Сложное чтиво про устройство Apple с точки зрения управления. Функциональная, а не продуктовая структура, доминирование экспертов над менеджерами, только один общий менеджер — Тим Кук, использование единой P&Lки, спасающей недоперформящие в моменте продукты, и многое другое.
Внутри несколько конкретных примеров рабочих ситуаций и их решений с позиций менеджмента. Редко когда встретишь настолько много деталей о публичной компании, пусть это инфа пяти- и десятилетней давности.
https://hbr.org/2020/11/how-apple-is-organized-for-innovation
