Вакансия операционного менеджера/проектного менеджера в SUPERLUDI.
//присылайте тестовое, CV, небольшой разказ о себе на wanted@superludi.com
Привет! Меня зовут Влад Ноздрачев, я основал образовательную медиаплатформу Суперлюди, занимаюсь созданием брендов для компании Fedoriv (Favorit, Ukrnafta, Hop Hey, KONA и т.д.). Ссылки на проекты: www.superludi.com, www.fedoriv.com
Я ищу операционного / проджект менеджера, который будет 100% своего времени уделять развитию образовательного продукта. В марте 2018 мы запустили продукт своими силами, учились it-менеджменту с нуля, набили кучу шишек, получили колоссальный опыт и экспертизу. Мы стали серьезно относиться к своим знаниям, удвоили вовлечения в продукт, внимательно относимся к метрикам. Также, стали тщательно отбирать людей в команду и заранее МНОГО описывать объем работ, чтобы действовать прицельно в человека. Особое внимание уделяем не профессиональному развитию, а soft skills: умению решать проблемы, коммуницировать, придумывать.
Мы растем, расширяем свои продукты и нам нужны соратники.
Это работа в команде, но с высокой личной ответственностью за людей, процессы, финансовые результаты. Если наши цели не совпадают — пожалуйста, не откликайтесь на эту вакансию.
🔳 Что вы получите от работы с нами:
1. Работу над созданием образовательного продукта, которая позволит вырастить его до восторга клиентов и финансового результата соответственно;
2. Вы сможете влиять на продукт и вносить в него свои идеи, делать его уникальным. Получить на это поддержку, инвестиции;
3. Вы познакомитесь с множеством крутых предпринимателей, топ-менеджеров, продакт менеджеров, крутой командой, которая будет вас поддерживать и искать ваших услуг;
Будет довольно сложно, нервно, но это будет квантовый рост если вы молодой менеджер или серьезный профессиональный апгрейд для состоявшихся ребят
🔳Цели на 1 месяц:
1. Настроить регулярные бизнес-процессы:
- проектное взаимодействие с командой внутри и на аутсорсе, прояснение целей и KPI по их зонам ответственности и выполнениям задач по проектам
- оцифровать и наладить работу текущего образовательного продукта (который уже работает).
-поиск слабых мест и предложения по улучшению, просчет юнит-экономики, повышение эффективности работы команды, подрядчиков, отдела продаж, маркетинга
🔳 Сформулировать roadmap по проекту до конца 2019 года:
- цели и задачи совместно с акционерами
- декомпозиция целей на задачи, ответственных, сроки, бюджетирование;
- формулирование необходимых ресурсов для реализации роадмапа на 2019
🔳Цели на 3 месяца:
1. Наладить работу кросс-функциональной команды
- сформулировать организационную схему проекта (по людям)
- сформулировать функциональную обязанность для каждого члена команды
- построить систему управления командой, OKR (kpi), персональные и профессиональные цели каждого
2. Создать прозрачную финансовую модель по работе с текущими продуктами компании
- p&l с прогнозом развития компании и продукта
- CAC модель, совместно с диджитал командой
- составить бюджет на 2019-2020 год;
3. Построить отдел продаж
- перенести отдел продаж от аутсорсинга в свое управление
- наладить работу, сформулировать цели, задачи, планы и систему поощрения
4. Взять в работу создание нового онлайн продукта
- разработка гипотез
- поиск подтверждение через интервью с потребителями
- создание MVP
- подбор подрядчиков и команды для реализации проекта
5. Добиться системной работы с фин. юр. и другими бэкофис департаментами
- создать шаблоны договоров
- создать шаблоны фин. документов, отчеты акционерам и других метрик
🔳Цели на 6 месяцев:
1. Масштабирование продукта оффлайн и онлайн
- проверить гипотезы новых рынков
- провести тестовый запуск на новом рынке
🔳Требования:
1. Готов общаться с вами, если вы не из образовательной сферы или сферы рекламы, digital. Идеально подходят ребята из IT, которые руководили даже небольшими командами;
2.
//присылайте тестовое, CV, небольшой разказ о себе на wanted@superludi.com
Привет! Меня зовут Влад Ноздрачев, я основал образовательную медиаплатформу Суперлюди, занимаюсь созданием брендов для компании Fedoriv (Favorit, Ukrnafta, Hop Hey, KONA и т.д.). Ссылки на проекты: www.superludi.com, www.fedoriv.com
Я ищу операционного / проджект менеджера, который будет 100% своего времени уделять развитию образовательного продукта. В марте 2018 мы запустили продукт своими силами, учились it-менеджменту с нуля, набили кучу шишек, получили колоссальный опыт и экспертизу. Мы стали серьезно относиться к своим знаниям, удвоили вовлечения в продукт, внимательно относимся к метрикам. Также, стали тщательно отбирать людей в команду и заранее МНОГО описывать объем работ, чтобы действовать прицельно в человека. Особое внимание уделяем не профессиональному развитию, а soft skills: умению решать проблемы, коммуницировать, придумывать.
Мы растем, расширяем свои продукты и нам нужны соратники.
Это работа в команде, но с высокой личной ответственностью за людей, процессы, финансовые результаты. Если наши цели не совпадают — пожалуйста, не откликайтесь на эту вакансию.
🔳 Что вы получите от работы с нами:
1. Работу над созданием образовательного продукта, которая позволит вырастить его до восторга клиентов и финансового результата соответственно;
2. Вы сможете влиять на продукт и вносить в него свои идеи, делать его уникальным. Получить на это поддержку, инвестиции;
3. Вы познакомитесь с множеством крутых предпринимателей, топ-менеджеров, продакт менеджеров, крутой командой, которая будет вас поддерживать и искать ваших услуг;
Будет довольно сложно, нервно, но это будет квантовый рост если вы молодой менеджер или серьезный профессиональный апгрейд для состоявшихся ребят
🔳Цели на 1 месяц:
1. Настроить регулярные бизнес-процессы:
- проектное взаимодействие с командой внутри и на аутсорсе, прояснение целей и KPI по их зонам ответственности и выполнениям задач по проектам
- оцифровать и наладить работу текущего образовательного продукта (который уже работает).
-поиск слабых мест и предложения по улучшению, просчет юнит-экономики, повышение эффективности работы команды, подрядчиков, отдела продаж, маркетинга
🔳 Сформулировать roadmap по проекту до конца 2019 года:
- цели и задачи совместно с акционерами
- декомпозиция целей на задачи, ответственных, сроки, бюджетирование;
- формулирование необходимых ресурсов для реализации роадмапа на 2019
🔳Цели на 3 месяца:
1. Наладить работу кросс-функциональной команды
- сформулировать организационную схему проекта (по людям)
- сформулировать функциональную обязанность для каждого члена команды
- построить систему управления командой, OKR (kpi), персональные и профессиональные цели каждого
2. Создать прозрачную финансовую модель по работе с текущими продуктами компании
- p&l с прогнозом развития компании и продукта
- CAC модель, совместно с диджитал командой
- составить бюджет на 2019-2020 год;
3. Построить отдел продаж
- перенести отдел продаж от аутсорсинга в свое управление
- наладить работу, сформулировать цели, задачи, планы и систему поощрения
4. Взять в работу создание нового онлайн продукта
- разработка гипотез
- поиск подтверждение через интервью с потребителями
- создание MVP
- подбор подрядчиков и команды для реализации проекта
5. Добиться системной работы с фин. юр. и другими бэкофис департаментами
- создать шаблоны договоров
- создать шаблоны фин. документов, отчеты акционерам и других метрик
🔳Цели на 6 месяцев:
1. Масштабирование продукта оффлайн и онлайн
- проверить гипотезы новых рынков
- провести тестовый запуск на новом рынке
🔳Требования:
1. Готов общаться с вами, если вы не из образовательной сферы или сферы рекламы, digital. Идеально подходят ребята из IT, которые руководили даже небольшими командами;
2.