Bekzat Insight Plus 💡


Гео и язык канала: не указан, не указан
Категория: не указана


📌 Positive Insights
🗝️ Заметки стратегического консультанта в Казахстане 🇰🇿
✉️ @bek3at

Связанные каналы

Гео и язык канала
не указан, не указан
Категория
не указана
Статистика
Фильтр публикаций


​​​​Всем привет!

Сорри за офф-топ.
Буду благодарен за РЕПОСТ.

Center for Strategic Initiatives, компания в которой я тружусь последние три года, набирает консультантов с опытом и без опыта работы.

ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ?

Работа в проектных командах на различных проектах, проведение сбора, анализа/обработки и оценки данных, проведение исследований, тестирование гипотез, поиск и предложение лучших решений.

КАКИЕ ТРЕБОВАНИЯ?

1. Высшее образование в сфере экономики, финансов, математики, регионоведения и др., плюсом будет наличие международной степени магистра (MBA, MA, MPA).

2. Для консультантов первого года опыт работы не требуется, система наставничества в CSI это компенсирует. Однако, для консультантов на уровень C2, С3 требуется опыт работы не менее 2-х лет по профилю в аналитических/консалтинговых структурах, промышленности или финансовых организациях.

3. Навык написания аналитических работ/отчетов.

4. Отличное знание MS Excel, PowerPoint, других программ обработки информации.

5. Умение работать в условиях многозадачности и превосходные аналитические способности.

6. Свободное владение английским языком.

7. Наличие сертификаций ACCA, CPA, PMP, CFA будет преимуществом.

ЧЕГО ОЖИДАТЬ?

Постоянное развитие, опыт в разнообразных консалтинговых проектах, динамичная и дружная среда, конкурентная заработная плата, медицинская страховка (включая членов семьи), ежегодное карьерное продвижение.

Ждем Ваши CV на электронную почту: a.yessimseitov@csi.kz
КАКИМ БУДЕТ ПРОЦЕСС ОТБОРА?

1 этап – скриннинг резюме и сопроводительного письма на английском языке.
Необходимо будет направить на указанный электронный адрес грамотно составленное резюме и сопроводительное письмо на английском языке.

2 этап – решение письменного кейса
Прошедшие 1 этап кандидаты приглашаются в офис компании для решения кейса, на решение кейса отводится 1,5-2 часа. Кандидаты из других городов могут проходить данный этап в удаленном формате.

3 этап – интервью с HR компании
Интервью проводится на выявление ценностей и необходимых для должности компетенций.

4 этап – панельное интервью с менеджерами и партнерами
Интервью проходит в формате беседы, задаются вопросы по резюме и общей эрудиции кандидата

Ждем Ваши CV на электронную почту: a.yessimseitov@csi.kz

www.csi.kz


​​​​#bookkeeping
#balancesheet
#бухгалтерскийбаланс

История бухгалтерского учета (ведения записей/учета) началась еще до нашей эры в Месопотамии. Еще в Древнем Египте каждые два года осуществлялась инвентаризация всего недвижимого и движимого имущества.

А вы знали, что отцом бухгалтерского баланса является итальянский монах Лука Пачоли из Флорентийской Республики XV века?! #LucaPacioli

В 1494 году Лука Пачоли опубликовал математический труд под названием «Сумма арифметики, геометрии, отношений и пропорций» («Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalità»). В этом труде он описал эффективность ведения двойной записи данных для ведения учета (#кредит и #дебит).

Пачоли сформулировал две цели учета:
1- Кредит и дебит: получение информации о состоянии дел, чтобы без задержки получать всякие сведения относительно доходов и долгов.
2- Управление финансовым результатом, всегда важен #BottomLine.

Надо отметить, что двойная запись возникла не во времена Пачоли, а гораздо раньше. Лука Пачоли описал уже сложившуюся до него систему. Первая книга, в которой описывалась система двойной записи – книга Бенедетто Котрульи «О торговле и современном купце», написанная от руки в 1458 г., напечатанная в 1573 г.

#Italy - родина многих финансовых инструментов.

На фото - бухгалтерский учет из Средневековья. Книга, подареная Ватикану семьей Боргезе, как напоминание о тесном сотрудничестве, весит более 60 кг. #Borghese


Репост из: SLIDERMAN
Ночью готовил слайды для Отчета акима Актюбинской области
сейчас идет прямой эфир: https://aktobetv.kz/ru/online


Рекомендую!

Очень актуальный фильм, особенно в свете последних событий.

Фильм полон смыслов. Наверное, один из лучших казахстанских фильмов за последние годы.

https://www.youtube.com/watch?v=Rd1vsMFvCFI&t=3616s


Самосуд — признак двух вещей: общей отсталости населения и/или отвратительного исполнения госслужащими своей работы.

Много говорится о проблемах населения и качестве госуправления.

Но хочется узнать, что мы можем проактивно предложить?


Президент Токаев оперативно ответил мальчику. Вице-премьер Сапарбаев и другие на месте событий в Масанчи.

События последних дней выявили много проблем, которые казалось бы были на поверхности.

В нашей истории, это первый случай, когда с Казахстана бежали беженцы из-за страха за свою жизнь и безопасность родных.

Сейчас важно не делать поспешных выводов и резких движений. Необходимы выявление глубинных причин и работа с ними.




Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


​​С5+1 - (1+1)

Госдеп опубликовал стратегию США по Центральной Азии до 2025 года после проведенного в Ташкенте встречи министров иностранных дел стран Центральной Азии и США.

Этот формат встречи был запущен Джоном Керри в 2015 году в период администрации Обамы.

Эксперт по странам ЦА Аркадий Дубнов четко отметил, что "нынешняя встреча в Ташкенте получила значительный резонанс и в регионе, и за его пределами.

Во-первых, она закончилась подписанием внушительного итогового заявления.

Во-вторых, она состоялась в период транзита власти в двух главных государствах региона, Казахстане и Узбекистане, лидеры которых провозгласили курс на модернизацию.

В-третьих, она произошла в преддверии готовности достичь важнейших соглашений о сокращении военного присутствия США в Афганистане.

В-четвертых, встреча была еще одним важным совместным мероприятием пяти стран региона после ноябрьского консультативного саммита лидеров стран Центральной Азии в том же Ташкенте, но теперь уже совместно с важным заокеанским гостем.

В-пятых, встреча проходила на фоне широкой дискуссии, развернувшейся в СМИ и соцсетях, а также среди правящих элит стран СНГ, по поводу решения Узбекистана повременить со вступлением в Евразийский экономический союз (ЕАЭС), членами которого являются Россия, Белоруссия, Казахстан,Киргизия и Армения." (https://theins.ru/opinions/200222)

Москва с раздражением относится к любым активностям США в странах ее ближайшего окружения, в том числе и формат С5+1.

Однако, опубликованная стратегия (6 страниц), формат С5+1 и турне Помпео в этот раз больше всего раздраконил Пекин. Особенно это было заметно по заявлениям послов Китая в Казахстане и Узбекистане в стиле

"Данное турне Помпео по евразийским странам насыщено злонамеренным подстрекательством и клеветами, полностью разоблачило его личную вражбеность и предубеждение в отношении Китая." http://uz.china-embassy.org/rus/sgxx/sgsd/t1739690.htm

Кратко по стратегии - она определяет 6 целей для внешнеполитикой США, 2 из которых связаны с Афганистаном:

1. Поддерживать и укреплять суверенитет и независимость государств Центральной Азии как в отдельности, так и в регионе.

2. Уменьшить террористические угрозы в Центральной Азии.

3. Расширить и поддерживать поддержку стабильности в Афганистане.

4. Поощрять связь между Центральной Азией и Афганистаном.

5. Содействие реформированию верховенства закона и соблюдению прав человека.

6. Содействовать инвестициям США в развитие и развитие Центральной Азии.

Вот ссылка на саму стратегию США по Центральной Азии:
https://www.state.gov/wp-content/uploads/2020/02/United-States-Strategy-for-Central-Asia-2019-2025.pdf


Репост из: Грокс
Теперь подробнее. Скорректированная (sic!) EBITDA всего Убера в минусе на $2.7 ярда, а сугубо по поездкам она положительная и равна $2 миллиардам. Неужели сегменты Eats с Freight, ATG и прочим тянут эту самую ЕБИТДУ вниз на 4.7 миллиарда? — Нет, всё гораздо изощрённее.

Смотрим: Adjusted EBITDA по всем направлениям, кроме такси в минусе на $713 миллионов за Q4 (годовую табличку они уже здесь не дают). А этот же показатель по поездкам имеет положительное значение и равен $742 млн. То есть по их ЕБИТДЕ должен быть плюс в $29 млн, однако его нет, поскольку из этого плюса ещё вычитаются G&A и R&D расходы.

Внизу таблицы видно, что общая Adjusted EBITDA равна $(615) млн. Вывод: у них существует один и тот и же термин для двух разных по своей структуре показателей. Для чего? Я думаю для того, чтобы сказать, мол «мы знаем, что делаем, ведь по поездкам мы уже давно в плюсе».

Научились зарабатывать на такси? Ну да, подумаешь — вычли G&A и R&D. На минуточку, G&A составляют около 20% от выручки. Доходы по поездкам у Убера — $3 млрд. Значит 20% — это $600 млн. 713 - 600 = $113 млн. Вычитаем налоги, амортизационные расходы, выплаты по кредитам и прочие компенсации. До сих пор верите в плюс? Вспомните тогда ещё R&D.

Про еду. Кажется, что их Adjusted EBITDA — это чуть ли не выручка за минусом COGS. И у Uber.Eats даже она в Q4 умудряется быть в минусе на $466 млн, в Q3 — в минусе на $316 млн. Это (66)% и (67)% YoY. Расходы по еде увеличиваются линейно и даже не думают уменьшаться. Направления Freight, ATG и Other bets также стабильно убыточны.

В июле 2019 года Uber уволил 400 из 1200 сотрудников отдела маркетинга и я ожидал хотя бы сокращения костов по SG&A, однако с начала года они только увеличились. Если вычесть stock based compensation ($3.9 млрд), то расходы составляют 127% от выручки в 2018 году и 130% — в 2019. В строке depreciation и amortization значение выросло на 10% YoY, а темпы наращивания выручки замедляются.

Подводя итог я хочу сказать, что за год ситуация в Uber нисколько не улучшилась, а точнее даже ухудшилась. Правда у компании на руках есть $10 миллиардов и доли в Яндекс.Такси, Grab и Didi. Времени на чудеса в операционном управлении у Дары, наверное, достаточно. И бы верил, что они произойдут, если бы не наблюдал откровенные ухищрения и манипуляции в отчётности. #мысливслух


Репост из: Грокс
Короче у Убера в 2019 году чистый убыток составил $8.5 миллиардов, при выручке в 14 ярдов! Доходы увеличились на 26% YoY, однако их рост замедляется как в процентном соотношении, так и в абсолютных числах.

https://investor.uber.com/news-events/news/press-release-details/2020/Uber-Announces-Results-for-Fourth-Quarter-and-Full-Year-2019/


Репост из: Грокс
Время идёт, а Uber остаётся самым убыточным «стартапом». В предверии публикации годовой отчётности мне захотелось поделиться информационным полем, сформировавшемся вокруг компании за последний финансовый квартал. И кажется, что об ухудшениях маржинальности в отдельных регионах можно говорить без знания конкретных показателей.

https://vc.ru/transport/105421-hroniki-uber-v-chetvertom-kvartale


#TSLA

Началась корректировка сплеска от позитивных отчетов за 2019 год.

Кто успел закупиться до роста и сейчас начал шортить поймали хорошую волну 📈 📉


Репост из: Amirus’ World
В BI Group есть правило обсуждать ключевые показатели успеха сотрудников. В начале года, в середине, в конце. Подход очень серьёзный. Три ключевых акционера (Айдын Рахимбаев, Бауржан Исабаев, Асхат Омаров) и СЕО (Амангельды Омаров) компании в течение продолжительного времени обсуждали со мной мои приоритеты на 2020 год. Среди ключевых показателей самый большой вес принадлежит моему личному плану развитию (IDP - Individual Development Plan), которое к работе не имеет прямого отношения, при этом развивает меня как профессионала и как личность. Там у меня около 10 пунктов, включая обязательные 7 книг к прочтению на 2020 год. Отдельным блоком стоит обучение в очень крутых университетах мира за счет компании. Много других интересных пунктов - ораторское искусство, стратегическое мышление, личная трансформация (повышение эффективности), среди тренеров - известные россияне, европейцы, американцы. Причем индивидуальные тренинги.

Помимо IDP, в пунктах обсуждения есть в целом мечты, как в целом по жизни, так и по профессиональному развитию. Какие-то четкие показатели не прикрепляют, но это тоже очень серьезно обсуждается и рассматриваются варианты, как компания может помочь в их осуществлении.

Есть блок ключевых показателей, которые подстегивают меня совершать революцию в своей работе, а не отбывать номер. Нужно постоянно делать прорывы в своих участках работе, в моем случае, в цифровой трансформации компании и создания новых сервисов / экосистемы сервисов в строительстве и ЖКХ.

Отдельно обсуждается кодекс этики, потенциальные интересы конфликтов, наличие бизнес-интересов вне компании, что привлекает или отталкивает в компании.

Такой честный и открытый разговор, сверка часов между акционерами и менеджерами. В моем случае это произошло первый раз, больше проникся глубиной управленческих подходов и культуры в BI Group.

Когда для себя посчитал, сколько компания тратит на мое обучение и развитие, стало немного стыдно. От личных сеансов психологии до корпоративных курсов университетов из Лиги Плюща, помимо трать на корп ивенты (несколько раз году отправляет на лыжные катания, марафоны, на какие-то интересные и важные технологические и культурные ивенты) - в общем, я до сих пор в тихом шоке и в этом году нужно в разы повысить свой перформанс.


BI Group - наверное одна из самых передовых компаний по людям и инновациям.


#TSLA

Стоимость акций #Tesla растет как на дрожжах.

За последние два дня рост - на уровне 20%. Маск не перестает нас удивлять - цена за акцию побила все ее предыдущие рекорды, привысив отметку $900 за штуку.

Основная причина - ожидаемые высокие доходы за счет продаж электрокаров в развитых рынках, а также Китае.

Один из крупных инвесторов Теслы заявил, что только на продаже электрокаров Тесла может достигнуть доходов $1 трлн в течение 10 лет.

Good luck, #Musk!

PS. Прошу не принимать данную информацию в оценке Ваших инвестиционных решений.


Как и обещал, моя презентация.

Не эксперт по управлению изменениями, так что не судите строго.




Запостить презентацию по управлению изменениями, о которой шла речь в предыдущем посте?
anonymous poll

ДА – 21
👍👍👍👍👍👍👍 95%

НЕТ – 1
▫️ 5%

👥 22 people voted so far. Poll closed.


#ChangeManagement

Сегодня с утра вспомнил этот слайд из презентации, которую я проводил для коллег на CSI Brain Kitchen примерно 2,5 года назад.

На каждом проекте команда, рукпроекта и/или партнер также переживает стадии кривой по этой модели Эмоционального цикла перемен.

На инициации проекта команда чувствует, что objective function (основная цель) ясный и дорога к этой цели понятные. В начале проекта все размывается, и появляются множества мнимых целей, а число путей к ним экспоненциально увеличиваются. Это все ведет к риску увеличения затрат из-за требуемых ресурсов пройти весь путь. Часто это называют Scope Creep, т.е. рамки проекта расширились или размылись так, что клиент и/или руководящие партнеры хотят в рамках проекта решить все вселенские проблемы за счет ограниченных другими рамками ресурсов. В такой момент у проектной команды настроение катится в сторону дна – к моменту отчаяния.

Чем раньше достигается дно, тем лучше ))) В этот период важно собраться и вернуться к реальным рамкам проекта и реальным ресурсам, которые играют определяющую роль в успехе проекта. Возвращение к реалиям должно быть не только внутри проектной команды, также необходим comeback2reality со стороны клиента и руководящих партнеров.

С момента, когда ресурсы и цель встречаются на поле взаимопонимания, начинается стадия оптимизма и приближается успех реализации проекта ⤴️

Показано 20 последних публикаций.

218

подписчиков
Статистика канала