Лайфхаки фандрайзинга//Институт развития фандрайзинга


Гео и язык канала: Россия, Русский


Меня зовут Анастасия Ложкина. 15 лет занимаюсь управлением фандрайзингом и привлечением средств. Учредитель АНО «Институт развития фандрайзинга».
Это канал для продвинутых фандрайзеров.
Advance fundraising👌
Запись на консультации: https://clubfund.ru/

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Как привлекать средства через игромеханику и чат-ботов? Как создать магию в фандрайзинговых кампаниях? Что такое Котгвард? И как он помогает привлечь средства на ремонт приюта для бездомных животных? Об том поговорили с директором по фандрайзингу фонда "Рука помощи бездомным животным" Дарьей Малышевой и интернет-маркетологом Владиславом Назаровым.

Ссылки на игру и кампанию:

Игра "Котгвардс и Волшебный СуперПит"
Фандрайзинговая компания "Битва магов"


«Ника» - это космос»

Член Клуба фандрайзеров, БФ «Ника», ко Дню космонавтики совместно с оператором стратосферных полетов «Стратонавтика» объявили о благотворительной акции в поддержку животных из приютов.

С 12 апреля все желающие могут написать послание или желание на сайте акции, сопроводив его пожертвованием в пользу бездомных животных. Когда сумма собранных средств достигнет 3 млн рублей, все пожелания соберут в одну капсулу и запустят в космос.

ААА, это космос, фандрайзеры! Запускаем свою капсулу. Креативный подход к привлечению средств и сторонников.

100 баллов от меня за креатив и исполнение




«Туда, где семья»: конкурс Фонда Тимченко


Надежда Охотникова, руководитель проекта «Туда, где семья» Фонда Тимченко, в эфире канала рассказала о цели нового конкурса, типичные ошибки заявителей, что можно заложить в проект.

Конкурс «Туда, где семья» направлен на поддержку социальных инициатив на малых территориях.

Страница конкурса: https://timchenkofoundation.org/contests/programs/tuda-gde-semya-2024/

Портал для подачи заявок: https://lk.timchenkofoundation.org/

группа вКонтакте, где много полезной информации: https://vk.com/zabota_konkursy

Успейте подать заявку. Эфир рекомендую посмотреть!


Репост из: ProductAcademy
❇️Экспертного четверга! Ловите шаблон, из которого можно составить:

а) личный скиллсет
б) скиллсет для любого своего сотрудника

В нем объединены знания, умения и навыки, которые необходимы на той или иной должности. А еще есть разные уровни.

На скрине пример заполнения. Пользуйтесь на здоровье 😁


Полезная история. Можно использовать и для фандрайзеров.
Вот недавно составила скиллсет для руководителя отдела фандрайзинга.

107 навыков получилось!


4 года Клубу фандрайзеров!

4 года назад 10 апреля в разгар пандемии решили сделать пространство, куда может прийти любой фандрайзер и найти ответ на свой вопрос. Так появился Клуб и сайт с материалами, статьями.

🧚Через несколько дней поняли, что ситуация в фандрайзинге меняется, люди потеряны и им нужна поддержка. И 27 апреля в День Фандрайзинга запустили конференцию «Фандрайзинг нового времени» В результате провели 18 восьмичасовых стримов.

🧚Знания наши копились, голод в курсах нарастал и запустили курсы по фандрайзингу: как сделать предложение бизнесу, построение отношений с бизнесом, разработка фандрайзинговой кампании и оценка эффективности фандрайзинга.

🧚Онлайн - прекрасно, но хотелось живого общения, разговоров до утра. Так поехали в первый свой ретрит в Анталью. Потом была Сербия, Стамбул, винодельни Краснодарского края, Армения.

🧚Ретрит нас так вдохновил и объединил. И родилась наша семья. Семья фандрайзеров - ClubFundFamily

🧚Затем появилась Траектория развития фандрайзера, скиллсет 184 навыка фандрайзера, диагностика кадров и разработка индивидуального трека.

🧚Все это время для нас было важно оставаться безопасной средой для фандрайзеров, их развития, общения и поддержки.

🧚Прошлый год стал новой вехой в истории Клуба. Он стал частью АНО «Института развития фандрайзинга». С получением нового статуса издали книгу, получили образовательную лицензию и запустили новую программу повышения квалификации «Управление фандрайзингом».

🧚Несмотря на получение официального статуса, для нас ценностью остается быть неформальной средой, где каждый фандрайзер может найти поддержку, слова благодарности, игристое, удовольствие и гордость за свое дело.

Фандрайзинг - это про любовь. Клуб фандрайзеров - это про любовь, удовольствия и достоинство.


С Днем Рождения, нас! 🎂


Битва картинок
Нейросеть или живая фотография?


Сегодня записывали эфир с Дарьей Малышевой, Рука помощи бездомным животным про фандрайзинговую кампанию и чат-бот игру.

Подняли тему, что вызывает у людей подержать, включиться больше - картинка, сгенерированная ИИ или все же фото настоящей собаки и кошки.

Ответ в скринах Даши.

А эфир смотрите на YouTube канале в следующий четверг.




В гранатовых заявках все чаще стали спрашивать про риски организации. Какие группы рисков бывают? Что включают в себя?

Общий обзор. Можно брать за основу и применять к своей организации.

Финансовые риски:
Недостаточное финансирование и поступление средств.
Зависимость от ограниченного числа доноров или источников финансирования.
Ухудшение экономической ситуации, что может привести к снижению пожертвований и грантов.
Риски управления:
Недостаток профессиональных навыков и квалификации управленческого персонала.
Неспособность организации адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям.
Недостаточное управление рисками и финансовым планированием.
Репутационные риски:
Провалы в выполнении миссии или целей организации.
Публичные скандалы или негативная публичность, которые могут повлиять на репутацию организации и уровень доверия доноров и партнеров.
Юридические риски:
Изменения в законодательстве и правилах регулирования, которые могут затронуть деятельность организации.
Риски, связанные с соблюдением налоговых, финансовых и других юридических обязательств.
Программные риски:
Недостаточное качество программ и услуг, предоставляемых организацией.
Неэффективное использование ресурсов и несоответствие программ ожиданиям доноров и заинтересованных сторон.
Технологические риски:
Недостаточное использование современных технологий и информационных систем для управления деятельностью и коммуникации с донорами.
Уязвимости информационной безопасности и угрозы в отношении конфиденциальности данных.
Риски связанные с персоналом:
Недостаточное количество и квалификация персонала для выполнения задач и достижения целей организации.
Высокая текучесть кадров и сложности с поддержанием мотивации сотрудников и волонтеров.


Как «куется» фандрайзер по работе с бизнесом

https://youtube.com/shorts/gZtwn-VMIwg?si=85IOIzuIx7vsxLqO




Прилагательные, которые мотивируют к пожертвованию.

Какие слова используем в письмах к донорам?

Заботливый, справедливый, дружелюбный, щедрый, отзывчивый, трудолюбивый, честный и добрый.


Репост из: Фонд Тимченко
Галина Лапонова стала генеральным директором Фонда Тимченко

С начала апреля 2024 года генеральным директором Фонда Тимченко становится Галина Лапонова, работавшая заместителем генерального директора по программной деятельности.

Учредитель Фонда Геннадий Тимченко напутствовал команду: «Мы хотим, чтобы пожилым и молодым в глубинке жилось лучше. За 14 лет работы мы ещё больше утвердились в том, что надо быть ближе к земле. За эти годы Фонд поддержал более 5 000 проектов. В каждом есть горячие энтузиасты, сильные хорошие люди, которые при нашей финансовой, методологической и образовательной поддержке объединяются, чтобы помогать наиболее уязвимым и повышать качество жизни на своих территориях. Для этого и работает Фонд Тимченко. Новому директору и команде желаем держать этот курс!»

Галина Лапонова в некоммерческом секторе 18 лет, работала в Детском фонде «Виктория», «Рыбаков Фонде» и фонде «Университет детства». Окончила Брянский государственный университет им. И.Г. Петровского, Московскую академию предпринимательства при Правительстве Москвы, Открытую европейскую академию экономики и политики в Праге. Галина — автор многочисленных обучающих мероприятий и мастер-классов по социальному проектированию и дизайн-мышлению.

Мария Морозова, возглавлявшая Фонд с момента его основания, продолжит работу в качестве председателя Наблюдательного совета.

«Более 13 лет я участвовала в создании и развитии успешного благотворительного фонда с искренним стремлением помогать людям и укреплять нашу страну. Фонд всегда был живым, он развивался и менялся. Мы искали верные решения и ответы на вызовы, накапливали и передавали опыт, обретали новых партнёров. При этом все изменения осуществлялись последовательно, с осознанием ответственности перед людьми и обществом. Так же осознанно мы подошли к обеспечению преемственности в управлении Фондом. Уверена, что вся команда поддержит Галину Лапонову в её непростой новой роли», — поделилась Мария Морозова.


Новость дня

У Фонда Тимченко новый генеральный директор - Галина Лапонова.

Нам удалось немного поработать с Галиной. От всей души желаем ей успехов, развития фонда, достижения новых высот.


Вопросы юристу. Мне в сообщения после эфира с Марией пошли вопросы про отчетность в Минюст и поступления средств от фонда "Нужна помощь" (признан в РФ иностранным агентом). Предлагаю под видео задавать вопросы. Будем с Марией по мере возможности отвечать. В чате "Клуба фандрайзеров" уже активное обсуждение секретных кодов Минюст, по которым они определяют поступления к вам от нерезидентов. Мой принцип - всегда идти за ответом к профессионалу. Еще раз большое спасибо Марии за эфир.


Привлекать средства важно в рамках правового поля. А какое оно? Задали три важных вопроса юристу Фонда борьбы с инсультом "ОРБИ" Марии Бойко.

1. Как лучше выстроить отношения с "Нужна помощь", признанным в РФ иностранным агентом
2. Что делать, если собрали больше средств в рамках целевого сбора
3. Почему аукцион, лотерею и розыгрыш НКО не могут проводить? Могут, но при определенных условиях.

Ссылки на документы, на которые ссылается Мария:
https://moscow-gov.ru/doc/36630?ysclid=luibb33zas809029844
https://disk.yandex.ru/i/aGpKCWLYAXJn5g


Пример годового отчета

Сегодня хочу опубликовать пример свежего годового отчета от фонда «Менора».

Молодцы, сделали к «основному сезону» проверок заявок и подачи на гранты. Есть инструмент для подкрепления своей экспертизы и финансовой устойчивости.

Что выделю:

✅Формат. Удобный, компактный. Отдельный мини-сайт. Читать легко и комфортно.

✅Расходы. Подробно описали свои расходы по статьям. Ставлю "5" за к стремлению к прозрачности.

✅Фандрайзинг. Выделили отдельно, описали все конкретно в цифрах. Также акцентировали внимание на проблемы и взгляд в будущее. Мало, кто об этом пишет. А доноры обращают внимание.

Отдельно отмечу, как показаны в разрезе события за год. Кратко, динамично, с использование графики.

Отличный пример годового отчета.

Отдельное спасибо коллегам, что в релизе написали, что вдохновлялись постами «Лайфхаки фандрайзинга».

Посмотреть отчет

Релиз


Какой % НКО повысили оплату труда фандрайзерам в 2024 году?

Сравнила опрос у себя в канале (спасибо, кто оставил голос) и данные международные.

В лидерах у нас - осталась оплата на прошлом уровне.

В лидерах у международных коллег - до 7%.

Не вошло в график. Но фиксирую здесь. Слушатели канала выбрали свыше 15% - 10%, международные - 5%. Наши руководители инвестируют больше в кадры 🔥

Источник международный: CCS Fundraising


Каверзные вопросы с презентации книги «Управление фандрайзингом»

27 марта состоялась презентация книги в формате каверзных вопросов. В конце были вопросы про мотивацию внутри команды и как донору рассказать, что специалисту по привлечению средств необходимо платить достойную оплату труда.

Полностью запись с презентации можно посмотреть здесь

Фото

Спасибо большое пространству «Благосфера» за поддержку в организации презентации оффлайн и онлайн, за гостеприимство.

Благодарю Александру Вовк, фотографа и веб-дизайнера из Санкт-Петербурга, за фоторепортаж и фотосессию.

Показано 20 последних публикаций.