Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями


Channel's geo and language: Russia, Russian
Category: Blogs


Канал Ирины Ильяховой. Помогаю компаниям строить редакции, а авторам и редакторам становиться крутыми. Об этом и пишу.
Мое портфолио — https://autumnblues.notion.site/2cb3c33d19cd4d5b9fb1c39692c4e1fb
По всем вопросам — @autumnblues
Рекламы — НЕТ

Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Russia, Russian
Category
Blogs
Statistics
Posts filter




Вот, на горьком и не очень опыте: https://boosty.to/ilyahova/posts/1ef242e9-1a15-4133-8005-5cb23a5885ba?share=post_link

Все больше люблю управление проектами, даже когда что-то не выходит. Ну просто все превращается в уроки и новые решения.

Пока писала, оказалось, что уроков больше. Ну ладно, потом.


— Когда мы не делаем, это плохой результат. Когда мы делаем и ошибаемся — это хороший результат, значит, можем докрутить


С созвона с клиентом:

— Не надо со мной согласовывать идеи. Ошиблись, да и хрен с ним. Ошибки — это часть процесса делания. Просто делайте

Хотела, чтобы шеф-редакторы это услышали, а то они не верили.

2.2k 0 18 6 133

Частенько на вопрос: «А какая цель бизнеса? На какую цель ваше медиа/редакция работает?» — я слышу, что шеф темнит, не говорит, вообще ему это не нужно и т.д.

Только иногда я еще бываю с другой стороны и слышу шефа.

Обычно бывает так:
https://boosty.to/ilyahova/posts/4e8b99f7-4a4e-4bdd-9275-7774f7720863?share=post_link


Forward from: Клуб главредов
Запускаем закрытый телеграм-канал для главредов и шеф-редакторов

Что будем там делать:

1. Мастермайнды. Каждый месяц собираемся группами на 8—10 человек и обсуждаем сложные моменты, тупики в работе главредов.

2. Прямые эфиры с узкими экспертами — чтобы прокачивать управленческие компетенции. Мы приглашаем не только главредов и издателей, а еще управленцев, предпринимателей, топ-менеджеров крупных компаний, эйчаров, финансистов, арт-директоров.

3. Сессии ответов на вопросы. С Семенем Иноземцевым, Ириной Ильяховой и другими экспертами.

4. Гайды, чек-листы, шаблоны, фреймворки. Всё, что используют в работе менеджеры и управленцы в разных отраслях. И то, что не выкладывают публично.

5. Разборы кейсов, книг и других материалов. Важные находки для управления проектами — от создателей клуба, экспертов и участников. Все крутые книги по управлению не осилить и за целую жизнь. Будем решать это коллективно.

6. Закрытый чат. Для обмена опытом, решения проблем и вопросов. Ну и для того, чтобы поныть иногда и понять, что не только у тебя такие проблемы.

Через несколько месяцев запустим переговорный клуб — чтобы в безопасной среде отрабатывать разговоры, к которым не знаешь, как подступиться.

Все эфиры, сессии с ответами на вопросы и шаблоны сохраняем в единую базу знаний, к которой имеют доступ только подписчики закрытого канала.

Первый эфир состоится 13 апреля 17:00 — с Романом Горбачёвым, основателем Логомашины (дизайн-студия, 1500+ проектов). Поговорим про управление командой без стресса, мотивации людей и поиске талантливых сотрудников.

Сейчас запускаем закрытый канал пробно, потом — посмотрим. Стоимость — 1900 рублей в месяц: https://clck.ru/39oZTC


Запускаем с Семеном Иноземцевым закрытый клуб для главредов и шеф-редакторов. Планируем много интересного 👇


Ищу редактора-новичка в Посифлору: заниматься экспертами и делать мелкие задачи — перешлите тому, кому может быть интересно, пожалуйста

Знаю, что тут меня читают и редакторы тоже. И частенько мне еще пишут что-то вроде «Я новичок, готов делать мелкие задачи». Вот, наконец-то для таких ребят.

Если знаете такого человека, перешлите ему это: https://docs.google.com/document/d/1C455k4ottzkfDoTD_sugBEfkj5Sb5-kwru2FmIxIBOs/edit?usp=sharing

3.1k 0 73 11 35

Управляю контентными проектами, строю редакции, консультирую, регулярно ошибаюсь, расту как руководитель

Привет, это Ирина Ильяхова. Я главред и руководитель проектов.

Моя задача выстроить работу так, чтобы редакция решала задачи компании и работала максимально устойчиво.

Несколько кейсов из прошлого:

Вебинары в Тинькофф. Начали делать на коленке и построили систему

Продуктовая редакция в Тинькофф: как построила контентный завод

Медмост: блог с минимальным бюджетом, который приносит лиды

Сейчас и уже четыре года я главред в Посифлоре — системе автоматизации цветочного бизнеса. Мы делаем два бренд-медиа, соцсети, видео и много всего еще.

У меня нет отдельного кейса по этому проекту, но по мотивам моей текущей работы, ошибок, находок я пишу в Бусти.

Я — растущий руководитель. Я никогда не знаю, как сто процентов правильно, у меня нет никакой мраморной базы знаний. Есть задачи — придумываю решения, изучаю, что уже делали до меня, задаю всем вопросы, учусь разному на курсах и сама.

Здесь не про тексты. Знаю, что многие знали меня еще на этапе редактора. Но сейчас мне неинтересно писать про тексты, делать разборы и всё это. Если интересно про тексты — это к моему мужу, Максиму Ильяхову.

Иногда отвечаю на вопросы редакторов по росту, разбираю отклики и резюме, но не более.

При этом для редакторов у меня есть два курса:

Курс на Скилкап: как войти в профессию редактора и копирайтера

Мини-курс: как откликаться на вакансии, чтобы вам отвечали

Занимаюсь наставничеством и консультирую. На наставничество обычно приходят главреды, которые хотят вырасти в компетенциях или посмотреть со стороны на свои проекты и найти точки роста.

На консультации приходят компании. Обычно по тому, как построить редакцию, направить ее силы на конкретные цели бизнеса, найти или вырастить главреда или других специалистов и всякое такое.

Если такое надо, пишите на irina.usichenko@yandex.ru

Развиваю Клуб главредов. Это наш совместный с Семеном Иноземцевым проект.


Видно пришло время написать приветственный пост. А то, кажется, у людей, которые приходят, может быть мысль: «Господи, куда я попал».

Ну или еще видят фамилию и такие «Наверное, что-то про тексты». Но нет.

В общем, сейчас дальше прилетит и закреплю. Написала тяп-ляп, потом допишу.


Честно, я считаю, что способность не бояться ошибок и просто тупо делать, пробовать разное — это просто офигенно (но, к сожалению, большая редкость). Какие люди быстро растут в профессии? А вот такие, кто с горящими глазами и делает.






Сейчас вам Юля, тоже из нашей редакции, расскажет, как у нее не было никакого процесса по рилсам, когда она их запускала. Юля сказала что-то из серии: «Ира, я хочу их делать! И я знаю как». Ну ок.


Новый пост: прямой, с туалетной лексикой, кучей опечаток (наверное), неприятными, но жизненными выводами, которые помогут затаскивать новое (или не помогут).

Я просто уже не могу от фразы «ну надо сначала же процесс сделать». Господи, не надо, просто надо сделать задачу и всё: https://boosty.to/ilyahova/posts/7a60d576-9f94-4972-b777-73ed1a8b9dc2?share=post_link


А есть у кого-нибудь контакт человека в Литресе, который занимается партнерскими проектами? Ну чтобы вот разместить материал с ссылкой на их книги, с промокодом специальным.

У меня когда-то был, но потеряла.

Если можете меня свести, напишите в комментах, я с вами свяжусь лично.

На почту партнерскую не отвечают.


У меня очень крутой выученный урок последнего времени.

Ира, — говорю я себе — никогда нельзя идти против себя. Видишь красные флаги — не игнорируй, доверяй себе.

Вот всегда, стоит пойти против себя, сказать «ну ладно, ничего, мне показалось» и обязательно какое-то говно потом случается и приходится расхлебывать.




Как будто шуточки, ну а на самом деле так и есть ведь.

Недавно у меня на собеседовании было:

— Что больше всего нравится в этой работе?
— Работать на цели
— А что ты под этим подразумеваешь?
— Быть полезным.

Ну как бы сразу понятно, что человек не знает, о чем говорит. Очень и очень красный флаг.

Еще меня удивляет, как на собеседованиях работают простые вопросы:
— что больше всего любишь в работе?
— почему люди хорошо работают, даже если руководитель не контролирует?
— почему уходишь из прошлого проекта?

Столько можно узнать.

А вы что любите спрашивать?


Вопрос ко всем. Как бы вы поступили на месте руководителя? Потом напишу свою версию.
Привет! У меня такой вопрос. Если сотрудник успевает делать все задачи в дедлайн и при этом у него остается много свободного времени, как должен поступать руководитель? Накидывать больше работы? И должен ли он предлагать увеличение зарплаты с ростом задач?

20 last posts shown.