Не дорогая редакция

Превращу канал в чопопало в этом году. Начнем с объявлений:

— Друзья, ищу копирайтеров/переводчиков на тему хорека / пищевое оборудование / технология продукции общественного питания. Писать сюда @xpitfire (дам контакты) или на pizza-school@yandex.ru;
— Нужны копирайтеры на транспортную тематику, по трансферам, авто и другим перевозкам. Нужно если не сечь в теме, то хотя бы просто хорошо писать и уметь в анализ источников. Стиль - РБК. Пока в резерв, готовимся к большому проекту.
— Нужны копирайтеры по тематике ЖКХ с опытом b2c/b2b маркетинга. Стиль - инфоИльяхов. Стек задач будет совершенно разный, от чеклистов до презентаций. Тоже пока в резерв.

Как я отмыл свою первую котлету через клинику в Болгарии

Идут годы, проходят сроки давности всяких историй, которые выдерживаю исключительно для этого канала. Сегодня расскажу о своем первом заказе, который принес рекордный доход. И это, кстати, после истории как работая в веб-агентстве удалось продал разработку простенького сайта через директ твиттера в 2013 году. Сайт этот принадлежал какому-то союзу частных охранных предприятий: короче, в итоге его взломал ИГИЛ. Реально залили на главную свои листовки и прочее говно написали о возмездии неверным. Это я к тому, что в digital того времени было много странных клиентов и событий в принципе.

Кстати, обойдемся без цифр, потому что это дурновкусие, оставим его повелителям франшиз. История начинается с моего знакомого предпринимателя, будем звать его Сеня, который ввиду тотальной алкозависимости решил ввалить некоторую сумму в болгарскую клинику, где на тот момент откапывался. Трезвому скучно, и я был по знакомству привлечен как project manager на задачу — разработку для сайта клиники со всем сопутствующим маркетинговым фаршем. С дипломированными врачами, которые причем активно присылали статьи в виде сканов письменных листов на наши контент-запросы.

Понял, что сейчас выделю время, вникну в тему, разберу все по доске в трелло. А потом думаю — да ебись оно все в три пизды. Звоню экс-начальству в агентство — сметуйте, продаем если чисто буду отвечать за переговоры и декомпозицию. Все просто, я работаю говорящей головой, все записываю и фильтрую (спасибо, филфак), но при этом замыкают вопрос сметы и финансового процессинга на себе. Есть прайс исполнителя, есть клиентский прайс, а есть твой личный гешефт. Главное тут не спалиться — хотя был и случай, когда отправлял по грусти оригинальные прайсы. Что делать? Объяснять через индексацию, что скинул старые документы. Вертеться есть где, но это хороший урок. Держи бухгалтерию на тройной проверке, а лучше — больше. В общем, старая сказка «купить подешевле, продать подороже». Потом такую тему где только не откатывали, главное нащупать момент где ты можешь дорисовать прайслист.

Клиент был своеобразный — эдакий сельский богатырь на вид. В первые минуты разговора он честно рассказал, что добрый десяток лет кололся гречкой где-то в Челябе, но своевременно, с божией помощью, завязал. И далее, как бывает у единиц успешных экс-наркоманов, борьба с зависимостью перекочевала в основную деятельность. Собрал врачей, нашел Сеню-инвестора, а там уже неведомыми путями выплутали в Болгарии мэншен на берегу моря, где и стали принимать преимущественно VIP-клиентов, кого по бутылке, кого по игле. Было стрессово — не каждый день общаешься с кабанами, выжившими на заре Российской Федерации.

За первым траншем я ехал в Western Union, думая что меня огреют ломом. Или арестуют. Или еще что, никогда в руках не держал такую пачку денег. Все обошлось — моя подрядчик улетела на Бали, я свозил батю во Вьетнам.

Сайт мы сделали, охуенный, кстати. И допы продали на максималках. Клиника, правда, через год закрылась, ибо зима 2014 не пощадила никого из тех россиян, кто сидел в валюте. Остались воспоминания — помню, откапываю машину из сугроба, стоя в луже, похмелье, впереди сибирская зима. Зато в кармане лежала котлета. Теплая ещё.

2020

Как же жирно начинался год, и как же тускло он заканчивается. Во второй половине 2020 я осознал, что потерял все, чем занимался в свободное время. Больше не нужно бежать и смотреть редакционные правки, проверять отгрузку в стриминговые сервисы. Больше никто не ходит в бары по пятницам, чтобы весело и дружно спустить в смыв накопившийся за неделю смрад. Исчез смысл выходных, исчез и смысл праздников. Спокойно не заметил свой день рождения, дежурно притянув за уши тему, что раз в этом году купил машину — то вот тебе и подарок на все даты.

Купил машину, получил публикацию в Wired, побывал в четырех странах, даже был на одном рейве в Литве. Закрыл свой epic-проект, дальше закрыл их с добрый десяток по работе. Выполнил задачку, от которой у самого шерсть на спине встает дыбом. Заебенил проект с оркестром и саудовским композитором. Выгорел раз пять. Записался к специалисту и починил кукушку. Да хули ты жалуешься, скажете, совсем охуел — надо опять дать монтировкой по голове, как в феврале в Питере.

В этом году сбылись все детские и юношеские мечты, потому что мы все завидовали тому самому соседу с лестничной клетки выше, который курит у мусоропровода. Потому что ему уже не надо в школу, у него есть крутой современный комп и он живет один, а следовательно ему не парят мозги родители с бабками. Сбылось и анимешное NHK-предание, теперь я не знаю нахуя вообще выходить на улицу. Ладно что там разом и хронос и вирус, тем более в городе, в котором даже если и вылезешь в бар — устанешь еще до второй смрадящей торфом порции считать обручальные кольца.

В 33 года чувство себя в роли социального мусора укрепилось. Не о чем говорить со сверстниками со спланированной жизнью и семьей, мне не понять их дела, им не понять мои. Они, в основном, завидуют, потому что стал тем самым соседом, курящим у мусоропровода. Если в прошлые годы чувствовал себя балансирующим на стульчаке унитаза, то теперь уверенно чувствую как сползаю в смыв. Через две недели мне видеться с отцом, и нужно снова придумывать легенду, почему выбрал жизнь в скандинавской тюрьме — а мог бы как люди, взять бабу с прицепом, кредит на полочку в ванной, да в конце-концов все нормальные васи уже словили развод и платят алименты, как взрослые.

Под конец года я попытался рвануть как в старые добрые, увешавшись работой на плотный 15-часовой день и не вывез, подставив хороших людей, да и себя. Попытался уволиться с работы и не смог, потому что вот еще один вывод этого года — я настолько тупенький, что меня можно заболтать чуть более, чем ничем. В начале года верил в какое-то смешное глобальное наебалово, что буду жить и работать в разных странах, дорасту до момента, когда смогу проститься с Россией.

Но нет, продолжает раскрываться тема лишнего человека. И как специалист ты никчемность, как не рви жопу. Да и как человек — лицемерное говно, которое ни кому не нужно.

А давай ты поедешь в еще один регион и пропьешь там в барах 10 провинциальных зарплат на ночь. Давай ты декомпозируешь хитровыебанное путешествие через закрытые границы. А давай, купишь студийные мониторные наушники и все праздники будешь крутить цифровой синтезатор. А в следующем году опять откроешь редакцию, замутишь какую-нибудь хуйню для тикток-агентств. Давай ты еще раз сделаешь вид что жизнь интересная, а цели и мечты существуют, и что тебе хоть кто-нибудь нравится.

Спасибо, мой телеграм-канал. Я вам потом много хороших, умных, полезных текстов напишу. А этот был для себя. Выговорился, могу до конца года побыть обывателем. Как говорил Паша Згордан «солнце светит, сосиски вкусные, а суп — полезный».

А что было дальше? Агентство так и не нашло способ адаптироваться. Ребята найдут его потом, позже, через боль и опрощение. Я окончательно устану от нежелания руководства слушать меня и продам идею своего агентства влиятельному чуваку с шильдиком одной очень популярной партии, и это решение разрушит мою жизнь до фундамента.

Всегда говорю — круче это не украсть, а понять как украсть. Здорово, когда тебя посетил дух стартапа. Интересно, куда он тебя приведет. Но скорее всего это будет дно и опыт, а пиздеть — не горшки ворочать. На этой лирической ноте я надеюсь что рассказал все самое интересное. Писать этот текст было тяжело, ибо 2020 пленных не берет. Надеюсь, мы все чему-то научились в этом году.

Дух стартапа. Часть третья, грязная.

Проблемы начались с найма переводчика. Это я сейчас знаю, что при срочной необходимости надо нанять персонажа со стороны на разовую работу, а потом уже раскидываться вакансиями. Переводчик, которого наняли из-за строчки в резюме - он переводил официальную русификацию комиксов Star Wars - просиживал стул, ввиду сезонного падения заказов, и вел весьма кринжовый твиттер о том, как у него встает на все подряд. Конечно же, на английском.

Рынок лихорадило, и в какой-то момент мы нашли себя в стадии, когда клиентов не прибывало, а мы ежедневно переписываем и меняем дизайн прайс-листов. Сейла в команде не было, и мы совсем не преуспели в поиске на эту позицию. Итак, в ходе совсем уже отчаянных копаний на собеседование записались двое кандидатов. Первым был чувак, который проебал собственный прекрасный бизнес, и рвался в поле ебашить. Позже я узнаю на собственном примере, что нет на планете лучше кандидата чем человека, проебавшего все и готового копать со дна вверх. Вторым был мой товарищ — опытный политтехнолог, который имел жирнейший стек нужных компетенций, да только не про проекты и продажи.

Угадайте, с кем мы решили поработать. Естественно, со вторым кандидатом, потому что ну политтехнолог в штате это пизда как круто и мы сейчас начнем сиять на столичном уровне самым плотным образом. Ан нет, продаж не прибавилось. Надо заметить, мы сами активно хоботили возможных клиентов где только можно — через нетворкинг, через говенные капища фейсбука, или же простую человеческую хитрость.

Политтехнолог не тянул. Ну нельзя умных интеллигентных людей ставить в проектный менеджмент. Наше начальство, в частности фаундер и техдир, откололись от изначального состава «пятерки» и стали совещаться за закрытыми дверями. В коллективе росло напряжение — прайсы перерисовывать заебало терминально, а возникшие проблемесы по закрытию фонда оплата труда стали намекать на обогащение рынка труда новыми, перспективными специалистами. Мы рисовали отчеты уровня «4 часа - написание коммерческих предложений, 4 часа - саморазвитие».

На этой строчке я бы хотел абстрагироваться от проблем агентства. Меня к тому моменту уже слегка отстранили от c-level тем, несмотря на совмещение позиций проджекта и тимлидства двух направлений. Плюс некоторого уровня сейл, с которого я получил какие-то крошечные гешефты. Теперь внимание, начинается настоящий дух стартапа.

С Московской командировки я притащил пачечку контрактов, которые нахоботил в свободное время благодаря связям, которые корнями уходят еще в 2012 год. И стало понятно — если я заведу клиентов в контору, то получу проценты размером с хуй Ивлеевой, а то и вообще не получу. Да и агентству, наверное, не помогу. С другой стороны, когда ты работал в нескольких агентствах — ты можешь думать как агентство.

Итак, в дело был взят дизайнер, редактор, вышеупомянутый политтехнолог. Мы забрались в целый холдинг, которому нужно было делать почти весь контент-маркетинг. Через дизайнера я вытянул двух фронтов. Взяв сперва всю работу по текстам, от ньюсфида до статейного сопровождения, далее мы залезли в дизайн, direct mail, а далее и в хуяринг лендингов и более осмысленных сайтов. Чтобы описать нашего клиента, давайте представим целую отрасль Москвы и области, связанную с жилищно-коммунальным хозяйством. Все сраное столичное ЖКХ работало со мной и моей славной командой.

Копирайтеры писали тексты, дизайнер рисовал макеты, фронты верстали. Политтехнолог писал самые изящные из текстов и готовил контент рассылок. Уже весной я сидел в офисе, наблюдая как руководсто ушло на очередное совещание в каморку. Внутри я хохотал, ведь оборотка моего личного-изящного предприятия даже слегка превышала оборотку агентства. При этом мы все делали красиво, с договорами и контрактами. В следующем году на вырученные с предприятия (и не только) бабки я куплю вторую квартиру.

У меня произошли трудовые приключения, но третью часть про дух стартапа постараюсь написать на неделе.

Там будет много про факапы, подумываю даже разбить на две части. Я где-то год ходил, обдумывал — когда вся история закончилась, я увольнялся выгорев, как степное поле августа, и затаив некоторые комментарии в адрес коллег. Далее эти комментарии были доставлены по адресу, я бы даже сказал, в корректной форме. Итогом стал факт, что разошлись на хороших (как в принципе и бывает у нормальных людей), и далее поработали еще пару раз — да чего там, я подгонял пару небольших клиентов. Финал истории будет скорее всего банальный, о том и что компания после хайпа выжила, и где-то в экспертизе они поднаторели. Да в итоге и ковид перенесли, что в принципе достойно для всех тех, кто трется в околодиджитал. Так вот, вывод — сфокусируемся стало быть на управленческих факапах из прошлого и странных решениях, в отрыве от личностей.

Писать, к сожалению, пока совсем не в кассу, потому что на работе произошел жесточайший межкомандный пивот, и всю неделю пришлось потратить на тушение жопы и прочие приятные бюрократические нюансы. На предстоящей неделе тоже предстоит немало горения и всяческих консультаций, поэтому заранее извинения за то, что тексты будут появляться не так часто, как хотелось бы.

Зима 2018 прошла в потной работе, после декабрьского буста о криптовалюте узнали не только сапожники, но и бомжи. Однако, объем проектов на аутсорсе шел потихоньку вниз: большая часть проектов не доходила дальше релиза лендинга с инвестиционным проспектом. Другие проекты стали использовать партизанский маркетинг, так как вели сборы ICO, и кое-кто уже заплатил и не дождался обещанных по roadmap событий. Мой отдел технической поддержки освоил новые услуги, о которых говорить не очень-то и хочется. Скажу так: например, у нас была метрика по температуре жоп в телеграм-чатах на единицу времени. Отдел контента осваивал публикации в зарубежных СМИ — не так, как мы работаем сейчас, а когда ты платишь крипто-бабки, а тебе рисуют красивый кейс, направленный на media coverage трастовости проекта.

Опыт у нас был, но вот бабла хватало чисто пахать в ноль. В воздухе повис загадочный дух праздника, который подходил к концу: команда почувствовала, что нам не хватает сейлза. А дальше было то, что было дальше. Продолжение следует!

Дух стартапа. Часть 2

Освоившись в новом офисе, мы продолжили найм людей. Надо было разбираться в совершенной дичи — я два года отпахал в криптомаркетинге, а так и не смогу объяснить чьей-нибудь бабушке, как работает блокчейн. Но тем не менее, в этом и секрет проектного менеджмента — продавать и делать то, в чем ты полный дилетант.

Первые клиенты заходили уже с почти готовыми проектам — ну, как минимум, у них были лендинги с описанием идеи, будь то криптовалютные дрочильные вебкамеры, «однорукий бандит» онлайн, настроеный на твой 100% проеб или даже какие-то добрые образовательные проекты типа VR-edutainment. Параллельно мы конструировали услуги, на которые был спрос. Одной из первых таких услуг стали баунти-кампании — учет пользователей, совершающих социально-сетевые действия на благо проекта. Еще короче, это как сегодня у блогеров розыгрыши автомобилей — для того, чтобы вписаться в претенденты на награду, тебе надо выполнить сраную тонну непростых условий: лайкать инстаграм всей семьи Кадырова, рисовать мемы, вставиь в жопу флаг и сделать селфи. И вот такие мутирующие услуги пошли по всем направлениям деятельности, будь то специфичный трафик или саппорт «в аренду» на проект.

Было очень-очень интересно. Вот ты сидел смотрел как баран на bounty campaign, а вот ты уже три их продал, две автоматизировал, а специалист который направлением занимается — уже не контент, а bounty manager. На крипто-дичи, новых услугах, был достаточно дикий процесс продажи, апсейла и конструирования прайслистов: был момент, когда к оценке работ пририсовывали нули, ибо выглядели несолидно для заказчиков. Мне было не в падлу самому продавать услуги — помню, как сидел с банкой пива у Оби, параллельно продавая услуги где-то на пятизначную сумму в валюте. Атмосфера была, вот как говорят про золотую лихорадку. Казалось, что сейчас будет ахуенный взрыв. Мы потихоньку бустили компанию, обрастали клиентами, нанимали людей — было охуенно чуть ли не каждую неделю проводить собеседования и смотреть, как местные ребята впадают в ужас от того, чьто мы делаем. Некоторые ужас преодолевали и оставались.

Казалось, что мы наконец-то напихали за щеку провинции. Параллельно у меня бустила редакция и небольшой штат копирайтеров. Параллельно начался замес с местными митапами. Теперь ты не только адово горел на работе, но еще и приходил тусоваться в сообщество. И говорить на равных с теми, кому когда-то мог лишь в рот заглядывать.

Собственно, пик был в том самом декабре 2017, когда мы прилетели в Москву на Cryptospace в Сколково. Биткоин и вся сопутствующая ему крипто-мелочь в тот день пробила потолок, и казалось что на конференции происходит некоторый хаос, как там нынче говорится — хайп. Уже вечером на афтепати за городом, мы общались с тусовочкой: вот журналистка, которая делает свое крипто-СМИ, вот логисты, которые решили пойти в более жирную отрасль, вот вообще ученые-физики, которые хуй пойми что вообще тут забыли, но пиздец как интересно!

Помимо хороших клиентов поперли и, скажем так, загадочные. Увы, мир никогда не увидит «облачные» майнинговые фермы и вряд ли скоро появятся в широком доступе сельскохозяйственные дроны, способные унести с поля корову. Приходили и люди без продуктовых идей, желающие лишь создать историю, принять взносы через блокчейн, а потом — да как пойдет. Мы уже тогда готовили скрипты, как раскачивать людей проект на Product Hunt.

Один из самых заметных клиентов любил врываться в 3 часа ночи с ценными указаниями, проект его нес негатива больше, чем комментарии в городских пабликах Vk, но тем не менее, он почти вовремя вносил оплату. Здесь мы построили команду технической поддержки, которая отвечала на запросы за 7 секунд. Ну прикиньте, если ты начинаешь в жестком саппорте с графиком 4 на 4 и 12-часовыми сменами, а потом появляется возможность построить свой отдел.

Мы притащили еще столы снизу. Саша нанял ассистентку. Понеслись собеседования, у меня завелись контент-менеджер и копирайтер. Каждый из нашей «пятерки» стал расширять направление под отдел, и скоро шум от нас стал мешать остальным обитателям этажа. День, когда нам доставили столы по индивидуальному заказу, а на втором этаже здания было выделено целое крыло запомнился надолго. На фотографии ниже 14 столов, собранных за 40 минут — вот так сильно мы мечтали о переезде в «свой» офис. Начиналось самое интересное: мы прошли безумную стадию подъема и надо было загонять клиентов под разработанные услуги. Об этом уже дальше — продолжение следует.

Дух стартапа. Часть 1

Весной 2017 года мне предложили на основной работе в Москве, где уже пять лет как заведовал рассылками на 8 лямов пользователей «русского убийцы LinkedIn», профессиональный рост. Надо было помимо рассылок взять на себя их продуктовую часть, но за неразумно смешные деньги. На проекте менялись управляющие кадры — сначала это был какой-то не слишком адекватный узбек, далее наоборот слишком приятная бизнес-леди с идеальной страницей на facebook. В обшем, мне предложили достать двойной листочек и написать заявление.

К тому времени я сидел в Барнауле, редакторствовал на Зайцев.нет, изредка бодрясь челленджами типа «написать 50 текстов за месяц» и ловил мощные волны выгорания. Рутина беспощадна — ты пишешь одинаковые текстики, потом начинаешь переводить зарубежные источники, короче, я уволился. Ближе к осени я преимущественно пропивал московский «парашют» в баре своего приятеля Бори и лез в неприятности, потому что случилась традиционная непонятка с рынком труда, когда разом из-за переквалификации и отсутствия технического бэкграунда светило встать в том же баре за стойку. Через год бар закроется, потому что в Барнауле не должно быть баров с пивом за 300 рублей за пинту. Сей факт постоянно бодрили местная немытая безработная богема, потребляющая исключительно паленый вермут «Мартын» за копирайтом возвышенных постов на фейсбуке.

Боря познакомил меня с чуваком по имени Саша, который вызывал некоторые подозрения. Будучи на абсолютном позитиве, Саша оперировал терминами «маркетинг», «аутсорс», «продвижение», «криптовалюта» и так далее. В целом, история складывалась — открывается маркетинговый аппендикс от местной большой конторы, за которой стоял антрепренер, прославившийся на районе как «серийный предприниматель» с достаточно объективным визионерством. Саша же решил проапгрейдить свое бутиковое SMM-агентство до уровня фуллстек маркетинг галеры.

Долгое время шли переговоры — морально был готов покидать редакцию, с руководством которой, кстати, до сих пор в отличных отношениях. Я уже начинал названивать Саше через день, мол че-когда стартуем. Начали с малого, я делал технические переводы документов и написал первый кейс для структуры, в которую мы вписывались.

Итак, наступил день когда Саша позвонил мне и сказал, мол, хуле я не в офисе? Галера уже прет. На тот момент я был с адского недосыпа после очередной кипы переводов, и плохо соображал. Надо было мыться и идти в люди. Мы скромно засели на этаже с технарями, которые занимались вообще другим проектом, и стали мечтать о собственной рабочей локации. Чтобы у каждого был большой, охуенный стол. А еще чтобы мы могли все вместе бухать на корпоративе! Пока что сидеть пришлось за базовом стуле за партой, подрезанной из учебного спейса с первого этажа. Я все так же делал переводы, писал какие-то статейки про отдел аналитики. Но основную часть времени мы делали «упаковку услуг»: по-русски говоря, писали прайслисты. Но в один момент все резко поменялось: Саша пришел в офис с горящими глазами и сказал, что нам надо нанять 10 сотрудников. Или 20. А лучше, 40. На тот момент нас было пятеро — сеошник, сммщик, специалист по PPC, я — редактор и позже тимлид саппорта, и Саша как локомотив всего этого the shit.

Кто помнит осень 2017 года? Началось криптовалютное мясо, когда все резко заговорили про блокчейны, форки и скам. А у нас, следовательно, попер клиент, жаждущий на хайпе придумать собственную криптовалюту, вывести ее на рынок и рубануть капусты. К нам стали заглядывать инженеры, строители, предприниматели, в общем, те, кто скопил пару сотен тысяч зелени для манёвра в новой, ни дьявола не понятной, но столь прибыльной на вид сферы. Первые клиенты были из числа ранее наработанных связей нашего ментора-кофаундера, также Саша стал очень активно заводить лидов.

Ищу любые способы заткнуть фонтан эго, который стал плохо контролироваться и перестал приносить пользу. Вот пост, лучше которого не сказать, да и не процитировать. Если найдете что-то подобное — смело присылайте в личку @xpitfire.

До сих пор мотаю в памяти летний вечер 2018 года на пляже, где я сижу с банкой «Жигулей» по акции и заворачиваю клиенту через телеграм новый маркетинговый кейс на хорошую сумму в килобаксах, который завтра понесу команде — вот они охуеют от предстоящей нагрузки. А потом прихожу в себя: чувак, тебе 33, у тебя нет семьи, и руководитель, и предприниматель из тебя такой же хуевый, как и человек.

Я в полной жопе

Ладно, год выдался сложным — я почему-то исторически беру за метку отсчета свой сраный день рождения, который будет уже во вторник. Кто меня знал в Барнауле, возможно, попадал на сеанс коллективной психотерапии, когда взяв пару бутылок вина мы уходили на ковш — водоем неподалеку от единственного бара в центре чтобы тупо кричать в ночь. На другом берегу — лес, за которым нихуя. Ты просто бессмысленно орешь на тьму, выговариваешься таким образом. Этот пост — чисто мне проораться в ночь. Извините, интересного и классного контента тут нет.

Итак, бодро начал год — выполняю план на работе, чекнул загран в трех новых (и одной старой) странах, купил новый макбук и приличные ботинки.

Первое, лейбл. Я общаюсь с чуваками из Болгарии и Португалии, и мы пошагово строим план взять вот так пачку артистов с Harder & Louder и протащиться с серией тус по Европе. Я — чисто на менеджерской теме, плюс кореша из Словакии, Венгрии и Польши. Надавать по соплям кредитными билетами старой промогруппе из Сибири это отличный вид удовольствия, а там и трава не гори — можно пиздовать на рейв-пенсию, ведь я провел label night.

Второе, редакция. Моя команда авторов — самая крутая. Так и говорю клиентам: вам будет писать политтехнолог правящей партии. Или школьник тиктокер, главное понять куда пишем. Публикации выходят в РБК, в Коммерсанте, даже успели засунуться в GEO: это журнал, на который я в школе с завтраков откладывал. К началу весны у меня было два контракта на обслуживание личного бренда руководителя группы трансферных компаний.

И тут мы приезжаем в ковид, который разъебывает все мои планы и проекты.

Первое, лейбл. Младен, менеджер из Болгарии, сообщает что планы сдвигаются на два года. Позже уточнит — на три. Еще месяц пытаемся бодриться на трансляциях, которые смотрят три человека. Движ закрывается на клюшку. Я выясняю, что без регулярного конвейера с новыми алгоритмами стриминга YouTube роялти составят 40 евро в месяц. Мы их делим на двоих с кофаундером, Арпадом: он после потери работы в event video mapping пошел на бумажную фабрику разнорабочим. К осени Арпад, который писал «братан да мы все в жопе» снова погонит на гастроли, а вот я уже оказался не при делах. Мучаюсь, потому что на самом деле последние годы надо мной в основном смеялись — а мне нравился хардкор и какой-никакой, а кейс собственного дела. Но факт, надо было завязывать раньше. Затянул.

Второе, редакция. Заказчик проходит через сокращение персонала на 90%, и мне с некоторыми усилиями удается за 3 месяца выжать с него дебиторку. Никто не пользуется трансферами и не арендует яхты, такое время. Оборотка редакции падает до уровня «вот ты долбоеб, если думал что все это всерьез». Судорожный поиск новых клиентов. Прекрасный заход на создание контента о загородном строительстве, но у клиента снова нет бабла. Последняя ниточка редакции — это агентство, которое помогает детям из TikTok читать рэп и получать рекламные интеграции с производителями дезодорантов. За месяц получаю 10% от оборотки уровня 2018 года. Надежда есть? Нет. Я не могу себе позволить такое дело, которое в «эпоху удаленки» просрется картечью.

И тут приходит стратегическая сессия на работе. Дальше просто кадрами. Больше не ответственный за направление на работе, и нет, это не связано с какими-то фейлами — просто еще один чекпойнт полета в жопу. Чеки от пяти психологов. Поход к психиатру. Рецепт и диагноз. После пяти лет жизни с кучей проектов, дедлайнов, работы с командой, настал период «обычной жизни». Когда все классное, что было, ушло. А новое, обещанное всеми психологами и друзьями, не появилось. Не придумал ничего нового, ничего интересного, в отличие от пацанов на фейсбуке, которые просто послушали Коржа и пошли заебашили очередной стартап.

Точку поставил вчера, когда играл в World of Warcraft, где за мой объективный косяк, за который следует понятный штраф, устроили «прожарку» в дискорд, где меня хором хуесосил весь рейд. А я смеюсь, вот она, точка дна. Тут стоишь, ногой щупаешь, вроде бы ниже подвал пока что не предусмотрен.

То чувство, когда перестал генерировать интересный контент.

Первые копейки: на какой хуйне я зарабатывал

Сегодня веселый пост. Я из небогатой семьи, поэтому приходилось где-то лет с 14 хаслить, как сатана, на всяком говне. Схемки будут простые, но там я много чему научился.

1. Паленое бухло
Перепродавал кондитерский коньяк, спизженный с завода по удвоенной цене. Часть выпивал сам. Дошло до того что продал три литра депутату городской думы и у того так пробило днище, что пропустил заседание.

2. Паленые рей-баны
Покупаешь на тайском базаре за сотку, продаешь за тысячу. Отбил себе так авиабилеты туда-обратно и на побухать сверху хватило. Туда же футболки и паленые колонки, бум на которые только начинался с beats by dre.

3. Говносайты
"Разработка" шаблончика на вордпресс за 100 тысяч - изи. Самое смешное, что этот сайт в итоге взломал ИГИЛ. Потом также занимались говномаркетингом и в 2015 году за один транш я оплатил себе путевку во Вьетнам. Научился здесь преодолевать стеснение и пририсовывать к смете лишний ноль.

4. Говнорерайт
Заработал себе на машину, переписывая год новости для сайта про ЖКХ. Потом передал коллегам, когда писать совсем надоело. Рерайт до сих пор дикая халява, особенно там где можешь на коленке переводить с английского исходника.

5. Паленые CD с играми
Хватило отбить покупку CD-RW, когда-то такие приводы казались вершиной технологий. Основной капитал принесло клонирование альфа версии Doom III, которую тогда пиздец как все ждали.

В итоге весь этот говноопыт научил конструировать и оценивать услуги, это потом пригодилось, когда с коллегами делали маркетинговое агенство. И да, не наебешь - не проживешь!

Все в наших мутках проваливалось. Сейлзы, всю жизнь продавашие рекламу а газетах, не вкуривали что такое разработка сайтов и сколько она стоит. Бухгалтерия и внутренний документооборот достигали уровня уничтожения небольшого сибирского леса. Я находил умиротворение в бесконечных служебных записках, потому что к тому времени сел на очень хорошие антидепрессанты. Большой проект, который мы потно и вдумчиво пилили завершался, а сейлзы не несли клиентов. Я к тому моменту уже настолько заебался, что начал впаривать тильды дальним членам семьи.

Руководство намекнуло, что помощник для меня стоит слишком дорого и пора бы его сократит. Тем более, мы ничего не можем продать - нет команды. А команды нет, потому что ничего не продаем. Змея отсосала себе хуй и подавилась. От внутренних подковерных игр, стресса и объема говноработы, включая отработки откровенно мутных бартеров на ломаном битриксе, я стал очень плотно охуевать и начал сворачивать галеру, откатав последнюю денежную итерацию главного проекта.

Высшее начальство по сути просило меня катать бабки. А каким путем и результатом - да не ебет. К тому моменту я уже нанял коуча, которая в голос кричала что тикать надо из жопы в виде псевдо-диджитала в эпицентре провинциального холдинга-болота, живущей по сути в адские миллионные минусы. Я уверен, что приложил необходимые усилия чтобы как-то взлететь, коуч соврать не даст.

Как я хитро сьебал, можно написать отдельную книгу. Момент получения трудовой книжки и закрытия всех долгов я запомню на всю жизнь. За собой я оставил горящие торфяники, потому что психическое здоровье оказалось дороже идеально переданных дел.

Мораль - не ходите в сомнительные бизнес-проекты. Сами пилите, без пассажиров и наставников. Пойду налью чего покрепче да дальше займусь перепиской с одним там вузом в Нью-Йорке.