Канал
Корпоративное право опубликовал очень интересное исследование специалистов ВШЭ по теме
«Особенности организационной тревоги при сделках слияния и поглощения». И правда, в компаниях, проходящих этап слияния или поглощения (особенно недружественного), среди сотрудников, как правило, царят упаднические настроения. Первой причиной этому является отсутствие достоверной информации от первых лиц организации. Сложившаяся модель поведения у большинства директоров старой формации идентично модели поведения руководства нашей страны. «Ничего не случилось», «Все хорошо, продолжайте работу» и т.д. Пока не начнется условный пожар, а дым не будет валить из приемной директора, никто не признается в назревших проблемах. Между тем, сотрудники помоложе узнают все в интернете, и вопрос нескольких дней, когда весь трудовой коллектив будет пересказывать друг другу, конечно с приукрашиванием, прочитанную на задворках интернета статью. И это одна из целей публикаций заказных статей в СМИ (
PR в сделках M&A это отдельная история). Второй причиной является отсутствие понимания планов и перспектив у руководства. Далеко не все умеют прогнозировать и видеть картину своего бизнеса in two days в стрессовой ситуации.
Чем вызвано такое поведение?
Страхом.
🤦♂️У руководства это страх публичной неудачи, страх потери уважения, страх привлечения к ответственности.
У сотрудников это:
😵Страх увольнения. Не так страшно само увольнение, сколько неопределенность, при которой нормальная трудовая деятельность практически не ведется. От такого подвешенного состояния страдает в первую очередь сама организация.
😵Страх выявления новым руководством незаконных схем, наносящих вред компании. Рушатся старые договоренности, прекращается исполнение мутных контрактов.
😵Страх нового начальства. Неизвестность создает образы возможного начальника-тирана. Рисуются картины невыносимых условий работы.
Новое руководство должно все это осознавать, если намерено сохранить действующий бизнес. Необходимо выстраивать доверительные отношения с трудовым коллективом. Однако, есть и гарантированные кандидаты на увольнение при любых обстоятельствах.
🏌️♂️Это родственники, любовники и все остальные неровно дышащие к старому руководству сотрудники. Если люди любят друг друга – не надо их разделять.
🏌️♂️Начальник охраны, СБ, ЧОП. Тут все понятно.
🏌️♂️Начальник юридического департамента. Если слияние было недружественным, и бывшее руководство в судах представляли инхаус юристы, лучше с ними попрощаться. При этом, комфортнее всего было бы договориться о нормальной передаче дел и выплате компенсации в обмен на интересующую информацию. Если этому будет сопутствовать текущая обстановка, конечно. На период увольнения все новые задачи должны вестись уже новым сотрудником.
Нужно понимать, что все эти люди будут собирать максимум информации и сливать ее. При первой удобной возможности они будут ставить палки в колеса.