#sixarticles #business #education #management #communication #psychology
Приветствую! С вами Александр Сударкин, партнер PCG и доцент бизнес-школы МИМ-Киев. Держите подборку с темами «Менеджмент и психология, образование, коммуникация и переговоры» в рамках проекта #SixArticles.
Итак, поехали:
1. Почему мы часто принимаем неверные решения http://bit.ly/2q6aIbP
2. Цунами в Индонезии и проблема человеческой эмпатии http://bit.ly/2NVNXkt
3. Фотография глаз заставила людей пожертвовать больше http://bit.ly/2S6XCYI
4. Три шага к созданию «компании мечты» для сотрудников http://bit.ly/2EyNZ1W
5. 7 правил делового общения в мессенджерах http://bit.ly/2PMYrnN
6. Чего не хватает детям http://bit.ly/2Ozbqge
1. «Когда мы допускаем промах, мы склонны верить, что виной тому обстоятельства, которые не поддаются контролю. Однако, когда другой человек совершает ошибку, мы склонны считать, что таков результат неверно принятых решений, или потому что человек плохой». Почему мы осуждаем других людей за ошибки, какова эволюционная причина ценить свои удачные поступки, и как пресечь фундаментальную ошибку атрибуции – в этой статье.
http://bit.ly/2q6aIbP
2. “Compassion collapse is a dramatic psychological problem, but where does it come from? Some suggest that people simply can’t care about others at a level warranted by a natural or man-made disaster. A second group of psychologists argues that compassion—and, by extension, its collapse—is a choice». Статья описывает подходы к невероятно актуальному вопросу для современного человека – коллапсу сострадания. Почему мы не можем чувствовать боль сотен, хотя чувствуем боль одного, и каковы решения для этого феномена – об этом пишет Jamil Zaki в The Atlantic (статья на англ).
http://bit.ly/2NVNXkt
3. «Эффект следящего глаза» (англ. watching-eye effect) настаивает на том, что при наблюдении человек становится более просоциальным: например, чаще помогает другим или делает больше пожертвований». В работе благотворительных организаций влияние этого эффекта может исчисляться в миллионах долларов.
http://bit.ly/2S6XCYI
4. «Найти предназначение для банковского клерка, инженера нефтяной компании или даже топ-менеджера розничной сети продаж сложно. Эту задачу невозможно поручить консультантам, HR-департаменту или отделу маркетинга. Именно менеджмент совместно должен понять не только – куда они движутся как команда и компания, но и ради чего». Статья приводит короткий практичный пошаговый план, решающий основные нестыковки в целях менеджмента и сотрудников.
http://bit.ly/2EyNZ1W
5. «не стоит переводить всю рабочую переписку в мессенджер: ключевые сообщения в нём теряются (а иногда их удаляют), а к обсуждению вопроса зачастую подключаются люди, в компетенцию которых не входит принятие решений». Мне на курсе по Бизнес-коммуникации часто задают вопрос о правилах общения в мессенджерах. Вот, пожалуйста – идеально!
http://bit.ly/2PMYrnN
6. Прекрасное исследование Катерины Мурашовой относительно того, чего «не хватает» детям и подросткам в разных возрастах, от 6 до 20 лет. Вопросов было много, а ответы будут полезны родителям, воспитателям, и даже работодателям!
http://bit.ly/2Ozbqge
Архив моих статей отдельно по-прежнему находится на канале @sudarkinsixarticles в Телеграм – https://t.me/joinchat/AAAAAEHdLFv9WU0VuWEdiA – там их удобно искать.
Создавайте свои смыслы и наполняйте жизнь свою собой!
Ваш Александр Сударкин
Приветствую! С вами Александр Сударкин, партнер PCG и доцент бизнес-школы МИМ-Киев. Держите подборку с темами «Менеджмент и психология, образование, коммуникация и переговоры» в рамках проекта #SixArticles.
Итак, поехали:
1. Почему мы часто принимаем неверные решения http://bit.ly/2q6aIbP
2. Цунами в Индонезии и проблема человеческой эмпатии http://bit.ly/2NVNXkt
3. Фотография глаз заставила людей пожертвовать больше http://bit.ly/2S6XCYI
4. Три шага к созданию «компании мечты» для сотрудников http://bit.ly/2EyNZ1W
5. 7 правил делового общения в мессенджерах http://bit.ly/2PMYrnN
6. Чего не хватает детям http://bit.ly/2Ozbqge
1. «Когда мы допускаем промах, мы склонны верить, что виной тому обстоятельства, которые не поддаются контролю. Однако, когда другой человек совершает ошибку, мы склонны считать, что таков результат неверно принятых решений, или потому что человек плохой». Почему мы осуждаем других людей за ошибки, какова эволюционная причина ценить свои удачные поступки, и как пресечь фундаментальную ошибку атрибуции – в этой статье.
http://bit.ly/2q6aIbP
2. “Compassion collapse is a dramatic psychological problem, but where does it come from? Some suggest that people simply can’t care about others at a level warranted by a natural or man-made disaster. A second group of psychologists argues that compassion—and, by extension, its collapse—is a choice». Статья описывает подходы к невероятно актуальному вопросу для современного человека – коллапсу сострадания. Почему мы не можем чувствовать боль сотен, хотя чувствуем боль одного, и каковы решения для этого феномена – об этом пишет Jamil Zaki в The Atlantic (статья на англ).
http://bit.ly/2NVNXkt
3. «Эффект следящего глаза» (англ. watching-eye effect) настаивает на том, что при наблюдении человек становится более просоциальным: например, чаще помогает другим или делает больше пожертвований». В работе благотворительных организаций влияние этого эффекта может исчисляться в миллионах долларов.
http://bit.ly/2S6XCYI
4. «Найти предназначение для банковского клерка, инженера нефтяной компании или даже топ-менеджера розничной сети продаж сложно. Эту задачу невозможно поручить консультантам, HR-департаменту или отделу маркетинга. Именно менеджмент совместно должен понять не только – куда они движутся как команда и компания, но и ради чего». Статья приводит короткий практичный пошаговый план, решающий основные нестыковки в целях менеджмента и сотрудников.
http://bit.ly/2EyNZ1W
5. «не стоит переводить всю рабочую переписку в мессенджер: ключевые сообщения в нём теряются (а иногда их удаляют), а к обсуждению вопроса зачастую подключаются люди, в компетенцию которых не входит принятие решений». Мне на курсе по Бизнес-коммуникации часто задают вопрос о правилах общения в мессенджерах. Вот, пожалуйста – идеально!
http://bit.ly/2PMYrnN
6. Прекрасное исследование Катерины Мурашовой относительно того, чего «не хватает» детям и подросткам в разных возрастах, от 6 до 20 лет. Вопросов было много, а ответы будут полезны родителям, воспитателям, и даже работодателям!
http://bit.ly/2Ozbqge
Архив моих статей отдельно по-прежнему находится на канале @sudarkinsixarticles в Телеграм – https://t.me/joinchat/AAAAAEHdLFv9WU0VuWEdiA – там их удобно искать.
Создавайте свои смыслы и наполняйте жизнь свою собой!
Ваш Александр Сударкин