Как появилось ERP
Автор: Магамед Ирбаев
Историй по ERP вообще и SAP в частности – вагон и маленькая тележка.
Закольцовывая историю про инвестирование в клиентов и как проблемы с несовершенством систем становятся драйвером инноваций поделюсь еще одной, на примере компании SAP.
Для этого надо немного погрузиться в историю компании.
Компания SAP было основана в 1972 году бывшими консультантами IBM из германского офиса компании.
Так что, когда я из IBM перешел в SAP небыло ничего удивительного встретить там своих бывших коллег и у нас входу была шутка – когда кто-то из знакомых спрашивал: «Ну как там в SAP? Мы отвечали – тоже три буквы». По понятным причинам в российских реялиях шутка обрела дополнительный скрытый смысл...(:
На момент основания компании покупателями компьютеров были очень крупные предприятия. Только они могли себе позволить купить компьютеры, которые весили тонны и занимали несколько комнат (hardware в буквальном смысле слова), в комплекте, с которыми шел пакет отдельных программ для решения конкретных задач.
Для «допиливания» и последующей эксплуатацией, которого еще и требовался целый штат программистов.
Каждое бизнес подразделение работало в своей системе, со своими форматами данных. О сквозной интеграции тогда и речи не было.
Ребята из новоиспеченной компании Systemanalyse und Programmentwicklung (Systems Analysis and Program Development по английски) сообразили, что предприятиям нужно комплексное решения для анализа данных.
Как говорится – long story short - так появилось то, что в последующем стали называть ERP - Enterprise Resource Planning (системами управления ресурсами предприятиями), позволявшими в реальном времени сводить в единую базу данных финансы, учёт производства и продаж и другие показатели крупных корпораций. Причем сам термин ERP как концепция появился гораздо позже.
Сначала была версия R1, потом появилась версия R2, которая уже поставлялась в комплекте с IBM-скими менфреймами.
В последствии горячие предприимчивые эстонские германские ребята из SAP сделали очередной трюк - они по сути поставили пирамиду с ног на голову.
Если раньше IBM продавал свои менфреймы в комплекте с ERP SAP R/2, то теперь ERP от SAP стала драйвером продаж менфреймов с соответствующим перераспределением бюджетов внутри проектов по автоматизации предприятий.
Освоив, за относительное короткое время, практически все промышленные предприятия Германии (в придачу с соседней Австрией) компания стала выходить на международный рынок и на другие отрасли.
И здесь очередная бизнес идея, которой грамотно воспользовались в SAP.
Одним из основных модулей в ERP, наравне с учетом и планированием загрузки производственных мощностей, являлся (и является) Финансовый модуль, который позволяет формировать отчеты о состоянии предприятия в разрезе финансов.
Поскольку крупнейшие германские предприятия, чьи акции торговались на международных биржах, уже являлись пользователями ERP то, при помощи консультантов, сделали следующий логический шаг.
Внедрение ERP-системы стало стандартом де-факто для публичних компаний.
Начиная с конца 1990-х годов, ERP-системы, изначально внедрявшиеся только промышленными предприятиями, стали внедряться большинством крупных компаний вне зависимости от страны, формы собственности, отрасли.
Такие дела...(:
В следующий раз, если будет интересно – напишу о том, как в SAP «изобрели» то, что называется реинженирингом бизнес процессов.
Автор: Магамед Ирбаев
Историй по ERP вообще и SAP в частности – вагон и маленькая тележка.
Закольцовывая историю про инвестирование в клиентов и как проблемы с несовершенством систем становятся драйвером инноваций поделюсь еще одной, на примере компании SAP.
Для этого надо немного погрузиться в историю компании.
Компания SAP было основана в 1972 году бывшими консультантами IBM из германского офиса компании.
Так что, когда я из IBM перешел в SAP небыло ничего удивительного встретить там своих бывших коллег и у нас входу была шутка – когда кто-то из знакомых спрашивал: «Ну как там в SAP? Мы отвечали – тоже три буквы». По понятным причинам в российских реялиях шутка обрела дополнительный скрытый смысл...(:
На момент основания компании покупателями компьютеров были очень крупные предприятия. Только они могли себе позволить купить компьютеры, которые весили тонны и занимали несколько комнат (hardware в буквальном смысле слова), в комплекте, с которыми шел пакет отдельных программ для решения конкретных задач.
Для «допиливания» и последующей эксплуатацией, которого еще и требовался целый штат программистов.
Каждое бизнес подразделение работало в своей системе, со своими форматами данных. О сквозной интеграции тогда и речи не было.
Ребята из новоиспеченной компании Systemanalyse und Programmentwicklung (Systems Analysis and Program Development по английски) сообразили, что предприятиям нужно комплексное решения для анализа данных.
Как говорится – long story short - так появилось то, что в последующем стали называть ERP - Enterprise Resource Planning (системами управления ресурсами предприятиями), позволявшими в реальном времени сводить в единую базу данных финансы, учёт производства и продаж и другие показатели крупных корпораций. Причем сам термин ERP как концепция появился гораздо позже.
Сначала была версия R1, потом появилась версия R2, которая уже поставлялась в комплекте с IBM-скими менфреймами.
В последствии горячие предприимчивые эстонские германские ребята из SAP сделали очередной трюк - они по сути поставили пирамиду с ног на голову.
Если раньше IBM продавал свои менфреймы в комплекте с ERP SAP R/2, то теперь ERP от SAP стала драйвером продаж менфреймов с соответствующим перераспределением бюджетов внутри проектов по автоматизации предприятий.
Освоив, за относительное короткое время, практически все промышленные предприятия Германии (в придачу с соседней Австрией) компания стала выходить на международный рынок и на другие отрасли.
И здесь очередная бизнес идея, которой грамотно воспользовались в SAP.
Одним из основных модулей в ERP, наравне с учетом и планированием загрузки производственных мощностей, являлся (и является) Финансовый модуль, который позволяет формировать отчеты о состоянии предприятия в разрезе финансов.
Поскольку крупнейшие германские предприятия, чьи акции торговались на международных биржах, уже являлись пользователями ERP то, при помощи консультантов, сделали следующий логический шаг.
Внедрение ERP-системы стало стандартом де-факто для публичних компаний.
Начиная с конца 1990-х годов, ERP-системы, изначально внедрявшиеся только промышленными предприятиями, стали внедряться большинством крупных компаний вне зависимости от страны, формы собственности, отрасли.
Такие дела...(:
В следующий раз, если будет интересно – напишу о том, как в SAP «изобрели» то, что называется реинженирингом бизнес процессов.