть нечестными?






Мой внук занимается хоккеем. В "Крыльях Советов". Их тренеры поздравляют свою команду КС-2012 (это по году рождения) с 23 февраля.
- Поздравляем с праздником вас, будущих защитников Отечества!
- (Разочарованный гул шестилеток...) А вратаря и нападающих?


Посмотрела сегодня дебаты Константина Анохина и Татьяны Черниговской. У меня появился ещё один вопрос в списке:
- Кофе или чай? Кофе
- Париж или Лондон? Лондон
- Белое или красное? Белое
- Черниговская или Анохин? Анохин!
...


Эффективность компании по сравнению с конкурентами выражается в сумме принимаемых и исполняемых ею решений
Многие компании никогда не оценивали свою способность принимать решения и их выполнять и не могут с уверенностью сказать, превосходят ли в этом конкурентов или уступают им


Сегодня вот, о чем подумала: есть 2 сотрудника в отделе, они делают определенную работу. У них есть начальник, который ходит на совещания и ими управляет, разбирает их конфликты и тд.
Одного из них внезапно заменяет машина-софт-ИИ-что-там-еще. Исчезают отношения человек-человек и становится ненужным и их начальник тоже, не только этот сотрудник из двух.
Короче, детей надо учить работать мозгами и ручками, созлавать-создавать-создавать: туда, "в будущее возьмут не всех"


Forward from: WTF_HR
Доброе понедельничное утро!

Тут подвезли очередную попытку сформулировать, к чему нужно готовиться в связи с тем, что роботы заберут вашу работу (с).
Тем, кто дочитает статью до конца и увидит, где работает и чем занимается автор, станет понятно, почему статья так концентрируется на технологиях. Но, помимо кучи объектов для вдумчивого гуглинга, ради наличия которых авто слегка пожертвовал сюжетной интригой, в статье прослеживается хорошая логика того, о чем стоит думать при прокачивании навыков на будущее.

Во-первых, технологии как таковые никто не отменял. Поскольку пресловутая сингулярность скорее всего будет похожа не на всемогущую сеть Skynet из Терминатора, которая восстала против человечества, а на здоровый стимпанковский Франкенштейн-паровоз, который постоянно ломается и толком не работает без вмешательства человека, то понадобится довольно большое количество людей, которые этот самый «паровоз» настраивают, администрируют, «кормят» данными и так далее. Технологии будут меняться довольно быстро, и поэтому большинство из этих людей окажется в ситуации очень высокой конкуренции, связанной с необходимостью постоянно обновлять специализированные знания и навыки.

В большинстве остальных профессий, которые сейчас проглядывают сквозь туман в хрустальном шаре футурологов, эти самые технологии явным образом тоже есть. Но видны они не только для людей, которые с этими технологиями будут работать непосредственно (например, администратор сетей на блокчейне), но в первую очередь для тех, чью профессию, не относящуюся к технологиям напрямую, они изменят до неузнаваемости (например, юристы в области робототехники, или ИТ-медики). Отдельно стоит поговорить про тех, чьи профессии точно исчезнут – например, профессия нотариуса однозначно будет вытеснена мегатрендом под названием «устранение посредников», одним из проявлений которого как раз являются сети на блокчейне.

Стоит почитать и про то, кто такой data scientist, и почему эта профессия не про данные как таковые, а про то, где их взять и где искать ответы. К вопросу о том, почему так сложно найти дата-сайентистов в HR – людей, способных хотя бы приблизительно разбираться в том, где хранятся данные, знающих HR и обладающих способностью ставить задачи, практически нет – и сколько питонистов и Rщиков не готовь, таких зверей просто так не вырастишь.

Ну и отдельно про богему, которая точно никуда не денется, просто начнет использовать новые технологии в творчестве – с помощью тех самых людей, которые будут эти самые технологии делать руками. Поэтому отдавая ребенка в чисто математическую школу без приличной подготовки в этой вашей гуманитарщине и искусстве, на всякий случай будьте готовы к тому, что лет черед двадцать он станет программировать машину для сортировки речной гальки и выкладывания ее особым узором, которую придумал неоднозначный персонаж в шарфе и берете. Но, как говорится, чем бы дитя не тешилось.


Мне показался этот материал интересным. Делюсь.


Итак, кризисы. Что-то случилось в буквальном, физическом смысле. У кризиса 2 стороны - внутренняя и внешняя.
Внутренняя:
1. Остановить расползание проблемы, локализовать ее и потушить.
2. Разобраться с тем, в чем причинен ущерб и как его как минимум компенсировать.
3. Восстановить все, как было "до того, как".
4. Выучить уроки кризиса и провести работу над ошибками.

Внешняя:
1. Остановить причинение ущерба
2. Компенсировать ущерб с премией за стресс
3. Показать, что вам не все равно.
4. "Построить дом лучше прежнего"
5. Доказать, что вам можно верить.


PS. А выбор из 2 - это делать/не делать. И так по всей цепочке, которую сначала надо выстроить.


iik:
Делюсь: мой метод принятия решений.
Я всегда упрощаю выбор до 2 вариантов. Только до 2.
Если кажется, что вариантов больше, это означает, что не все правильно обдумалось и/или не выстроена последовательность.
Например, купить красный джемпер, книгу или сходить с друзьями в кино.
Начинаем рассуждения: какая проблема острее - завтрашняя встреча с друзьями ( вопрос - хочу/не хочу, что будет, если пойду/не пойду), на след неделе морозы- надо утеплиться, нет времени, но про запас хочу книгу. У нас уже есть последовательность из событий.
Которое из них самое срочное? Его и решаем первым. Кстати, первым может стать и книга, если сегодня - встреча с автором, и хочется получить книгу с автографом.
Понятно? Или надо детальнее ?


#Reebok
И ещё: уволиться должны были функциональные руководители 2 креативных сотрудников, а не они.
Зарплата руководителя группой подчинённых выше из-за принимаемых решений и выбора,и который они должны делать. Это-плата за риск, а не за " просто я - чудесный, красивый и умный". Решения и риски - вот, что оплачивается.

Я всегда просила моих членов команды дать идеи:"Представьте, что можно и все и ресурсов-тьма. Тащите идеи!"

Дальше моя задача - выбрать лучшее и в случае чего прикрыть крыльями подчиненных, взяв удар на себя.

И эта травля 2 креативных, раскрепощенных молодых людей - это, конечно, .....

Если бы вы знали, что мне иногда приносили.... А моя-то функция - в чем? Кофе пить? В FMCG компаниях решения принимаются многоступенчато. Алё, начальники!


Так уж получилось, что меня родила семья, культура которой базируется на наличии Выбора: это твоя жизнь, делай с ней, что хочешь, у тебя всегда есть выбор. Самостоятельный выбор. Поэтому первая же мысль статьи, где говорится, что на самом деле выбора нет, заставляет меня принимать решение и дальше не читать. Это мой Выбор. И он у меня есть. Как и по всем остальным вопросам.


Сегодня с большим интересом прослушала рассказ одного агентства о том, как много лет назад с фантастическим успехом они сделали проект..., который когда-то ... я делала сама и без них.
Даже не знала, как и отреагировать, кроме "да, согласна: отличный был проект" 😉


Не знание, а действие - сила, потому что знание без действия - бессилие. (Чужая мысль, цитирую)


Нарушителей ПДД будут штрафовать по фото и видео от граждан.
С одной стороны, именно соседи за рубежом больше всего сообщают о несоблюдении правил другими. И общество это приняло.
С другой стороны, наше общество...
У нас в семье был случай, когда добровольный помощник сфотографировал и прислал в московское "стучальное" приложение фото правильно, но " ему неудобно" припаркованной машины. Фото мне пришло, но штраф не назначили... И, знаете, стало очень противно.... Просто очень неприятно... Повеяло теми временами... Эх, соседи...


То, что я пишу, может показаться очень простым. Но, каждый день встречаясь с проблемами топ-менеджеров на самом верху вожделенной пирамиды, вижу, как часто они забывают про самое простое. Например, сон. Им кажется, что надо работать по 20 часов, тогда горы свернутся гигантские. А вот не свернутся... Вы свернетесь, а не горы.
И поверьте: ваши почты в 4 утра с отчётом о гигантских достижениях больше раздражают, чем вдохновляют и восторгают...
Так что перемены в себе начинаются с баланса работы и отдыха.

20 last posts shown.

117

subscribers
Channel statistics