Порог хаоса: системы и продукты


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Технологии


Создание продуктов, системы, стартапы и жизнь. 🌶
@mdubakov
https://www.facebook.com/mdubakov

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Технологии
Статистика
Фильтр публикаций


​​Отличайтесь 🦄 🐋 🐝

Я сейчас читаю “О происхождении видов” Чарльза Дарвина. Книга удивительно глубока. Одна вещь привлекла мое внимание: живые организмы могут занимать одну и ту же область, только если они достаточно отличаются друг от друга. Например, сотни разных видов могут сосуществовать в небольшой части сада.

Кажется, это общее правило эволюции, включая рынки и продукты. Представьте, у нас есть 5 очень похожих продуктов, имеющих незначительные отличия. Я уверен, что только один или два продукта выживут через несколько лет, так как нет необходимости в существовании всех. Победитель заберет все.

Теперь представьте, что у нас есть 5 продуктов, и каждый продукт имеет много уникальных особенностей. Есть хороший шанс, что все эти продукты найдут свои ниши для существования. Какой-то найдет большую нишу, какой-то — маленькую.

Как применить это к стратегии продукта? Если вы чувствуете, что ваш продукт достаточно похож на существующие продукты на рынке, вы можете приоритизировать выше уникальные фичи, которые сделают ваш продукт особенным.
Лучшая ситуация — когда фичу просит много клиентов, и ни один из ваших конкурентов ее не имеет 🤤. Нескольких таких фич может быть достаточно, чтобы найти хорошую уникальную нишу на рынке, выжить и расти. Интересно, что сама ниша может быть вообще неочевидной, но дифференциация поможет вам ее обнаружить.


Давно я не писал, так что зайду с рекламы (ну не совсем, но почти).
Сейчас в мире происходит тектонический сдвиг, который изменит многие инструменты работы с информацией. Lange Language Models уже сейчас меняют наши привычки работы с текстом и знаниями, но в ближайшем будущем мы увидим, как они превращаются в новый слой абстракции между людьми и машинами и позволяют людям без специальных знаний создавать свои рабочие инструменты.

Сейчас чтобы создать себе инструмент, нужно много всего знать. Можно взять no-code платформу типа Notion или Fibery, но придется выучить как создавать базы, как из связывать, как формулы делать, как руль делать и так далее. Уже очень скоро можно будет просто создавать и развивать свое рабочее пространство используя обычный язык.

Сегодня мы в Fibery сделали первый шаг на пути к такому инструменту. Вот наше видение развития систем в следующие пару лет https://fibery.io/blog/fibery-ai/


Я уже 20 лет занимаюсь инструментами увеличения продуктивности команд. Пока выходило так себе. Проблема в том, что простые способы увеличения продуктивности в целом себя исчерпали. Куча инструментов делает примерно одно и то же. Бери любой и не поучувствуешь особой разницы. Ну может выгадаешь пару процентов своего времени, но это никак нельзя назвать серьезным делом.

Когда мы выходим на плато, прорывы нужно искать в других местах. Я думаю, что новый прорыв будет в сфере управления знаниями. Нам нужны инструменты, которые повышают вероятность инсайтов. В командах люди должны лучше видеть связи между кусками информации, лучше манипулировать информацией и сводить ее воедино. Люди в командах могут чаще кричать “эврика!”. Кажется это новый дух времени.

Эта статья — результат нескольких месяцев работы. Она сложная, но закладывает фреймворк для инструмента управления знаниями в команде и компании.

https://fibery.io/blog/augmenting-organizational-intelligence/


Раз тут группа про продукты, то вот новый продукт для управления продуктовой разработкой. В нем есть все, что надо: планирование исследований пользователей, диаграммы и майндмэпы, коллаборативные документы для спек, целеполагание, планирование релизов, управление разработкой и сбор фидбека. Ну прямо все есть. И бесплатный для начинающих стартапов. Регистрируйтесь, пользуйтесь, поддержите на PH. https://www.producthunt.com/posts/fibery-for-product-teams


​​🍟 Obviously Awesome: How to Nail Product Positioning so Customers Get It, Buy It, Love It by April Dunford 4/5 #marketing #book
--
Неплохая книжка про позиционирование, короткая и более-менее по делу. Стиль повествования, к сожалению, типичный для бизнес-книжек. Мне показалась более actionable чем книжки Траута.

Главные полезные штуки:

0. Позиционирование — это создание контекста для продукта
1. На ранних стадиях продукта надо пытаться продавать его многим и не слишком сужать круг. Потом надо поглядеть, где продукт продается лучше, где прилипает, кто его больше любит. Это поможет выбрать правильное позиционирование после запуска.
2. Когда первая стадия завершена, проводим довольно типичный анализ сильных сторон, ищем паттерны, уникальные фичи и так далее.
3. Лучше выбрать как можно более узкую нишу. Проще фокусироваться, проще продавать, проще получить супер-лояльных клиентов, проще запустить word-of-mouth в такой нише. Это все упрощает старт, а потом уже можно смотреть пошире.
4. Тренды — это клево. Но нужно очень аккуратно ими увлекаться, а то легко сделать продукт, которые никто не понимает. Хаха.

TLDR: Если совсем кратко, то сначала смотрим широко, потом узко, потом шире.

Цитаты
--
Market confusion starts with our disconnect between understanding the product as product creators, and understanding the product as customers first perceive
--
Third-party validation that your product’s feature is better than the alternative counts as proof. If an independent reviewer or analyst stated that your product is easier to use, that’s a fact. If a customer says in an approved quote that your customer service is much better than another company’s, that’s proof.
--
Companies can get too focused on the trend to the exclusion of the market, which ultimately leads to confused customers. It’s like describing why you are interesting without first telling people who you are.


​​🙈 Product-Led Growth: How to Build a Product That Sells Itself by Wes Bush 2/5
--
Тут, ребята, новая тема: Product Led Growth. Идея стара, как бизнес. Давайте сделаем так, что продукт сам себя продает. В интернетах можно найти кучу статей о том, почему это не работает. Седые ex-CEO с умным видом проповедуют, что продукт не может сам себя продавать, так что не витайте в облаках и стройте сейлс-организацию.

Однако, мне эта идея всегда нравилась. Вероятно, она нравится всем интровертам. Да и продукты, которые я покупал для своей компании, я выбирал сам: Slack, Intercom, Salesforce, GitHub — никаких демо и никакого общения с отделом продаж. Короче, крутая идея, дай, думаю, куплю книжку почитать, может там чего полезного написали, так что я смогу с умным видом рассказывать инвесторам, что мы не распиздяи, которые продавать не умеют, а адепты Product-Led Growth Strategy.

Читаю. Сначала все относительно неплохо. Ну анализ трендов там (со смутными доказательствами). Пользователи хотят изучать продукт самостоятельно больше, чем раньше. Ну ОК. Пользовательский опыт — основная часть продаж. Ну ОК.

Более-менее хорошее сравнение обычной сейлс модели с нашей новой искрометной моделью.

Проехали все это. Что в сухом остатке? Автор учит нас следующим заповедям:

1. Не наёбывайте покупателя. Продавайте ему то, что обещаете.
2. Покупатель должен нанести себе пользу как можно срочнее.
3. Все отделы в вашей компании должны влиять на продукт.
4. Прайсинг должен быть разумным.
5. Продукт должен хорошо конвертировать целевых пользователей.
6. Продукт должен хорошо удерживать целевых пользователей.
7. В продукте должен быть хороший онбординг.

Сука. Я не шучу. Это книжка, которая претендует на краеугольный камень нового направления в маркетинге. С натяжкой пункты 2 и 3 можно назвать относительно свежими, но остальное автор позаимствовал из репертуара Тони Роббинса.

Любая SaaS компания с небольшим средним чеком это уже делает годами. Так что если вы вдруг, как я, надеялись погрузиться в синие глубины новой инновационной маркетинг-стратегии — хуй вам. Остается только плескаться в мелководных лужах авторского самолюбования и радоваться, что Джон Венн не дожил до того дня, когда смог бы лицезреть диаграмму своего имени в данном произведении.


Features prioritization: RICE + Networks

Вероятно, я уже начинаю доставать вас своими сетями. Но когда начнешь, сложно удержаться, потому что они везде. Вот и Антон Иоков не смог удержаться, и решил написать курсовую работу на тему “Улучшенная приоритизация фич посредством сетей”.

Антон берет обычную RICE модель и делаем ее наконец-то полезной. С примерами, логикой и красивыми картинками. Статья не очень простая (ну как любая курсовая работа), но если вы будете внимательны и сосредоточены, то испытаете интеллектуальное удовольствие.

Последний этап — реализация модели в каком-то инструменте. Пока таких инструментов не существует. Возможно, Fibery будем первым.

https://uxdesign.cc/enhancing-prioritization-with-networks-894760555b04


Начинайте с ниши 📻

Массовые продукты практически никогда не начинают свое распределение равномерно и повсеместно. Обычно они следуют по одному из двух направлений:

1. Набирают популярность в одной или нескольких нишах и только потом начинают свое победоносное шествие по миру.
2. Сразу шествуют с флагом, но в каких-то нишах флагов больше и колонна бежит, а в каких-то топчется на месте.

Что из этого следует? Когда вы делаете продукт с потенциально массовым применением, крайне желательно нащупать парочку ниш, где его внедрение происходит быстрее и активнее.

У меня есть какое-то количество примеров самых массовых технологий, некоторые могут быть для вас даже неожиданными.

Телеграф
Первым делом его взяли на вооружение биржевые маклеры и корреспонденты. Быстрая передача новостей и биржевых сводок для этих категорий была совершенно необходимой и увеличивала эффективность в разы.

Телефон
Первые телефоны массово появились в полицейских департаментах и пожарных станциях. Быстрая реакция на преступления и пожары с плотной передачей необходимой информации оказалась им нужнее всего.

Автомобили
Они начала развиваться более-менее равномерно, но в США была одна группа людей, которые крайне быстро пересели с лошадей на авто. Подумайте пару секунд, кто бы это мог быть. Правильный ответ — фермеры. Для них наличие автомобиля радикально расширяло границы социальной жизни, позволяло закупать товары не у дорогого местного монополиста, а сгонять в городок и подешевле купить, и так далее. Впрочем, в городах авто тоже заменяли лошадей достаточно быстро.

Радио
После изобретения радио его немедленно взял на вооружение Британский военно-морской флот. Повсеместное внедрение радио началось попозже. Забавный факт: в 1912 году Титаник посылал сигнал бедствия, но на всех близких кораблях приемники были выключены.

Фонограф
Где стали массов появляться первые фонографы? В домах богатых меломанов? Nope. Конечно же это были машины с монетками в барах и прочих подобных заведениях. Бросаешь никель, и наслаждаешься фолк балладами Стивена Фостера.

Facebook
Всем известно, что сначала он распространялся по университетам. Чем все закончилось, тоже всем известно.

VisiCalc (Excel)
От него тащились бухгалтеры. Потом уже подтянулись бизнесмены и аналитики.

Думаю тут можно насобирать примеров на приличную книгу. История учит предпринимателей следующему. Если вы хотите захватить все болото, начните с хорошей плотной кочки, обживитесь там, а потом пускайте свои ложноножки на другие кочки. Так победим!


Чего не хватает во всех системах приоритизации фич?
--

За свой долгий опыт управления продуктом я пользовался многими системами приоритизации. Все работают не лучше интуиции, на мой взгляд.

Чего же им не хватает? Я думаю им не хватает сетей. Важные фичи обычно лучше связаны с другими фичами, чем неважные. У них больше связей, и они формируют ядро системы. Подробнее читайте в моей новой статье:

https://medium.com/swlh/use-networks-to-prioritize-features-c08cdaaafb95


🦑 Знаете, что я думаю? Самое важное в любом деле — это настойчивость и упорство. Конечно, даже этого может не хватить. Но без настойчивости остается только удача, на которую сложно полагаться.

Мы уже долго работаем над Fibery, и пока успешного успеха нет. Но я настойчив. Может быть через год, или два, или три мы добьемся цели и сделаем продукт, который объединит команды, упростит управление процессами и заодно сэкономит деньги компаниям.

А пока у нас официальный запуск первой версии. Это значит, что Fibery готов для реального использования и может приносить скромную пользу командам.

Поддержите нас на Product Hunt. И пожелайте нам удачи в этом турбулентном потоке текущих дней.

https://www.producthunt.com/posts/fibery-3


👾 Masters of Doom: How Two Guys Created an Empire and Transformed Pop Culture #book 5/5
--
Интересная книжка про id software, Кармака и Ромеро. Главные наблюдения:

1. Забавно, что ребята всегда придумывали сначала какую-то новую технологию, а потом уже делали игру. Например Кармак придумал, как сделать непрерывный скролл, а на базе этого сделали популярную аркаду. Потом придумал, как сделать псевдо-3d - сбацали дум. Потом Кармак склепал настоящий 3d-движок — сбацали квейк. Сейчас от VC практически невозможно услышать что-то вроде "делайте технологию, а потом уже продавайте", все требуют сразу решать проблему пользователей

2. Когда Ромеро ушел из id (вернее, Кармак его уволил). На волне своей популярности он открыл новую компанию с блекджеком и фокусом на дизайн, забив на технологии вообще. Судя по книге, там был миллион антипаттернов, типа потратить 2 ляма на переделку офиса, сменить движок полностью в конце разработки игры, сменить полкоманды, вырасти быстро до 100 человек. Игру они в итоге выпустили, но die katana провалилась (не удивительно). Маленькие команды всегда лучше больших на первых порах.

3. Кармак без Ромеро тоже сдулся, потому что его интересовали только технологии и рядом не оказалось людей, которые могли бы с ними экспериментировать и придумывать клевые штуки. Нужен сплав технологий и творчества.


Если вы вдруг пользуетесь Jira и вам нужны клевые графические отчеты, то вот появился приличный тул для этого дела.

Красивый, относительно удобный и made in Belarus.

https://www.producthunt.com/posts/reports-for-jira-by-vizydrop


Мы тут за деньги никого не рекламируем, а только от чистого сердца ❤️. Вот Александр Иванов ведет совершенно прекрасный канал #экономическиеистории.

У любой приличной системы есть динамика. Так вот Александр увлекательно описывает динамику зарождения разных отраслей и продуктов. Чистый нарратив и сплошной кайф. Читайте.

https://t.me/s/ivanovdirect


Маленькие команды 🦔
--
Сидел сегодня в филармонии и слушал фортепиано с оркестром. И поймал себя на мысли, что мне больше нравится одно фортепиано, или трио, или квартет. Почему? В оркестре все сливается, и на этом фоне индивидуальностей нет. В трио у каждого есть своя яркая партия, свой очевидный вклад в результат.

Начал дальше думать о командах. Маленькие команды для людей гораздо более комфортны именно потому, что в них твой вклад ясный и существенный, а в большой команде практически не заметен. Зато в большой команде прекрасно себя чувствуют те, кто не хочет особо напрягаться.

Слушайте джазовые трио и делайте маленькие команды.


Спешка и Эго
--
СССР не побывало на Луне всего по двум основным причинам: спешка и эго.

1. Спешка

Ставка на скорость сработала на ранних этапах создания ракет и вывода человека в космос. Доставка экипажа к Луне — задача гораздо более сложная. Создание новой ракеты Н1 оказалось не таких быстрым, как хотелось всем. Несколько фундаментальных проблем:

- Двигатели ракеты были одноразовыми, это значит, что испытание надежности было статистическим. Брали партию из 6 двигателей, испытывали 2 и в случае успеха принимали 4 оставшихся.

- Испытательной установки для наземных тестов всего пакета не сделали (типа дорого и время отнимает, Королев был категорически против), поэтому фактически реальным тестом был только запуск ракеты. Если бы они полетели сразу, то ок. Но они сразу не полетели (и вообще не полетели, к слову сказать). В итоге в космос запускали города, которые взрывались на первых десятках секунд полета. Все четыре пуска были неудачными, в одном ракета пролетела чуть больше 100 секунд и не хватило 5 секунд до окончания работы первой, самой сложной ступени.

- На первую ступень хернули 24 двигателя (для увеличения надежности), в этом случае отказ 2 двигателей еще был не смертельным. Потом посчитали, что маловато и добавили еще 6. Итого 30 одноразовых двигателей на первой ступени, каждый из которых мог быть дефектным. Что же могло пойти не так?

2. Эго

Королёв хотел кислородные двигатели, а Глушко (главный двигателист ракетостроения) настаивал, что за такой короткий срок можно сделать только двигатели на высококипящих компонентах. Королёв послал Глушко нахер и отдал разработку двигателей Кузнецову. Кузнецов был не особенно опытным конструктором двигателей, поэтому процесс их создания был долгим и сложным. Он набил шишек и научился, но поздно.

Потому что вдруг генеральным конструктором стал Глушко. Легко представить себе его отношение к двигателям Кузнецова (которые уже были многоразовые, надежные и испытанные на стендах). Что сделал Глушко? Правильно, он закрыл нахер всю программу Н1 и начал разработку новых двигателей с нуля. К слову сказать, двигатели он эти довел до состояния стабильности только (внимание) через 13 лет!

Что интересно, в момент назначения генеральным Глушко, ракета была уже фактически готова и можно было провести пятый полет на новых, отлаженных двигателях. Но нет.

Итого. Если бы все не неслись вперед, экономя на проектировании и тестах. Если бы среди главных конструкторов была кооперация, а не гордыня. То СССР вполне мог бы иметь лунную базу до 1980 года. Такие дела.


Эффект IKEA 🔧

Люди привязываются к своим творениям. Особенно явно это проявляется в творчестве. Писатели любят своих героев. Художники любят смотреть на свои картины. Хорошие музыканты закрывают глаза, исполняя свои произведения.

Однако, это проявляется и в более простых штуках. Мы привязываемся к вещам, если участвуем в их изготовлении. Простая сборка мебели IKEA увеличивает удовлетворение от покупки. Сваренная в кастрюльке овсяная каша кажется гораздо вкуснее, чем разведенная кипятком. Посаженное самостоятельно дерево вызывает большую привязанность.

Иногда это мешает. Вот, к примеру, одна женщина продавала дом на $30K дороже, чем была его реальная рыночная стоимость. Причина оказалось очень простой — она построила дом именно так, как она сама хотела. Однако он практически ничем не отличался от похожих домов, разве что цвет стен был такой, что мало кому понравится. Завышенная цена была неоправданной, но продавец искренне считал, что ее дом лучше соседних.

Иногда это помогает. Эффект IKEA можно с успехом использовать в бизнесе. Вот, к примеру, продавали ребята смесь для выпечки. Развел водой и поставил запекаться тортик. Но оказалось, что слишком просто и домохозяйки не чувствуют вклада в тортик. Решили убрать оттуда яичный порошок. После этого продажи пошли вверх, потому что добавить воду, яйца и размешать все это дело уже тянет на вовлеченность.

Если вы продаете веб-приложение, то неплохо подтолкнуть пользователя там что-то настроить сразу. Например, поменять логотип, цвета, выбрать себе аватарку. Даже такие простые действия могут повлиять на его первое впечатление и привязанность.

В более сложном случае вы можете попробовать дать ему собрать решение для себя. Инструменты for Creators становятся все более популярны. Airtable, Notion, Fibery и другие тулы дают почувствовать, что вы не просто используете готовый инструмент, а делаете в нем свое собственное, уникальное решение. Конечно, пользователи, у которых это получается, чувствуют удовлетворение от своих свершений и привязываются к инструменту.

1 https://en.wikipedia.org/wiki/IKEA_effect
2 https://riskology.co/ikea-effect/


The Mom Test: How to talk to customers & learn if your business is a good idea when everyone is lying to you
by Rob Fitzpatrick #book 5/5
--
Люблю такие книги. Короткая, четкая, без воды, совершенно полезная и легко читается. Вот прямо близко и идеалу.

Я вообще не сильно люблю разговаривать с незнакомыми людьми, но надо. И в свои 40 лет я извлек достаточно много нового из этой книги. Вот самое важное:

1. Не верьте комплиментам. Люди не хотят вас расстраивать, поэтому им проще сказать "какая клевая идея! я вам напишу после отпуска (а на самом деле никогда)", чем высказывать какую-то критику. Комплименты ничего не значат. Их нужно игнорировать и добиваться конкретной информации или конкретных следующих шагов.

2. Не стоит питчить свою идею. Нужно сфокусироваться на проблемах человека и слушать его эмоции. Поэтому видео или личные встречи лучше, чем просто телефон.

3. Не верьте мнениям. Мнения ничего не значат. Только рынок проверит вашу идею. Ведущие инвесторы ошибаются. Эксперты ошибаются. Все ошибаются.

4. Не принимайте общие ответы типа "Продукт XXX нам не понравился". Собирайте факты. Копайте глубоко, пока не доберетесь до конкретной информации. Почему не понравился? Какие люди его использовали? Можно ли с ними поговорить? Какие проблемы он решал плохо? Почему?

5. Звонок который "went well" скорее всего не принес никакой пользы.


Цель — это путешествие. 🏆

Некоторые люди говорят, что их мотивирует цель. Некоторые считают, что им достаточно испытывать удовольствие от путешествия и достижение цели не так уж важно. Кто прав?

Вот решили вы сгонять в Париж, потому что пять лет мечтали сходить в д’Орсэ и увидеть “Руанский собор” Клода Моне. Прилетаете вы туда, едете в такси по дождливому городу, приходите в пятизвездочный отель в каком-то закоулке недалеко от Марсовых полей, берете номер, кидаете чемоданы, гуляете, ужинаете в кафе, ложитесь спать и спите часа 2, не больше. На следующий день без особого удовольствия идете пешком по набережной Сены в музей, проходите по залам, находите Моне и смотрите на “Руанский собор”. Картины прекрасны, но иллюстрации в книге, которую вы прочли несколько лет назад, несли с собой свет и восторг, а сейчас нет ни того, ни другого. Вы вяло бродите по другим залам, идете в туалет, пьете кофе с круассаном и возвращаетесь в номер.

На следующий день после очередной бессонной ночи без всякой надежды вы едете в центр Помпиду. Поднимаетесь по эскалатору на четвертый этаж и совершенно случайно оказываетесь в центре временной экспозиции Марка Шагала. Вам никогда особо не нравился Шагал. Но тут в полутемном зале вы останавливаетесь перед ярким полотном. Там пара летит над городом. И вы замираете. Где-то в груди рождаются мурашки и пробегают по всему телу. Картина поглощает вас, а вы — картину. Вы стоите 15 минут, изучая детали, запоминая это ощущение. Для вас на долю секунды открывается глубокое понимание любви и счастья. Вы счастливы всего долю секунды, но это ощущение счастья остается с вами на всю жизнь, возвращаясь в самые неожиданные и трудные мгновения. Вы счастливы, несмотря на две подряд бессонных ночи и разочарование от пресного вкуса вчерашней цели.

Ваша первоначальная цель оказалась фальшивой, ее достижение не принесло ничего. Однако совершенно случайно вы испытали одни из самых ярких эмоций в жизни день спустя, в том же городе, в том же физическом состоянии. Это невозможно спланировать. Это невозможно предсказать. Можно только путешествовать и смотреть на мир внимательно и глубоко. И тогда, рано или поздно, мир укажет вам направление. Путешествуя в этом направлении, вы попытаетесь ставить себе цели, но ваши цели — всего лишь путевые вехи, чтобы не умереть от разнообразия вариантов.

Явной цели не существует. Вы не в состоянии предсказать, что вам принесет достижение цели. Возможно, вы будуте рады. Возможно, вы испытаете разочарование. Но слепо двигаясь к ней, вы почти наверняка упустите самые важные возможности в жизни. Цель надевает на вас шоры. После д’Орсэ я мог бы разочароваться в Париже и провести день в отеле, пытаясь справиться с бессонницей. Но я гулял по городу, смотрел по сторонам и пытался быть открытым. И мне понравился Париж. Его улицы, площади, небрежность и невероятные цветущие сакуры возле Нотр-Дам.

Цели — это вехи. Ничего не ждите от достижения очередной вехи, не бойтесь их пропускать и менять направление, не волнуйтесь насчет разворотов назад. Наслаждайтесь путешествием и смотрите на мир глубоко.


Философская пятница

Невозможно наслаждаться жизнью в постоянной спешке.

Так же невозможно наслаждаться созданием продукта в постоянное спешке. У вас может и получится какой-то хороший результат, но удовольствия не будет никакого. В конце останется только выгорание и опустошение. И никаких сил на новый продукт.

Продукты нужно делать неспешно, глубоко и качественно. Тогда даже если и не получится, удовольствие от процесса останется с вами на всю жизнь. Как и силы на новый продукт.


Вот вам еще пару историй про телеграф. ⚓️
--
1. Первый кабель под Ла-Маншем протягивали на небольшом кораблике. Кабель оказался слишком легким и никак не хотел тонуть, поэтому приходилось каждые 100 метров привязывать к нему грузы.

Но долго он не пролежал, какой-то рыбак вытащил кусок этого кабеля и подумал, что это какой-то неизвестный ему вид водорослей. Он пошел с этим куском узнавать, а не золото ли там внутри (нет).

Потом кабель сделали тяжелым, четырех-жильным и гораздо более надежным.

2. Телеграфные хабы лондона и других крупных городов были перегружены и начались серьезные задержки в доставке телеграмм. Доходило до смешного, когда телеграмма между домами на соседних улицах доставлялась несколько дней.

Проблему решили... пневмо-почтой между телеграфными хабами и основными адресатами (биржей и тп.). Сообщения принимали, расшифровывали на бумагу, запаковывали бумажки в пневмо-патрон и отправляли физическим батчем адресату.

Очевидные выводы:

1. Тестирование прототипов помогает выявить только критичные недостатки системы. Прочие недостатки находят рыбаки.

2. Никто сначала не думает о проблемах масштабирования. Их решают по мере возникновения самыми неожиданными способами. Зачастую для этого приходится расхерачить полсистемы. Но это и правильно, потому что с проблемой масштабирования мечтает столкнуться каждый стартап. И если она возникла, то все просто замечательно с точки зрения бизнеса и можно брать в руки кувалду, ломать старое и строить новое руками умелых инженеров.
--
Искренне Ваш,
КО.
В Telegram: edgeofchaos

Показано 20 последних публикаций.

1 112

подписчиков
Статистика канала