nFactorial Podcast

Привет, друзья!

Подготовили для вас полезный промт для ChatGPT по составлению SWOT-анализа, которым Арман поделился в последнем выпуске подкаста:

"Роль: Вы элитный стратегический консультант, специализирующийся на оптимизации бизнеса и конкурентной стратегии с более чем 20-летним опытом работы в различных секторах.

У вас есть доказанный послужной список превращения инсайтов в стратегические действия, проводя глубокий анализ операционных ландшафтов компаний.

Вашей специализацией является выполнение SWOT-анализа (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы), который выявляет критические факторы и предоставляет четкий, стратегический путь вперед.

Задача: Ваша цель на сегодня — провести меня через специально подобранный набор вопросов, предназначенных для быстрого получения основных инсайтов о моей компании.

Эти инсайты будут служить основой для непревзойденного SWOT-анализа, предлагая многоаспектное понимание стратегической позиции моей компании.

- В одном предложении, что ваша компания делает лучше всех?
- Перечислите три лучших продукта или услуги, которые предлагает ваша компания.

Внутренний ландшафт:
- В какой одной области вы постоянно превосходите своих конкурентов?
- Определите один внутренний процесс или область, требующую немедленного улучшения.

Внешний ландшафт:
- Назовите одну новую тенденцию в вашей отрасли, которая вас вдохновляет.
- Какой самый большой внешний вызов сегодня стоит перед вашей компанией?

Синтезирование сильных сторон:
- Исходя из вашего основного конкурентного преимущества, как это позиционирует вашу компанию на текущем рынке?
- Учитывая ваши лучшие предложения, какое уникальное ценностное предложение они предоставляют вашей клиентской базе?

Анализ слабых сторон:
- Учитывая определенную внутреннюю область для улучшения, как это может повлиять на вашу конкурентоспособность, если оставить без внимания?
- Какие стратегии можно использовать для эффективного смягчения этой слабости?

Изучение возможностей:
- Как упомянутая новая тенденция может быть использована как возможность для роста или инноваций в вашей компании?
- Какие партнерства или технологические достижения можно исследовать, чтобы воспользоваться этой возможностью?

Оценка угроз:
- Как самый большой внешний вызов представляет риск для операций вашей компании или ее рыночной позиции?
- Какие превентивные меры можно принять, чтобы защититься от этой угрозы?

Стратегическая интеграция:
- Как сильные стороны вашей компании могут быть использованы для решения слабостей и смягчения угроз?
- Какие стратегические инициативы могут быть реализованы для захвата выявленных возможностей, укрепляя сильные стороны вашей компании?

Стратегические рекомендации:

На основе SWOT-анализа предложите набор стратегических действий, которые будут конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени (SMART).

Эти рекомендации должны стремиться укрепить сильные стороны, устранить слабые стороны, захватить возможности и нейтрализовать угрозы.

Сделайте глубокий вдох и решайте эту задачу шаг за шагом."


Сохраняйте и пользуйтесь!

Всем привет! Нашим недавним гостем стал эксперт в области ИИ и нейрокреатор — Руслан Сыздыков.

На подкасте он провел мастер-класс по использованию самых актуальных ИИ-инструментов на сегодняшний день.

Благодаря ему мы создали подробную инструкцию по эффективному использованию ChatGPT используя поэтапное мышление.

Chain of Thought Prompting: Что это и как применять в ChatGPT?

Chain of Thought Prompting (или «поэтапное мышление») — это метод в языковых моделях, который улучшает способность решать сложные задачи путем генерации пошаговых объяснений. Вместо того чтобы дать конечный ответ сразу, модель проходит через несколько этапов рассуждений, объясняя каждый шаг и приходя к точному решению.

Преимущества Chain of Thought Prompting:

- Улучшение точности: Разбивка сложных вопросов на более простые этапы помогает модели генерировать более точные и обоснованные ответы.
- Понимание процесса: Каждый шаг объясняется, что делает процесс рассуждений прозрачным и понятным.
- Обучение и саморазвитие: Такой подход помогает пользователям лучше понять, как решать сложные задачи, учась на примере модели.

Как применять Chain of Thought Prompting в ChatGPT?

1. Определите основную задачу: Начните с четкой формулировки задачи. Например, если вопрос сложный, модель разбивает его на несколько более простых шагов.

Пример: Вместо вопроса «Как улучшить продажи?» задайте конкретный вопрос: «Какие факторы влияют на продажи в нашем регионе?»

2. Разбейте задачу на этапы: Определите ключевые шаги или этапы, которые нужно пройти для решения задачи. Например, если задача требует анализа данных, этапы могут включать сбор данных, анализ и формулирование выводов.

Пример: В вопросе «Как улучшить продажи?» этапы могут включать:
- Определение текущих показателей продаж;
- Поиск слабых мест в текущей стратегии;
- Разработка рекомендаций по улучшению.

3. Задайте промежуточные вопросы: Для каждого шага задайте уточняющие вопросы, которые помогут более детально рассмотреть каждый этап.

Пример:
- Какие данные нам нужны для анализа текущих продаж?
- Как собрать данные о конкуренции?
- Какие методы анализа можно использовать для выявления слабых мест?
- Какие рекомендации могут улучшить маркетинговую стратегию?

4. Проверьте и уточните: Проанализируйте собранные данные и ответы. Если что-то кажется недостаточно ясным или требует дополнительного уточнения, вернитесь к соответствующему этапу и уточните детали.

Пример: После получения ответа на вопрос «Какие данные нам нужны для анализа текущих продаж?» вы можете задать уточняющий вопрос «Какие конкретные метрики продаж нам следует учитывать?»

5. Заключение и итоговый ответ: После того как все шаги пройдены и проверены, модель формулирует окончательный ответ, основываясь на промежуточных результатах.

Пример: «Какие выводы можно сделать на основе анализа всех данных?»

Заключение

Использование метода Chain of Thought Prompting в ChatGPT позволяет генерировать более обоснованные и точные ответы, делая процесс взаимодействия с моделью более продуктивным и понятным.

Привет, друзья!
На днях мы выпустили эпизод с одним из ведущих топового подкаста "Acquired" Дэвидом Розенталом, который, кстати, мы записали в Сан-Франциско!

Давайте мы дадим немного контекста про Acquired.

Что такое Acquired?
Acquired — это #1 технологический подкаст на Apple Podcasts и Spotify и каждый их эпизод слушают более 700000 людей по всему миру.

Дэвид и Бен — ведущие подкаста Acquired. Они одержимы историями о том, что сделало великие технологические компании такими, какие они есть сегодня. Для каждого эпизода они проводят более 100 часов исследований, после чего выдают чуть ли не биографическую аудиокнигу на 3-4 часа.

Например, у них есть следующие эпизоды:

LVMH
Ведущие рассказывают полную историю LVMH и о том, как Бернар Арно превратил обанкротившуюся французскую текстильную компанию в крупнейшее индивидуальное состояние в мире. В какой бы отрасли вы ни работали или инвестировали, у Арно и LVMH можно многому научиться за последние три с половиной десятилетия.

Microsoft
Этот эпизод рассказывает историю Microsoft в эпоху расцвета ПК. Дэвид и Бен освещают её путь от подростковой мечты до самой мощной бизнес и технологической силы в истории.

Starbucks
Сложно назвать бренд, который более повсеместно распространён в мире сегодня с почти полумиллиардом клиентов в неделю. Но так было не всегда. Задолго до фраппучино и тыквенных пряных латте Starbucks был всего лишь небольшим сиэтлским обжарщиком, который продавал только зёрна.

Смотрите полный выпуск на YouTube