Манс Налетчик

прикрывай свой тыл

до наступления карантина дела в Mayralla шли довольно неплохо, хвала Всевышнему: увеличивался рост продаж ежемесячно на 10%, разрабатывалась новая коллекция украшений, а также разрабатывалась стратегия на выход в другие регионы

коронавирус подпортил планы всем, кто занимается и не занимается бизнесом, однако, когда карантин закончился, меня ждало новое «чумовое» нашествие - пожар в главном производственном цеху моих партнёров.

это был удар в печень, потому что незадолго до этого я перенёс все свои исходники, модели украшений на новую фабрику. тут же начал искать новых партнёров, чтобы не останавливать работу, но и здесь меня ждал подвох: 80% производств чувствовали себя как медведи после спячки - все сонные, половина сотрудников ещё не вышло на работу, процессы после длительного застоя закаменели.

мне пришлось вернуться к своим старым производителям, которые делают намного дороже и не совсем автоматизировано для меня.
но выхода не было.

я не терял надежд и все продолжал искать новых производителей, с некоторыми удалось сконнектиться, но все же некоторые моменты меня не устраивали: первый не работает с эмалью, второй принимает заказы от определённой суммы третий немного загибает с ценами.

прекрасно помню этот день. сижу я с ноутбуком у кофейни Рамозоти, обзваниваю N-го производителя, как вдруг звонит мне тот самый производитель, у которого случился пожар и сообщает мне по истине очень хорошие новости «Мансур, мы снова в деле, заказывай, все что нужно»

этот опыт мне явно проиллюстрировал, что нужно иметь несколько партнёров-производителей, которые работают как часы с адекватными ценниками. иметь запасных производителей также важно, как колесо в багажнике. этим я должен заняться в самое ближайшее время, а точнее на этой неделе, ин ша Аллахl

по возможности репост в свои тг-каналы, по братски)

друзья, у меня есть суперская идея, которую не хочется разглашать раньше времени, но хотелось бы получить вашу помощь в прохождения опроса.
я буду спрашивать совсем разных людей, в том числе свою аудиторию.

итак, с чем ассоциируется слово/название Mayralla?

да, совсем забыл

в гифках показана мобильная версия. с компа можете взглянуть на десктопную версию.

boomzi.co
mayralla.com

полтора месяца работы и сайты двух брендов готовы к использованию. сейчас готовимся к запуску контекстной рекламы, подключаем складскую онлайн-систему.

цель: знакомство брендов с новой аудитории (в основном Москва, СПБ, Казань), увеличение продаж, + к репутациям брендов

Ассаламу Алейкум. Давненько не писал тут, хотя накопилось немало интересных мыслей и идей, чтобы поделиться с вами. Но все же активно вернусь сюда с текстами после окончания Рамадана.

А пока хотел сделать напоминание для верующих о важности этих 10 последних ночей. Используйте с пользой эти оставшиеся драгоценные дни и ночи.

Ramadan mubarak!

Всех поздравляю с началом свящённого месяца Рамадан. Вспомните то, как быстро промчался год и осознайте, что этот месяц пролетит ещё быстрее.

Сконцентрируйтесь на главных вещах. Это я и себе говорю

Пока ты стоишь - другие обгоняют

Летом 2017 года я работал над новым проектом в индустрии общественного питания, а именно разрабатывал новую концепцию удобного, эффективного и по-настоящему вкусного стритфуда.

В течении трех месяцев вместе со своими партнерами, мы разрабатывали меню, заказали дизайн-проект по брендингу и интерьеру, поработали над первоначальным маркетингом и уже начинали искать арендную площадь.

Все это дело происходило в Астане, но по семейным обстоятельствам, мне пришлось вернуться в Россию. И проект остался так и не запущенным, хотя был разработан.

Почему я об этом пишу?
Сегодня Фёдор Овчинников в своих соц. сетях опубликовал, что вместе с Магомедом Костоевым (немного знаком с ним - это опытный ресторатор, повар, знаток кулинарии) запускают проект стритфуда «Донер 42». Прослушав их совместный прямой эфир и изучив их идею, выяснил, что их концепция мало чем отличается от моей.

Может неожиданно податься в стритфуд и составить отличным предпринимателям конкуренцию?

Мои братишки запилили подкаст, обсудили насущные вопросы и проблемы, в то же время поугарали.

В гостях у Хусейна - сопротивляющийся художник Абдулла aka @pzrk

Рекомендую к прослушиванию

Будни предпринимателя

В общем, мы хотели в рамках Boomzi произвести чёрные брендированные маски.

Нашли производителя, договорились о цене, прочие детали были отрегулированы и настал момент оплаты.

Производителем выступила женщина, которая видимо старше нас оказалась (наверное, лет 40-50).

Её оскорбило то, что я предложил разбить платеж на предоплату в 50%, чтобы она приступила к работе и остаток 50%, когда она закончит работу. Из-за этого отказалась с нами сотрудничать, мол «я вам и так низкую цену поставила и ещё в карантин буду работать, а вы ещё разбиваете деньги».

Может она встала не с той ноги, или произошёл какой-то случай, который испортил женщине настроение, но разве это должно отражаться на сделке?

А если её резко не устроило условие сделки, можно ведь обсудить, сказать, что вот, давайте поднимем оплату и т.п.

Принципиальна ли для меня такая форма оплаты? Нет. Могу и сразу же перевести полную сумму. Производителю следовало мне сказать, что форма оплаты ей не подходит, что ей нужны деньги и так далее, и платёж был бы давно совершён. Вместо этого пошли претензия в мою сторону и в конце концов отказ от заказа.

Короче говоря, я в лёгком недоумении

Что я выяснил во время двухнедельного карантина?

Как и для многих других, первая неделя оказалась супер непродуктивной, но этого следовало ожидать: работали мы по привычному ритму и в один (почти один) прекрасный день все останавливается. Трудно не впасть в апатию.

За первую неделю карантина я вывел для себя основные правила и рекомендации, которые необходимо соблюдать, чтобы хоть как-то оставаться на плаву продуктивности.

1. Очистил инфопоток вокруг себя (особенно твиттер). Отписался от людей и телеграм-каналов, которые мусорят мозг излишней информацией о пандемии, подписался на людей, которые, несмотря на сложивщуюся ситуацию, не вешают нос и пытаются перестроить себя, свое окружение и бизнес в условиях такого кризиса.

2. Разделил личное и рабочее пространство. В первую очередь, мысленно. Выстроить график, перерывы и выделить время на обучение. Организовать себе место для работы и исключить все, что может отвлекать.

3. Переосмыслил свое отношение к ситуации. Мне даже немного нравится такая ситуация, когда можно "перезагрузить" себя и свой бизнес. Начать изучать то, давно откладывал, кардинально менять в бизнесе, когда раньше и мыслей таких не было.

4. Инвестирую в себя. Я, наверное, еще в универе пытался хоть как-то изучить програмирование, да все времени не было. В начале 2018 года сдал IELTS и после этого тоже как-то не получалось заниматься английским. Сохранял на потом полезные подкасты, откладывал чтение той или иной книги и многое-многое другое: все это знакомо вам. Ритм жизни определенно изменился, хотя бы на данный момент. Вернется ли он после карантина - неизвестно. Но пока идет изоляция, самое время изучить то, что откладывал.

И никакие отмазки не помогут.

Чеченский бизнес в самоизоляции

Первые две недели мы (Boomzi и Mayralla) провели тяжело, но под конец начали адаптироваться к новым реалиям, и даже стала расти выручка.

На днях были предприняты дополнительные меры по изоляции жителей республики, особенно жителей Грозного. Причина: вспышка новых заболевших.

Передвижение по городу стало практически невозможно, мы реально сидим 100% по домам. Бизнес сейчас по сути на паузе: у нас не работает доставка, не принимаем заказы.

Обидно то, что до ужесточения у меня были мысли о перестроении брендов, а сейчас пока ничего не сделаешь. Остается только ждать и делать дуа