mergertech.


Гео и язык канала: не указан, не указан
Категория: не указана


PE analytics, M&A technologies, Forensic solutions.
Дайджест российского M&A.
Для связи mergertech@protonmail.com

Связанные каналы

Гео и язык канала
не указан, не указан
Категория
не указана
Статистика
Фильтр публикаций


Страстные страсти кипят в банкротстве АО "ТС Аптечка"(Дело А40-89740/2017), сети аптек, ранее существовавших под брендом А5. Напомним, что после слияния с более сильным игроком рынка фармацевтики "36,6", было принято решение ликвидировать всю сеть, входящих в периметр А5 компаний, через контролируемые процедуры банкротства. В контролируемое не очень получилось, поэтому решили как обычно.

9.02.2021г. ГСУ СК по ЮАО возбудило дело по ч.2 ст. 201 УК РФ по факту публикации неустановленным лицом🙈(КУ Ефименко в этот момент особенно напрягся) сообщения в ЕФРСБ о якобы состоявшемся заседании комитета кредиторов АО "ТС Аптечка" на котором было утверждено положение о торгах правами требования(5,3 Млрд. руб) к 100% акционеру и бывшему основному кредитору АО "Мосболфармация"( 925 Млн.руб., 52,5%) и последующей реализации указанной задолженности с публичных торгов за 10,7 млн.руб. Не сомневаемся, что следствие быстро разберется, в данной истории и выяснит, кто все-таки тут не прав.

Казалось бы веселее некуда, но нет.🥳 ООО "Дельта Экспресс", на которую была перекинута кредиторка от АО «Мособлформация», которой владел и руководил охранник из пятерки Подоляк В.В., сменила и учредителя и директора на молодого и видимо такого же перспективного Сапрыкина Сергея, родом из Дагестана. Первым делом новый учредитель и директор решил отозвать все ранее выданные доверенности. А у вас тут, похоже, рейдерский захват произошел😂. А мы предупреждали- не храните на неконтролируемых номиналах имеющие ценность активы. Вообще драйвово- ничего не скажешь)🏌️‍♂️Подробный разбор кейса мы публиковали ранее.👆


Про дело в отношение П. Масловского Petropavlovsk ничего не сообщает. 🤷‍♂️ Понятно, что фарш обратно не провернёшь и никто не собирается приносить Масловскому извинения, но и крови ведь никто не желает. Предположительно.


Восемь месяцев(!) понадобилось АС МО, чтобы оставить решение и постановление апелляции по делу А41-89503/2018 о взыскании с Грудинина П.Н. 1,06 Млрд убытков в пользу ЗАО "Совхоз им.Ленина" без изменения. Сроки рассмотрения кассационной жалобы (7 отложений) тянут на своеобразный рекорд. Будем ждать мотивировочную часть, но что-то нам подсказывает, что нового там мы ничего не увидим.🙈 Ждем проведения самых честных торгов пакетом акций принадлежащих(пока) П. Грудинину, в рамках исполнительного производства, у судебного пристава Архипова. 📈 Если, конечно, ВС не скажет своё веское слово.👨‍🎓


Повторное заявление Caledor Consalting М. Хабарова о признании и приведении в исполнение решения LCIA, по которому с А. Богатикова взыскано 49🍋$ в связи с неисполнением соглашения об опционе возвращено.
Судья Горбатовская стоит на страже спокойствия А. Богатикова. Твёрдо и чётко. Вангуем появление у А. Богатикова поручителей с московской пропиской.😜




Канал Корпоративное право опубликовал очень интересное исследование специалистов ВШЭ по теме «Особенности организационной тревоги при сделках слияния и поглощения».

И правда, в компаниях, проходящих этап слияния или поглощения (особенно недружественного), среди сотрудников, как правило, царят упаднические настроения. Первой причиной этому является отсутствие достоверной информации от первых лиц организации. Сложившаяся модель поведения у большинства директоров старой формации идентично модели поведения руководства нашей страны. «Ничего не случилось», «Все хорошо, продолжайте работу» и т.д. Пока не начнется условный пожар, а дым не будет валить из приемной директора, никто не признается в назревших проблемах. Между тем, сотрудники помоложе узнают все в интернете, и вопрос нескольких дней, когда весь трудовой коллектив будет пересказывать друг другу, конечно с приукрашиванием, прочитанную на задворках интернета статью. И это одна из целей публикаций заказных статей в СМИ (PR в сделках M&A это отдельная история). Второй причиной является отсутствие понимания планов и перспектив у руководства. Далеко не все умеют прогнозировать и видеть картину своего бизнеса in two days в стрессовой ситуации.

Чем вызвано такое поведение? Страхом.
🤦‍♂️У руководства это страх публичной неудачи, страх потери уважения, страх привлечения к ответственности.

У сотрудников это:
😵Страх увольнения. Не так страшно само увольнение, сколько неопределенность, при которой нормальная трудовая деятельность практически не ведется. От такого подвешенного состояния страдает в первую очередь сама организация.
😵Страх выявления новым руководством незаконных схем, наносящих вред компании. Рушатся старые договоренности, прекращается исполнение мутных контрактов.
😵Страх нового начальства. Неизвестность создает образы возможного начальника-тирана. Рисуются картины невыносимых условий работы.

Новое руководство должно все это осознавать, если намерено сохранить действующий бизнес. Необходимо выстраивать доверительные отношения с трудовым коллективом. Однако, есть и гарантированные кандидаты на увольнение при любых обстоятельствах.
🏌️‍♂️Это родственники, любовники и все остальные неровно дышащие к старому руководству сотрудники. Если люди любят друг друга – не надо их разделять.
🏌️‍♂️Начальник охраны, СБ, ЧОП. Тут все понятно.
🏌️‍♂️Начальник юридического департамента. Если слияние было недружественным, и бывшее руководство в судах представляли инхаус юристы, лучше с ними попрощаться. При этом, комфортнее всего было бы договориться о нормальной передаче дел и выплате компенсации в обмен на интересующую информацию. Если этому будет сопутствовать текущая обстановка, конечно. На период увольнения все новые задачи должны вестись уже новым сотрудником.

Нужно понимать, что все эти люди будут собирать максимум информации и сливать ее. При первой удобной возможности они будут ставить палки в колеса.




Тем временем, АС СПБ шлёт М. Хабарова в СОЮ, взыскивать убытки с А. Богатикова, полученные в результате неисполнения соглашения об опционе. Чтож.🤷‍♂️
Caledor подал уже второе аналогичное заявление.


Персональная информация (ч.2)

🕵️‍♂️Профайлинг.

Основными целями профайлинга являются составление психологического и поведенческого портрета человека, распознание лжи, умение расположить к себе. Основным методом применяемым профайлером является фиксация разного рода эмоциональных и психофизических реакций во время диалога с объектом. Чем опытней профайлер, тем больше он заметит. Аналогичный подход применяется во время допроса. Опытный следователь или оперативный сотрудник обязан отмечать реакции отклоняющиеся от нормальных. Что можно отнести к таким реакциям? Изменения тембра голоса, покраснение лица, повышенная потливость, трения мочек ушей или головы, резкие движения руками/пальцами, сбивчивость речи и т.д. Те, кто поопытней наблюдают за движениями глаз, кончиков губ. Когда беседа проходит с человеком, представляющим особый интерес, ведется скрытая видеосъемка. Данная запись,при необходимости, неоднократно просматривается, отмечаются моменты, которые ранее отмечены не были. В некоторых организациях видеосъемка бесед ведется постоянно. Дает ли это какую-либо гарантию или уверенность в полученной информации? Нет. Но это дает направление, на котором можно сосредоточиться или точки на которые можно надавить. По результатам профайлинга составляется письменный отчет, который в дальнейшем может быть передан новому участнику встречи с старым клиентом.
Согласитесь готовиться к встрече или сложным переговорам лучше, владея информацией о финансовом положении, семейном статусе, образе жизни собеседника и отчетом профайлера. Так вам будет легче поддержать беседу, вызвать положительные эмоции собеседника, вы будете задавать правильные вопросы и слышать нужные ответы. Следующим шагом будет прогнозирование действий собеседника, за счет выявление типовых действий. В юридической практике, иногда, чтобы понять какие шаги будет предпринимать ваш оппонент, целесообразно проанализировать судебные акты с его участием. Да, конечно, все кейсы отличаются друг от друга, но если вы знаете, что в двух аналогичных делах, юрист противной стороны делал одинаковые действия, то скорее всего он сделает это третий раз. То же самое можно отнести и к бизнес-среде.


Репост из: ВЧК-ОГПУ
Интересно, дойдёт ли теперь дело до развода, учитывая, что главные российские активы Алекса Вайшнтейна записаны на его жену Кристину (дочь известного в Молдавии мафиози)?


Любим, когда коллеги рисуют!


Для тех, кто читал решение Высокого суда Англии (или наш перевод в аналитической справке) цифра в 49М$ сюрпризом не стала. Начинается вторая часть марлезонского балета, под названием «Обрати взыскание на долю Богатикова в Деловых Линиях».🕺


Репост из: ВЕДОМОСТИ
Суд в Лондоне обязал совладельца «Деловых линий» Александра Богатикова выплатить компенсацию в $49 млн топ-менеджеру «Траста» Михаилу Хабарову и его компании за неисполненный опцион на 30% акций «Деловых линий». Сейчас Хабаров находится под домашним арестом, поскольку является фигурантом уголовного дела о мошенничестве. Оно было возбуждено по заявлению Богатикова, который считает, что Хабаров вынудил его заключить соглашение об опционе по передаче 30% «Деловых линий»


Друзья, если у вас не хватает времени или собственных ресурсов для сбора информации, составления позиционной схемы и подготовки соответствующей аналитики, вы можете обратиться к нам. Команда mergertech. готова предложить вам услуги по составлению позиционных схем исходя из вашего конкретного запроса. С примерами наших работ, вы можете ознакомиться на нашем телеграм канале.
Мы предлагаем вам сбор и проведение анализа информации по вашему кейсу на основании которой, вы составляете стратегию, принимаете дальнейшие решения. Данную информацию вы можете использовать при работе с партнерами, заказчиками и иными третьими лицами.
Для связи пишите @mergertech_online


⛏ ⛏ ⛏ Эпоха С. Ермоленко в ГК «Петропавловск» завершена. Решением нового состава совета директоров АО «Покровский рудник» от 16.02.21, полномочиями ГД наделён Денис Александров, ранее возглавивший Petropavlovsk (UK) PLC и ООО «Албынский рудник». Ждать ли нового входа?🤔


Указанный список можно использовать, как чек-лист при анализе любой ситуации, хотя это не окончательный список и он может дополняться, в зависимости от специфики конкретной ситуации. Чем поможет грамотно созданная схема вам в дальнейшем?

В первую очередь, для удобства восприятия и анализа. Создав или изучив такую схему вы откладываете себе в голове уже не абстрактный бесконечный набор из организаций, договоров, финансовых операций и т.д., а имеете своего рода наглядную карту вашей империи или карту боевых действий))(кому как ближе)😉.

Во вторых. Спустя полгода, когда вы вернетесь к работе над проектом, взглянув на схему, за 15-20 минут вспомните всю ситуацию. Ни одна справка, по сложной корпоративной ситуации или по затяжному банкротству, не даст вам такой возможности. Скорее всего прочитав три-четыре страницы вы сами начнете на листе рисовать что –нибудь, для формирования у себя более объемной картины.

В третьих, согласитесь, презентовать проработанный материал для вашего клиента или акционеров намного лучше с визуализацией. Читать десять - двадцать листов текста, не всегда и не все будут.

Как и где рисовать? Тут все стандартно. Начинают все со стандартного ПО. Excel, Powerpoint. Для тех, кто по искушеннее - Visio. Так что, рисуйте, друзья)👩‍🎨


Продолжаем серию статей посвященных работе с информацией.

Позиционные схемы в проектной/юридической работе.

Во время работы с большим объемом информации из разных источников, немаловажно фиксировать важные и существенные моменты для возможности последующего их использования или дальнейшего обращения к ним, для более углубленного анализа. Одним из способов фиксации является создание позиционных схем.
Позиционные схемы можно разделить на следующие виды:

✔️Корпоративная. На схеме содержится подробная информация об организациях и лицах их контролирующих(субъекты). Составив такую схему становится видно, кто кем и чем управляет и кто, что контролирует. При необходимости схема дополняется существенными фактами, такими, как нетиповые особенности устава организации, наличие корпоративного договора и его основные условия, переходы права на доли между участниками (акционерами) и третьими лицами. Если имеется информация о наличии конфликта или каких-либо противоречий между лицами указанными на схеме, это будет тоже полезно отобразить. Возможно отображение важных решений принятых на собраниях участников или акционеров, с указанием дат и результатов голосования.

✔️Юридическая. Схема содержит информацию о судебных процессах, решениях судов с участием субъектов.

✔️Имущественная. Отдельный блок на схеме, который содержит информацию об имуществе и активах принадлежащих или принадлежавших субъектам. Если это недвижимость, то это основные характеристики, такие как, адрес, площадь, дата и основание возникновения или прекращения права, наличие обременений и т.д. Если у вас сложный объект недвижимости с несколькими собственниками или залогодержателями, удобно будет это отобразить либо в виде разграничения зон на карте или в виде шахматки, с указанием каждого правообладателя по отношению к каждому обособленному объекту.
Если это ценные бумаги/лицензии/права требования то указываются их основные характеристики и основания возникновения прав на них.

✔️Финансово-экономическая. Помогает при работе с большими делами о банкротстве.
Схема отображающая движения денежных средств между субъектами, основания для перевода и т.д. Росфинмониторинг и ФНС ,например, составляет схемы движения денежных средств, используя специальное ПО, которое анализирует выписки по расчетному счету и выводит сразу необходимый результат.
Также отображаются основные финансовые показатели субъектов. Для организаций это фин. отчетность/баланс, для ФЛ это имущество, личный капитал, доли в бизнесе. Если ваша схема содержит сведения об имуществе, то необходима, как минимум, экспресс оценка этого имущества.

✔️Персональная. Информация о физических лицах указанных в схеме. Программа минимум - установочные данные. Личные связи, родственные отношения. Дальше уже все зависит от степени вашей вовлечённости в проект.

✔️Ретроспективная. Способ отображения изменений в структуре акционерного или уставного капитала. Необходимо, если за исследуемый период было большое количество изменений. Также применяется при большом количестве переходов прав на объект имущества указанный на схеме.

✔️Понятийная. Отображает скрытых бенефициаров, группы влияния. Не выявление скрытых групп влияния может привести недооценке или наоборот переоценке сторон, что может повлечь негативные последствия.


В отличие от ОКБ "Корунд-М", кейс "Деловые Линии" далёк от завершения. Одной из причин затягивания конфликта стала арифметическая ошибка допущенная LCIA. Однако, не все так плохо у Хабарова. Время работает на него, в отличие от Богатикова. Подробности в нашей справке к позиционной схеме.


Репост из: Корпоративные споры
А1 объявила о завершении конфликта в конструкторском бюро академика РАН. А1 вышла из капитала оборонного конструкторского бюро «Корунд-М». Акционерный конфликт в бюро разгорелся два года назад: его основатель, академик Владимир Бетелин, даже просил главу «Ростеха» Сергея Чемезова купить долю в компании.

Напомню, год назад корпоративный спор «Корунд-М» добрался до Верховного Суда, подробнее о деле я писала в своем блоге.


Кейс "Деловые Линии" Тактически Богатиков совершает успехи. Но со стратегией есть вопросы. А, как известно, тактическими успехами, стратегические ошибки не исправить. Можно с уверенностью сказать, что новые партнеры Богатикова предложили ему(или пообещали) более интересные условия, чем были оформлены соглашением об опционе с Хабаровым. Осталась маленькая проблема - разбить соглашение об опционе. Выбран был самый «хитрый»👮‍♀️ способ - через уголовное дело, основанное на одних показаниях Богатикова. Что будет раньше приговор Хабарову или новое решение LCIA? Или новое уголовное дело,уже на Богатикова? Складывается стойкое ощущение, что в этой картине, Богатиков- самое слабое звено. Подробности будут в аналитической справке.

Показано 20 последних публикаций.

37

подписчиков
Статистика канала