На сковородке судьбы


Channel's geo and language: not specified, not specified
Category: not specified



Channel's geo and language
not specified, not specified
Category
not specified
Statistics
Posts filter


О чем его мысли?


Если слышишь обращение от коллеги «нам с тобой необходимо сделать, решить, организовать», предполагается, что делать, решать, организовывать будешь ты один.
Я не про вариант народной приметы или частного наблюдения. Речь о другом: во время разговора, наряду со словами, к тебе идет информация по, назовем так, техническому каналу. Это не про слова, которые люди говорят, это про то, что за словами стоит. Настоящие сообщения, настоящее отношение, настоящие намерения. Мы сейчас только о речи, не о невербалике.
Слышать технический канал помогают опыт, возраст, тренировка. Эта способность - не серебряная пуля, она просто увеличивает вероятность понимания того, что стоит за речью.
Если тебе предлагают переговоры с алкоголем или модель «будем переговариваться сутки, пока все не решим», или сложные переговоры в шумном баре – твой технический канал пытаются выключить. Усталостью, шумом, алкоголем.
Тема для меня новая, пока решаю, копать ли ее подробнее. Пожалуйста, расскажите, что вы слышали в техническом канале поверх сказанных слов?


Forward from: Китайская угроза
Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Доброе утро.


Восток-запад


За рамками картинки:
Первый из четверых - директор по закупкам, распилит треть средств на корм лошади (при этом закупит из расчета на трех лошадей);
Второй - директор по лошадиным ресурсам и лошадиному счастью. Отправит лошадь на обязательные курсы пилатеса за счёт компании (от фитнес- центра тоже получит откат);
Третий - директор по операциям, он найдёт какого-то безответного козла на аутсорсинг и впряжёт рядом с лошадью.
Четвёртый - только что назначенный директор по ESG будет всем радостно рассказывать об экологичном транспортном средстве и показывать кучку навоза – весомый вклад компании в зелёную повестку.




Оптимизация процесса


Новость об образовании профсоюза в американском подразделении Amazon может звучать идея установки паровой машины на космический челн Илона Маска.
Или это не совсем так?
Затеряется ли новость или станет маркером долгой тенденции?
Попробовал порассуждать и написать об этом.

https://www.it-world.ru/columnists/183546.html


Посмотрел Матрицу 4. Лане Вачовски спасибо за нормальное кино о любви мужчины и женщины. Серьезно.
За ироничные отсылки к трилогии (забомжевавший Меровинген – отвал башки).
И за серьезные вопросы: «иногда кажется, что матрица победила».


Forward from: Малоизвестное интересное
​​Главный кандидат в гегемоны мира определил дорожную карту ИИ на 20 лет.
Как будет развиваться ИИ в Эру Больших Моделей.

Поскольку согласно многим расчетам Китай в ближайшие десятилетия по всем показателям превзойдет США (или, как минимум, приблизится к тому, чтобы превзойти), демократические страны столкнутся с ситуацией возникновения в мире авторитарной державы-гегемона.
О конкретике китайского плана превращения к 2050 в мирового гегемона я напишу в следующий раз. А сегодняшняя супер-новость - публикация Китаем дорожной карты развития ИИ на ближайшую пару десятилетий.
Ведь на то Китай и главный кандидат в мировые гегемоны, чтобы, не оглядываясь на США, отчеканить:
Наступила Эра Больших Моделей. Теперь ИИ будет развиваться вот так (цели, задачи, пути и способы решения, последствия и риски). Будет так, и никак иначе.

Большими моделями (БМ) в Китае называют Базисные модели (Foundation Models), о которых в августе прошлого года я написал пост с длинным названием «Гибель или взлет, что он нам несет – поворот к базисным моделям. Это революция в обучении машин, последствия которой пока непредставимы» (1).
А еще через месяц в посте «Почему Россия аутсайдер в ИИ» (2) я рискнул предположить, что одной из основных причин аутсайдерства России в ИИ является «разруха в головах», наилучшей иллюстрацией которой стало полное пренебрежение в медиаповестке к важнейшей для ИИ теме Базисных моделей.

Прошло полгода, и Китай показал, кто в мировой лавке хозяин.
Собрав грандиозный интеллектуальный пул из 100 китайских специалистов, работающих в Китайской академии ИИ-наук, в 8-и ведущих университетах Китая и США, в 5-и ведущих НИИ по ИИ Китая, США и Канады, в 5-и ИИ-лабораториях гигантов бизнеса Tencent, Huawei, ByteDance, Microsoft, JD, - за 6 месяцев была разработана дорожная карта развития ИИ в Эру Больших Моделей (200 страниц со списком литературы из 1637 ссылок).

Дорожная карта ведет разработчиков ИИ к решению 3х ключевых проблем современных ИИ.
1. Непереносимость моделей.
Модель, построенная для конкретной задачи и обученная в рамках конкретного прикладного сценария, неприменима в другом сценарии и уж тем более для другой задачи. Обучение модели всегда приходится начинать с нуля, что ведет к высокой стоимости обучения.
2. Недопустимо много ручной работы.
Нынешнее обучение модели в основном проводится по схеме “ручной работы", поскольку для настройки параметров требуется много ручной работы, требующей большого количества специалистов по ИИ.
3. Дефицит качественных данных.
Модельное обучение предполагает высокие стандарты качества данных, и наличие крупномасштабных маркированных данных. Недостаток таких данных в некоторых областях ограничивает применение технологий ИИ.

Помимо устранения 3х названных проблем на основе применения БМ, целью дорожной карты также является устранения главного риска таких моделей - любые их дефекты будут наследоваться всеми последующими моделями, что быстро распространится на все сообщество базисных моделей.

▶️ Обзор БM включает 4 части: Ресурсы, Модели, Ключевые технологии и Приложения.
▶️ Представлено 16 конкретных тем, связанных с БM:
-- Ресурсы: данные, знания, вычислительные системы;
-- Модели: языка, зрения, мультимодальная модель:
-- Ключевые технологии: рассуждение, интерпретация, надежность и безопасность, управление, оценка;
-- Приложения: диалог, генерация текста, машинный перевод и предсказание структуры белка.
▶️ В каждой теме обобщаются текущие исследования и предлагаются направления будущих исследований.

Вот как становятся гегемоном:
Будет так, - я сказал!!! (4)


1
2
3
4
#Китай #БазисныеМодели #ИИ


Тег #БудуЧитатьСегодня. С прибавкой "и читать, похоже, ночью" 😊




Плох тот цифровой двойник организации, который не мечтает стать самой организацией. 😊


Возвращаюсь к цифре.
Не первый год на различных площадках я получаю вопросы: как отличить цифровую трансформацию?
Она закончилась, или ещё не начиналась?
Госуправление и цифровая экономика - они в параллельных мирах или рядом?
Я постарался собрать материал о том, как видят ответы методологи, консультанты, рейтинговые агентства, государства.
И раз в пару месяцев дополняю и переделываю рассказ.
Окружающий мир и ваши вопросы задают направление.
Продолжаю двигаться.

https://www.youtube.com/watch?v=LPzVKw1pcpA


Посмотрел фильм "Не смотри наверх". Редкий в наше время жанр политической и социальной сатиры. Умный, глубокий, с отличной игрой актеров и классной музыкой. Не смешной вообще.


Психолог @PsychologKharitinova о том, откуда берутся эмоции и что с ними делать в моменте, когда по нашему общению прошли новые острые линии раскола, а старые обострились.
Это происходит между странами, коллегами, друзьями, членами семьи.
Такие расколы достаются и мне.
--------------------------------------------
Почему человек старается "ЗАРАЗИТЬ" окружающих своими эмоциями? (психологический взгляд)
Для начала вспомним три функции эмоций. Это:
1. Регуляторная. Быстро перевести организм в определённое состояния для совершения сообразного поведения. Например, страх выбрасывает адреналин в кровь, чтобы поднять пульс, повысить мышечный тонус и усилить мышечный кровоток - быстро подготовиться к бегству. И так каждая эмоция. Стыд - заставляет уйти. Гнев - драться.
2. Информационная. Через ощущение эмоции, через её окраску понять наше отношение к ситуации и научить воспроизводить её или избегать. Самым иллюстративным здесь будет любовь, хотя тревожность в тёмном лесу тоже ясно говорит о том, что лучше из него уходить, так как длительный процесс выживания наших предков научил не ходить в тёмный лес, где хищники видят куда лучше нас. Ночью приматам лучше тихо спать в укрытии.
3. Коммуникативная. Эмоции в своём комплексе несут и телесную экспрессию посредством мимики, жестов, тона голоса и т.д. Зачем? Мы - общественные животные, выживали миллионы лет стаей. Стая вместе отбивалась от врагов, искала еду, заботилась друг о друге и прочее. Поэтому каждому в стае важно знать/понимать/замечать эмоциональное состояние других, чтобы включиться в реакцию и урегулировать жизнь всей стаи. Скажем, одна обезьяна заметила льва и испугалась. Видя её испуг (но не самого льва) другие должны тоже испугаться, чтобы спрятаться на деревья. Стая выживает коллективом! А телесная экспрессия эмоций - средство сообщение членов стаи между собой, как медиатор между нейронами.
Конечно, мы сложнее.
Чтобы, например, бояться, нам уже НЕ НАДО РЕАЛЬНО видеть льва или видеть им напуганных других людей, мы можем сами себе рассказать страшную историю про льва, прочитав об их хищном нраве в книгах, какой он плохой, как он хочет нас таких удивительных съесть, даже создать партию против львов. И выделать адреналин в свою кровь тогда, когда до ближайшего льва 5000 км, ни один из них попросту не дойдёт до нас. ИНФОРМАЦИЯ ПУГАЕТ
Говорить так, как все - Чтобы ощутить силу своей стаи, которая нас защитит, позаботиться о нас, даже накормит.
В дистрессе мы возвращаемся к старым и древним механизмам поведения бей/ беги/ замри. Поэтому в дистрессе нам важно, чтобы стая чувствовала тоже самое, что и я, чтобы противостоять возможным напастям. Поэтому мы постараемся всех заразить своей эмоцией.

КАК МЫ ЗАРАЖАЕМ? Если мы в личном контакте - тоном голоса и прочими речевыми модуляциями, если это социальные сети или переписка - то словами, фотографиями и роликами. Причём совершенно справедливо будем ощущать угрозу, если собеседник НЕ ЗАРАЖАЕТСЯ. Будем ощущать его как чужого, как представителя другой стаи, что только будет усиливать эмоциональный накал в коммуникации.
И, это всё мы сейчас наблюдаем в общении с другими людьми.
Поэтому : "Если вы заботитесь о своём пищеварении — мой добрый совет: не говорите за обедом о большевизме и о медицине. И, боже вас сохрани, не читайте до обеда советских газет."
В практической плоскости - нет смысла логикой оспаривать тезисы того, кто хочет вас вовлечь в свою эмоцию, вы для него неосознанно делаетесь "чужим". Просто ему сейчас плохо и страшно. Единственное, что поможет остановить эту "эпидемию примитивных рефлексов" - увидеть чувства другого и оказать ему заботу в возможных пределах, но не спорить.




О тех же темах, которых мы затрагиваем здесь.
И о методах сохранения ясности сознания.


Тема разводки на эмоции и стыд встречается не только в новостях, соцсетях, каналах.
@Anton_Bgnv рассказывает про рабочую ситуацию. Полагаю, многие из консультирования узнают такую модель общения: попытку управлять через смесь наезда, истерики и манипуляции.
И что в этой ситуации делала команда. Антон, спасибо за историю.
----------------------------------
Внедрение с третьего дня пошло по кривой лавочке. В работу моей команды мощной струей вошла токсичность функционального заказчика-РП с той стороны.
Разговоры по утрам, то есть ежедневно, на фоне детских болезней проектов, таких как забыли пароли к целевому объекту интеграций, нет связности на уровне сети, не предусмотрели отсутствие нужных/важных для работы системы данных в БД:
1) Страх - я вас в чёрный список, вы уже на штрафы нарвались, я на вас прокурорскую проверку за неисполнение контракта, я вас, да вы у меня ещё попляшете, вот большой начальник уже собирается звонить вашему большому начальнику
2) Стыд - вы мне обещали, я доверился вам, могли бы и уточняющиеся вопросы задавать в самом начале, куратор проекта/большой начальник приходил и поругал меня из-за вас, на совещании посмотрите на этого разработчика, какой он бедолага, все никак не может ничего толком мне объяснить что там сделал
3) Фейки - как усиление стыда и страха, вот зарегистрировали в реестре 288 ошибок в работе системы, попытка переврать, переиначить конкретные и однозначные формулировки в ТЗ, постоянная подмена понятий, используется любой надуманный повод наложить взыскания с исполнителя.
Как решали проблему:
сразу не рассмотрели эту самую токсичность, но позже спохватились и отгородили команды от прямого контакта, выставили парламентёра, парламентёр на первом же совещании выдал «прям точный джеб», заверения что в ответ на резкие движения будет максимально больная обратка. Терпеть такое никто не намерен. Все разночтения фиксируются только четкими цифрами, формулировками и показателями, никаких скрытых толкований (все по заветам Даннинга-Крюгера) разночтения обрабатываются в эскалациях, команда делает проект дальше, решая задачи.
Проблемы отводятся в сторону от команды и идут в ответственность введённого в проект «усиления».
Парламентёров было три для ротации, потому что один также постепенно сваливался в клинч.


Forward from: Юлия Харитонова психолог, DBT, therapist
ВИНА, СТЫД

Друзья , Можно немножко добавлю? Я всё-таки опираюсь на мировую науку и доказательные методы, а ещё я терпеть не могу, когда мной манипулируют СМИ,оппоненты. И поэтому хочу поделиться с вами соображениями - как отделять свои чувства от навязанных. Возможно, это будет вам интересно.


Что такое ВИНА? ВИНА соответствует ситуациям, в которых: ВАШЕ ПОВЕДЕНИЕ нарушает ваши СОБСТВЕННЫЕ ценности и моральные нормы.

Хотя большинство исследователей утверждают, что стыд и вина являются разными эмоциями, нужны критерии для того, чтобы определить СТЕПЕНЬ своей ответственности.

Для этого ответьте себе на вопросы:
➡️Вы точно виноваты?
➡️Вам есть, чего стыдиться?
➡️ Вы ведёте себя неадекватно или вредоносно для других?
➡️концентрация внимания на главная причина проблем: давление снаружи, манипуляции и наше внутреннее несоответствии между реальным и идеальным «я». Другими словами, убеждение " Я хочу всех защитить, но не могу - значит я виноват." Точно я должен так думать?

🔽Ещё аргументы:

КАК различать внутри себя , правы вы или нет? И какими аргументами вооружиться для возможного спора? Так мы должны стыдиться или нет?

Исследования в области эмоций говорят нам следующее. Ключевые слова: вина, стыд

❓Какая у меня в целом самооценка?
❓Я веду себя неадекватно по отношению к другим людям?
❓Мое поведение наносит вред? Кому лично и как я навредил?
❓Я не несу ответственность за свои поступки? Или отвечаю за себя, свою зону ответственности?
❓Я сейчас здоров? Выспался? Я рассуждаю здраво?

Ответьте себе на эти вопросы!

Стыд и вина связаны с негативной самооценкой и чувством дистресса, вызванными ПРЕДПОЛАГАЕМЫМИ НЕУДАЧАМИ ИЛИ ПОСТУПКАМИ.(определения в исследованиях Tangney, Stuewig, & Mashek, 2007); они сильно коррелируют друг с другом (например, Ferguson & Crowley, 1997; Harder, 1995) и часто сосуществуют. .Tangney & Tracy, 2012).

❓Проверьте, вы сделали неправильные поступки?
❓ Или предполагаете свои неудачи?

И если вы нашли для себя ответы, что оба ваших чувства и вина, и стыд не СООТВЕТСТВУЮТ фактам или НЕ ЭФФЕКТИВНЫ

🔴Держите Свои ГРАНИЦЫ❗
💙Сделайте действия против этих дисфункциональные чувств. Если вы не знаете, как именно, спросите совет, почитайте, управляйте мыслями и эмоциями.

Мы также можем обсудить с вами:
ПРОТИВОПОЛОЖНЫЕ КОНСТРУКТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ против Вины и стыда.

С уважением, теплом и антиманипуляциями, ваша ЮХ

20 last posts shown.

70

subscribers
Channel statistics