Stratigma

ℹ️3 АРГУМЕНТА В ПОЛЬЗУ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕЗЕНТАЦИИ СТРАТЕГИИ

После обсуждения стратегии часто наступает «откат» — много месяцев напряженной работы позади и хочется заслуженно выдохнуть. До того, как открыть шампанское, потребуется еще немного управленческой силы воли.

3 аргумента в пользу пост-анализа своего выступления и дискуссии по стратегии с согласующими (а иногда и защиты):

1️⃣Повышение качества будущих презентаций и стратегий

Понимание того, что сработало, а что нет, какие аргументы были убедительными, а какие вызвали вопросы, позволит в будущем создавать более качественные и проработанные презентации. Помимо этого, будут идеи, как корректировать и улучшать саму стратегию. Это инвестиция в развитие стратегических компетенций управленца.

2️⃣Укрепление доверия и взаимопонимания с органами управления

Демонстрация готовности к самокритике и учету обратной связи показывают органам управления, что вы серьезно относитесь к их мнению и нацелены на результат. Это полезно для диалога (а не глухой обороны), укрепляет доверие и повышает шансы на поддержку реализации стратегии со стороны руководства/собственников/членов совета директоров.

3️⃣Оптимизация процесса реализации стратегии

В процессе защиты могут всплыть важные нюансы, риски или возможности, которые не были учтены ранее. Анализ вопросов и комментариев позволяет их своевременно выявить и внести коррективы в стратегические инициативы и проекты. Это в конечном итоге повышает шансы успех.

#стратегическиекомпетенции

🔗______________
🟣OKR и стратегия
🟣Эффективность стратсессии. 6 ловушек

⭐ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: Как проверить качество разработки стратегии

Декабрь - время рассмотрения и желательно утверждения стратегий развития компаний органами управления (Правление, Совет директоров, Наблюдательный Совет и т.п.). На последних этапах разработки происходит бурное согласование, борьба за ресурсы и сроки, поиск компромиссов и поиск виноватых. И иногда (да что уж там, часто, как показывает наш опыт) в итоговом варианте стратегии встречаются пробелы, нестыковки и не всегда очевидна взаимосвязь целей и плана их достижения.

Чтобы убедиться, что ваша стратегия действительно эффективна, предлагаем использовать этот чек-лист:

1️⃣ Ясность целей
✔️Четко определены краткосрочные и долгосрочные цели?
✔️ Цели измеримы и достижимы?

2️⃣ Анализ рынка
✔️ Проведен глубокий анализ текущих рыночных условий?
✔️ Учитываются тренды и изменения в отрасли?
✔️ Изучены конкуренты и их стратегии?

3️⃣ Понимание целевой аудитории
✔️ Определены ключевые сегменты целевой аудитории?
✔️ Поняты потребности и предпочтения клиентов?

4️⃣ Ресурсы и возможности
✔️ Оценены внутренние ресурсы и возможности компании?
✔️ Учитываются сильные и слабые стороны команды?

5️⃣ Гибкость стратегии
✔️ Предусмотрены механизмы для адаптации стратегии в случае изменений на рынке?
✔️ Есть план действий на случай непредвиденных обстоятельств?

6️⃣ Командное вовлечение
✔️ Все ключевые сотрудники вовлечены в процесс разработки стратегии?
✔️ Обеспечена прозрачность и открытость в коммуникации?

7️⃣ Оценка рисков
✔️ Проведен анализ потенциальных рисков и угроз?
✔️ Разработаны меры по минимизации рисков?

8️⃣ План реализации
✔️ Составлен четкий план действий с указанием сроков и ответственных?
✔️ Установлены ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки успеха?

9️⃣ Мониторинг и оценка
✔️ Определены механизмы для регулярного мониторинга выполнения стратегии?
✔️ Запланированы периодические пересмотры и корректировки стратегии?

🔟 Обратная связь
✔️ Установлены каналы для получения обратной связи от команды и клиентов?
✔️ Учтены мнения и предложения при разработке стратегии?

Наш опыт подсказывает, что сделать такой чекап стратегии лучше не позднее, чем за 2-3 недели до дедлайна.

#разработкастратегии #чеклист

🔗______________
🟣 «Хочу/могу» в стратегии
🟣Трансформация и стратегия. С чего начать
⚪️ Чек-лист стратегической зашоренности

💡 ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЫШЛЕНИЕ?

Стратегическое мышление — это способность:

✔️ Анализировать и понимать внешнюю среду (рыночные тенденции, конкуренты, технологические изменения и т.п.).
✔️ Определять долгосрочные цели и видение организации.
✔️ Разрабатывать и реализовывать планы, которые приведут к достижению этих целей.
✔️ Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и корректировать курс по мере необходимости.

Развитие стратегического мышления — это постоянный процесс, который требует:

1️⃣ Широкой перспективы:

🟦 Изучайте отраслевые публикации, новости и исследования рынка.
🟦Общайтесь с экспертами в вашей области и за ее пределами.
🟦 Путешествуйте и посещайте мероприятия, чтобы расширить свои горизонты.

2️⃣ Критического мышления:

🟦Задавайте вопросы и оспаривайте предположения.
🟦 Анализируйте данные и ищите закономерности.
🟦 Оценивайте различные точки зрения и перспективы.

3️⃣ Творческого подхода:

🟦 Исследуйте инновационные идеи и решения.
🟦 Думайте нестандартно и выходите за рамки привычных шаблонов.
🟦 Сотрудничайте с людьми с разными навыками и опытом.

4️⃣ Длительного планирования:

🟦 Установите долгосрочные цели и видение.
🟦 Разработайте стратегический план, который описывает шаги по достижению этих целей.
🟦 Регулярно пересматривайте и обновляйте свой план.

5️⃣ Адаптивности:

🟦 Отслеживайте изменения в окружающей среде.
🟦 Будьте готовы корректировать свой курс по мере необходимости.
🟦 Учитесь на своих ошибках и извлекайте из них уроки.

#стратегическиекомпетенции

🔗___________
⚫️Чек-лист стратегической зашоренности
⚫️План действий обязателен!
⚫️"Хочу/могу" в стратегии

📎 ЧЕК-ЛИСТ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЗАШОРЕННОСТИ

Стратегическая недальновидность — это ошибка в управлении бизнесом, когда будущими перспективами жертвуют в пользу краткосрочной выгоды.

Как она проявляется у руководителей и владельцев:

➖ Неспособность предвидеть изменения на рынке
➖ Сложности с адаптацией к новым условиям
➖ Непонимание и неиспользование возможностей для устойчивого роста.

Звучит красиво, но абстрактно.

✅ По каким признакам можно отследить риск стратегической зашоренности (чек-лист):

1️⃣ Консервативное мышление руководителей, использование только проверенных решений
2️⃣ Ориентация на краткосрочные выгоды, максимизацию прибыли текущего года
3️⃣ Перекос внимания на внутренние процессы, «управленческая колея»
4️⃣ Слабая аналитика по рынку, конкурентам, трендам
5️⃣ Саботаж изменений со стороны руководства и сотрудников
6️⃣ Почивание на лаврах прошлых успехов
7️⃣ Слабая корпоративная культура, неподходящая система мотивации и неорганизованные стратегические коммуникации
8️⃣ Зависимость от недальновидных решений стейкхолдеров (регулятор, инвесторы и др.)
9️⃣ Нехватка ресурсов для исследований и проработки стратегических решений.

Как говорится, если для вашей компании актуально больше 3 пунктов, то у нас для вас не очень хорошие новости.

#стратегическоемышление #чеклист

🔗_____________
⚫️Крест на стратегии. В мутном омуте
⚫️Тенденции развития проектного управления в России
⚫️Стратегия. Рекомендации Правительства РФ