Нематериальная мотивация.
Когда комплимент заменяет премию.
Чтобы сотрудники хорошо работали, используется мотивация: премия, бонус, почетная грамота или выговор.
Комплимент - самый простой способ поднять рабочий настрой. К тому же по силе воздействия он сравним с хорошей премией.
Читать статью с примерами в Телетайп, Телеграф или Дзен
Эксперимент
профессора Норииро Садато о том, как комплимент влияет на работу. Три группы участников выполняли задание и по-разному получали похвалу:
В 1 группе хвалили каждого.
Во 2 группе комплимент получал один участник.
В 3 группе никого не хвалили.
На следующий день участники повторили задание и лучший результат был у 1 группы. "Мозг расценивает комплимент, как социальную награду. Такую же сильную, как денежное вознаграждение", - считает профессор.
В каких случая комплименты эффективны:
1. Положительное подкрепление. Работа отлично проделана, необходимо закрепить результат.
2. Позитивное внушение. Подчеркиваются сильные стороны сотрудника, тот факт, что любая сложная задача ему под силу.
3. Создание привязанности. Сегодня за проделанную работу руководитель похвалил, а завтра за такую же - нет. У сотрудника возникает желание сделать в следующий раз лучше, чтобы снова получить похвалу.
4. Конструктивная критика. В мягкой и позитивной форме подчеркивается качество сотрудника, которое мешает в работе.
Пример:
"Сегодня мы все хотим сказать спасибо Юрию! Он проделал важную работу и благодаря ему мы перевыполнили план!»
Наибольший эффект от комплимента будет при свидетелях. Поэтому комплименты сотрудникам рекомендуют делать в присутствии всего отдела или на общих совещаниях.
#психология_отношений #психология_успеха #мотивация
Когда комплимент заменяет премию.
Чтобы сотрудники хорошо работали, используется мотивация: премия, бонус, почетная грамота или выговор.
Комплимент - самый простой способ поднять рабочий настрой. К тому же по силе воздействия он сравним с хорошей премией.
Читать статью с примерами в Телетайп, Телеграф или Дзен
Эксперимент
профессора Норииро Садато о том, как комплимент влияет на работу. Три группы участников выполняли задание и по-разному получали похвалу:
В 1 группе хвалили каждого.
Во 2 группе комплимент получал один участник.
В 3 группе никого не хвалили.
На следующий день участники повторили задание и лучший результат был у 1 группы. "Мозг расценивает комплимент, как социальную награду. Такую же сильную, как денежное вознаграждение", - считает профессор.
В каких случая комплименты эффективны:
1. Положительное подкрепление. Работа отлично проделана, необходимо закрепить результат.
2. Позитивное внушение. Подчеркиваются сильные стороны сотрудника, тот факт, что любая сложная задача ему под силу.
3. Создание привязанности. Сегодня за проделанную работу руководитель похвалил, а завтра за такую же - нет. У сотрудника возникает желание сделать в следующий раз лучше, чтобы снова получить похвалу.
4. Конструктивная критика. В мягкой и позитивной форме подчеркивается качество сотрудника, которое мешает в работе.
Пример:
"Сегодня мы все хотим сказать спасибо Юрию! Он проделал важную работу и благодаря ему мы перевыполнили план!»
Наибольший эффект от комплимента будет при свидетелях. Поэтому комплименты сотрудникам рекомендуют делать в присутствии всего отдела или на общих совещаниях.
#психология_отношений #психология_успеха #мотивация