Репост из: Грустный Киберпанк
Над российским рынком микроэлектроники в очередной раз пролетел душок Госплана СССР: замдиректора департамента бюджетного планирования Минэка Сергей Икрянников 31 марта написал всем-всем-всем (44 получателя, в том числе Минцифры, Минпромторг, Минстрой, Ростех) письмо с просьбой проанализировать положения совета министров СССР от 4 июня 1969 г. № 414 «Об утверждении положения о Министерстве электронной промышленности» и на основе анализа направить в министерства предложения о том, какие нормы этого документа могут быть применены в нынешних условиях. Денис Воейков из Cnews достаточно дотошно описал документ, за что ему огромное спасибо.
Само это письмицо я смакуя читал все выходные. Дозвонился даже Икрянникову и он сказал мне: «Можете прямо писать, что Минэк работает над созданием Госплана, а я нормативку пишу». С этим утверждением наперевес я переслал письмо сотрудникам профильных предприятий. Одни посчитали документ первоапрельской шуткой, а другие в очередной раз произнесли уже набившее оскомину «ну пиздец блин, приехали».
Но приехали мы не вчера и не сегодня, ребятки, приехали мы уже давно.
Власти уже давно озабочены идеей госпланирования и применения советского опыта в новых реалиях. Осенью прошлого года даже придумали виртуальную модель, чтобы этот самый госплан обкатывать. Госплан восхищает и высоких мужей Минпромторга. Тех самых, у которых портрет Иосифа Сталина висит рядом с иконой Богоматери и которые с нежным придыханием говорят о положительном опыте сталинской индустриализации. Впрочем, когда задаешь им вопрос о цене сталинской индустриализации, они грустно вздыхают (ну что же взять с этого тупого журналиста) и с обидой произносят: «почему вы только о плохом спрашиваете?»
Корни этой перверсивной любви к госпланированию лежат в особенностях работы нынешней системы госуправления, буквально на поверхности
Вот, ребятки, представим, что вы вполне себе умный и опытный чиновник средней руки. Скажем, глава департамента или замминистра (от 35 до 45 лет, опыт работы в отрасли, хорошее образование. Женат, двое детей). Вам поставили задачу перезапустить, скажем, заводик: вы приехали туда с инспекцией, а там крысы бегают по директорскому кабинету, два бомжа разбирают на цветмет дефицитный станочек, а на балансе настолько большой минус, что даже основатели крупнейших госкорпораций нервно жуют шаурму у банкомата в Стамбуле.
Но вы, ребятки, чиновник не глупый и понимаете, что есть, как в олдскулльной RPG, две ветки развития.
Первая — тактическая. Вы знаете людей, которые этот завод смогут перезапустить, примерно понимаете каким образом отдать им это предприятие на законных основаниях, как по-серому согласовать все тендеры и из какой нацпрограммы отжать деньги. Но действовать надо быстро, и эти действия могут привести как к полному провалу с последующим вниманием силовиков (ваш начальник не дурак и собак повесит на вас), так и к ошеломительному успеху (впрочем, ваш начальник этот успех припишет себе, он же не дурак).
Вторая — квази-стратегическая, потребует от вас написать большой и обстоятельный план (Сергей Петрович, ну почему так неаккуратно оформлено? Переделайте!), согласовать его с ордой вышестоящих бюрократов (которые, скорее всего, знать не хотят о существовании этого завода), превратить этот план в дорожную карту, расписать поручения и так далее. Даже если вы талантливый управленец и закончили школу "Лидеры России" с отличием, работа займет в лучшем случае месяцев девять. Тогда проект скорее всего провалится, потому что рыночная экономика требует смелости и быстрых решений. Но зато вы, чиновник средней руки, не сядете в тюрьму, а в случае вопросов людей из органов сможете выстроить вокруг себя бастион из бумажек. И осудить вас ни у кого рука не поднимется — все все понимают.
Госплан — это удобная модель для тех, кто не любит мыслить тактически, боится рисковать и предпочитает заниматься скорее подготовкой важных бумаг, а не точечным управлением процессами. Ну и еще Госплан это очень удобный инструмент для публичных выступлений в мета-советском стиле. Посмотрите вот это видео и все поймете
Само это письмицо я смакуя читал все выходные. Дозвонился даже Икрянникову и он сказал мне: «Можете прямо писать, что Минэк работает над созданием Госплана, а я нормативку пишу». С этим утверждением наперевес я переслал письмо сотрудникам профильных предприятий. Одни посчитали документ первоапрельской шуткой, а другие в очередной раз произнесли уже набившее оскомину «ну пиздец блин, приехали».
Но приехали мы не вчера и не сегодня, ребятки, приехали мы уже давно.
Власти уже давно озабочены идеей госпланирования и применения советского опыта в новых реалиях. Осенью прошлого года даже придумали виртуальную модель, чтобы этот самый госплан обкатывать. Госплан восхищает и высоких мужей Минпромторга. Тех самых, у которых портрет Иосифа Сталина висит рядом с иконой Богоматери и которые с нежным придыханием говорят о положительном опыте сталинской индустриализации. Впрочем, когда задаешь им вопрос о цене сталинской индустриализации, они грустно вздыхают (ну что же взять с этого тупого журналиста) и с обидой произносят: «почему вы только о плохом спрашиваете?»
Корни этой перверсивной любви к госпланированию лежат в особенностях работы нынешней системы госуправления, буквально на поверхности
Вот, ребятки, представим, что вы вполне себе умный и опытный чиновник средней руки. Скажем, глава департамента или замминистра (от 35 до 45 лет, опыт работы в отрасли, хорошее образование. Женат, двое детей). Вам поставили задачу перезапустить, скажем, заводик: вы приехали туда с инспекцией, а там крысы бегают по директорскому кабинету, два бомжа разбирают на цветмет дефицитный станочек, а на балансе настолько большой минус, что даже основатели крупнейших госкорпораций нервно жуют шаурму у банкомата в Стамбуле.
Но вы, ребятки, чиновник не глупый и понимаете, что есть, как в олдскулльной RPG, две ветки развития.
Первая — тактическая. Вы знаете людей, которые этот завод смогут перезапустить, примерно понимаете каким образом отдать им это предприятие на законных основаниях, как по-серому согласовать все тендеры и из какой нацпрограммы отжать деньги. Но действовать надо быстро, и эти действия могут привести как к полному провалу с последующим вниманием силовиков (ваш начальник не дурак и собак повесит на вас), так и к ошеломительному успеху (впрочем, ваш начальник этот успех припишет себе, он же не дурак).
Вторая — квази-стратегическая, потребует от вас написать большой и обстоятельный план (Сергей Петрович, ну почему так неаккуратно оформлено? Переделайте!), согласовать его с ордой вышестоящих бюрократов (которые, скорее всего, знать не хотят о существовании этого завода), превратить этот план в дорожную карту, расписать поручения и так далее. Даже если вы талантливый управленец и закончили школу "Лидеры России" с отличием, работа займет в лучшем случае месяцев девять. Тогда проект скорее всего провалится, потому что рыночная экономика требует смелости и быстрых решений. Но зато вы, чиновник средней руки, не сядете в тюрьму, а в случае вопросов людей из органов сможете выстроить вокруг себя бастион из бумажек. И осудить вас ни у кого рука не поднимется — все все понимают.
Госплан — это удобная модель для тех, кто не любит мыслить тактически, боится рисковать и предпочитает заниматься скорее подготовкой важных бумаг, а не точечным управлением процессами. Ну и еще Госплан это очень удобный инструмент для публичных выступлений в мета-советском стиле. Посмотрите вот это видео и все поймете