Maxilect

Сегодня на Хабре рассказываем о том, что мы сделали в пандемию, чтобы наши специалисты не скучали: http://amp.gs/ow9W

#maxilect #work_from_anywhere #remote_work

В этом месяце у нас юбилей — Максилекту исполнилось 5 лет. 13 декабря 2015 года было принято решение создать компанию, работающую на 100% удаленно и ориентированную на рыночные условия развития бизнеса — без увода клиентов, взяток и участия в госконтрактах.

Кажется, совсем недавно компания боролась за первых клиентов и пыталась убедить квалифицированных специалистов присоединиться к никому неизвестной команде. Сейчас ситуация коренным образом отличается. Мы по праву заняли свою нишу в сфере распределенной разработки ПО, а нашими клиентами являются крупнейшие частные компании страны. За прошедшие 5 лет мы выполнили более 50 проектов для двух десятков заказчиков из РФ, США, Австралии, Италии и других стран. Определив для себя нишу, в которой нам комфортно работать, в 2019 году мы завершили сотрудничество с непрофильными клиентами.

Мы много рассказываем о компании и ее внутреннем устройстве в статьях на Хабре (http://amp.gs/oOeT). Тут хочется отметить некоторые интересные факты.

Компанию основали три человека. Двое из них когда-то учились на Матмехе в СПбГУ. Как они рассказывали, свой бизнес был потребностью на уровне личности. Двое из трех были на тот момент безработными с семьями и минимальным объемом накопленных средств. Ни у кого не было иллюзий на счет сложности выбранного пути. Реалии оказались еще круче. Но перспектива вернуться «в офисное рабство» добавляла мотивации идти вперед, преодолевать новые вызовы и становиться сильнее.

Хотя решение об открытии приняли в декабре 2015 года, тогда же купили домены, ООО зарегистрировали только через несколько месяцев, осознав масштабы имиджевой разницы с ИП. Как нам сказал один из крупных клиентов: «с ИП ты «бомбила», а с ООО — вроде как с «шашечками».

Мы меняли стратегию развития несколько раз. Лучшим стимулом к изменениям был «кассовый разрыв». Например, в 2016 основатели несколько раз снимали наличные деньги с личных кредитных карт, оплатив безумные проценты, чтобы ни на один день не задержать выплаты сотрудникам. Четко выполнять взятые на себя обязательства — ценное качество, позволившее построить долгосрочные доверительные отношения как с клиентами, так и с коллегами.

Благодаря накопленному в ряде областей опыту и умению работать со стартапами в 2019 году мы к сервисному бизнесу добавили продуктовый. На данный момент мы ведем разработку двух продуктов, а в будущем возможно появление новых.

Максилект изначально строился, как удаленная компания. Поскольку этот формат не был самым популярным, вначале одной из целей нашего блога на Хабре (и PR в целом) было как раз помочь специалистам и коллегам по рынку его освоить. В некоторых рассылках по теме удаленной работы мы до сих пор видим свои старые статьи, их очень активно читали этой весной!

Часть коллектива периодически катается в гости друг к другу. Нет лучшей компании для осмотра нового места, чем его «абориген»! А поскольку у нас нет офиса, где можно было бы застать команды за работой, ввели внутреннее правило: «Встретил коллегу — сфоткайся!».

Когда занимаешься интересным делом, твоя жизнь насыщенна, а время летит очень быстро. Для нас 5 лет пролетели, как одно мгновение. Делайте то, что вы любите, и насыщенность жизни будет зашкаливать.

Оставайтесь с нами. До новых встреч!

#maxilect #work_from_anywhere #remote_work

Вчера в блоге на Хабре обсудили, как совместить работу и отпуск, чтобы ни одно, ни второе не пострадало. В преддверии новогодних праздников этот опыт может быть вам полезен: http://amp.gs/onom

На прошлой неделе Госдума приняла поправки в ТК об удаленной работе. В начале декабря документ рассмотрят в Совете Федерации и, если все пойдет по плану, с января 2021 он уже должен вступить в силу.

В целом закон документально закрепляет то, что существует в отрасли уже много лет — понимание, что удаленная работа — такая же трудовая деятельность, но из другой локации. Нормативный акт узаконил равенство зарплаты офисного сотрудника и удаленщика, а также необходимость определять способ взаимодействия с работодателем (удаленка, частичная удаленка или офис) по взаимному согласию и документально — дополнительным соглашением к трудовому договору. По итогам пандемии в закон даже добавили право работодателя насильно переводить офисных сотрудников на удаленку в случае ЧП или соответствующих решений властей (и в этом случае документально-подтвержденного согласия сотрудника не требуется).

Если вы работаете удаленно, советуем изучить документ в оригинале, а не в пересказе новостных агентств. Половина его текста сосредоточена на документообороте между удаленным сотрудником и работодателем. Все остальные пункты сводятся к тому, что работодатель и сотрудник должны сами договориться о деталях — рабочих часах, использовании техники и каналов связи и т.п. И хотя в законе есть правильные слова о предоставлении оборудования или компенсации за использование личных устройств, об оплачиваемом отпуске, о санкциях за то, что сотрудник не выходит на связь в течение двух рабочих дней, в каждом из этих пунктов есть оговорка «если иное не предусмотрено трудовым договором или дополнительным соглашением к нему». Считайте, что при наличии «правильно» составленного договора такая оговорка перечеркивает все правильные слова.

Мы обратили внимание еще на один подводный камень. Безапелляционное прекращение трудового договора возможно, если работник переехал так, что это привело к невозможности выполнять свои функции. Будут ли работодатели использовать эту опцию против тех, кто попытается продлить себе отпуск на югах, оставшись там поработать на съемной квартире?

http://amp.gs/aLgh

#maxilect #work_from_anywhere #remote_work

В конце прошлой недели в блоге на Хабре мы разобрали шесть антипримеров построения удаленки.
http://amp.gs/aHeQ
А доводилось ли вам сталкиваться с проблемами удаленного взаимодействия?

#maxilect #work_from_anywhere #remote_work

Как вы знаете, мы ведем блог на Хабре (http://amp.gs/aeuu). Эта площадка хороша тем, что даже старые статьи находят своего читателя. Спустя год-другой текстом продолжают интересоваться и даже оставляют комментарии.

Мы собрали немного статистики по старым статьям.
Как выяснилось, у нас есть несколько тем, которые в этом году более популярны.

Хотя у нас есть технические тексты на разные темы, аудитория очень часто возвращается к статьям по тестированию, особенно про Robot Framework. Оба старых текста на эту тему (Мой опыт знакомства и работы с Robot Framework, http://amp.gs/aeuH и Почему для нового проекта я взял Robot Framework, http://amp.gs/aeuW) добирают в среднем по 3 тыс. просмотров за год. А статья о тестировании Backend на Java + Rest-Assured (http://amp.gs/aeua) добавила 6 тыс. просмотров за второй год существования.

Не совсем техническая статья по тестированию — Обратной дороги нет: личный опыт тестировщика (http://amp.gs/aeuo) — также добрала почти 6 тыс. просмотров. Видимо, на вынужденной удаленке коллеги по цеху активно рефлексировали…

Статья Как обустроить себе рабочее место (http://amp.gs/aeuM) по мотивам внутреннего собрания изначально очень хорошо «выстрелила». А за 11 месяцев после первого всплеска популярности она добрала еще почти 8 тыс. просмотров.

А безусловным лидером по популярности среди текстов, опубликованных более года назад, оказалась статья Как мы контролируем удаленных сотрудников (http://amp.gs/aeu5). Тема контроля удаленщиков неожиданно для нас самих стала чуть ли не самой острой весной этого года. Текст и так был востребован — за первый год его прочитали 26,5 тыс. раз. А за «короновирусный» 2020 — еще 16 тыс. раз.
#maxilect

Вчера на Хабре вышла вторая часть статьи нашего коллеги о музыке для ZX Spectrum. Пора переходить к практике!
http://amp.gs/azXm

#maxilect