Ольга Лукина|Бизнес. Свобода. Любовь


Гео и язык канала: Россия, Русский


Авторский канал врача-психотерапевта, к.м.н, бизнес-психотерапевта, члена Национального реестра профессиональных корпоративных директоров.
Для тех, кто ищет своего развития, хочет реализоваться в бизнесе, любви и творчестве.
https://bit.ly/3umdrTi

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Мои первые пациенты были особенные и очень смелые люди. Где-то в глубине души они не собирались сдаваться, они боролись и искали помощь. Из обрывков статей в разных журналах, из доступной психологической литературы, из разрозненной информации, полученной от врачей, они начинали понимать, что им может помочь психотерапия.
Но что это такое? Как это происходит? Кто эти врачи? Все было покрыто тогда таинственностью и неизвестностью. Однако это их не останавливало. Они страстно хотели перестать страдать и вернуть в свою жизнь краски. Они готовы были работать со мной. В поисках своего психотерапевта они не имели возможности воспользоваться чьей-то рекомендацией; они доверяли собственному выбору, который зачастую базировался на интуиции.
Очевидно, что эти люди были первооткрывателями и в них явно присутствовали лидерские качества.

Ольга Лукина, «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»


БИЗНЕС-ПСИХОТЕРАПИЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ

Дорогие читатели моего канала, я продолжаю рубрику «ответы на вопросы», посвященные теме бизнес-психотерапия.

В этом посте я и моя команда собрали самые интересные вопросы и комментарии на пост «БИЗНЕС-ПСИХОТЕРАПИЯ В ДЕЙСТВИИ»

– Бывает так, что руководители кампании - это деструктивные люди. Они думают, что проблема в сотрудниках, но точно не в них. Интересно, вам же попадались такие? Сложно доносить таким людям, что проблема кроется именно в них?

– Конечно попадались. Таких лидеров большинство. Но не стоит их демонизировать. Сложно достучаться до их осознания, но возможно. Очень важно, чтобы в ближайшем окружении такого деструктивного лидера были люди, умеющие смелость:
1. Твердо проводить свои личностные границы;
2 Не давать тирану оскорбить или обвинить себя;
3. Честно отражать ему факт его деструкции и искажения реальности;
4. Показать ему потери в бизнесе, вытекающими из его деструктивных черт характера;
5. Предложить ему отправиться за исправлением своих неэффективных черт характера к психотерапевту.

– Скажите, часто вы работаете именно с кампаниями, где много сотрудников? И как сложнее с одним клиентом или группой людей?

– Да, я в последние годы много работаю с большими управленческими командами в компаниях. Сложнее ли работать с группой, чем с одним клиентом? Сложнее. Ведь нужно одновременно следить за динамикой внутренних процессов 20-25 человек, плюс помогать им выстраивать между собой уважительные и открытые коммуникации…
Мне лично помогает огромный опыт ведения психотерапевтических групп для лидеров.

– Деструктивные лидеры быстрее и больше добиваются успеха. Мне кажется с этим нельзя ничего поделать. Они были есть и будут

– Им просто нужно помогать становиться созидающими:))

– Мне приходилось сотрудничать с лидерами деструктивного типа. Но бывало такое, что в начале они казались созидающими, казалось бы, никакого подвоха...потом они показали всю свою гниль. Что-то им доказать, пытаться переубедить -себе дороже. Важно с самого начала понимать кто перед тобой

– Да, безусловно, лучше обладать высоким эмоциональным интеллектом и различать истинные мотивы и чувства человека от фасадных. Но даже в этом случае можно на какое-то время очароваться. Лидеры - харизматичны и артистичны. Не нужно с ними бороться, пытаться доказывать их неправоту или резко разрывать контакт, познакомившись с их деструктивно частью. Нужно учиться с ними выстраивать контакт. Путь лежит через развитие чувства собственной безусловной ценности и умения проводить свои личностные границы.

Друзья, оставляйте свои вопросы в комментариях и я обязательно отвечу на них. Самые интересные попадут в мою рубрику "ответы на вопросы".

С любовью
Доктор Ольга Лукина


​​Дорогие мои друзья, за последние три дня я получила от вас очень много поздравлений и добрых пожеланий!🌷

Я еще не успела вам ответить, но внимательно прочитала все сообщения, представляя каждого из вас внутри себя. Для меня это не формальность.

Дарить людям и получать в ответ искренние поздравления, радость и щедрое человеческое тепло - это важнейшая часть моей жизни. Нам всем это нужно с младенчества до глубокой старости!

Я почувствовала в ваших сообщениях столько любви и душевной теплоты! Вы очень меня согрели и поддержали 🙏 Ведь это первый мой День рождения, когда со мной нет моих родителей.

Я всегда любила в этот день собирать веселые большие компании родных и друзей, с музыкой и танцами.
А в этом году мне захотелось камерности и уединения. Я провела чудесный ужин в кругу своей семьи под тихие звуки джаза.

Дорогие мои друзья, благодарю вас от всего сердца! 🙏🙏🙏

С любовью
Доктор Ольга Лукина


За прошедшие годы моими клиентами стали многие лидеры, мужчины и женщины. Когда-то давно им не хватило любви, понимания, защиты... Непросто понять души этих сильных людей. Да они и сами-то себя плохо понимают.

Веря в миф о всемогуществе рационального, многие годы они вкладывались в развитие возможностей своего интеллекта, не уделяя внимания своим чувствам и простым человеческим потребностям. А ведь именно в эмоциональной части личности лежит источник вдохновения, радости, азарта. Только там мы можем прочесть ответы на вопросы «Кто я?», «Что мне нужно?», «Зачем я живу?».

Не замечая и не понимая своих чувств, лидеры рано или поздно начинают вести себя деструктивно — и в бизнесе, и в отношениях с близкими.


Ольга Лукина, «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»


Дорогие мои друзья, сегодня мне исполнилось 55 лет.
Красива дата:))
С раннего утра уже получаю ваши поздравления❤️
Пока Европа и Америка еще спят, Юго Восточная Азия уже проснулась:))

Странные ощущения в моей душе сегодня : с одной стороны чувствую себя такой же активной, чувственной и открытой к чему то новому как в 35, а с другой стороны как-то острее стала ощущать ценность каждого момента жизни, ценность радости от простых вещей.

Материальные подарки потеряли значимость, а вот любовь и тепло близких людей напротив стали особо дорогими.

Спасибо вам мои дорогие друзья, за ваши искренние поздравления и такие согревающие и радующие пожелания!!! 🙏🙏🙏
Как бесценно, что вы у меня есть!
Всех вас обнимаю!

С любовью
Доктор Ольга Лукина
🐕‍🦺🐕‍🦺🐕‍🦺❤️


«Мир движется вперед благодаря тем, кто страдает» Л.Н. Толстой

Как вы думаете, что вкладывал в эти слова Лев Толстой?
Я ощущаю его послание как то, что люди, готовые пострадать, отстаивая чувство собственного человеческого достоинства, свою идею, свои ценности или принципы, защищая беспомощного ребенка или щенка….именно благодаря этим людям мир движется вперед.

С любовью
Доктор Ольга Лукина


Мы не сможем научить человека тому, что у нас самих не получается. Говорение, не подкрепленное собственными действиями и искренними чувствами, не имеет смысла.
Хороший психотерапевт развивается всю жизнь, и в своих поисках и открытиях он лишь на пару шагов впереди своего клиента.


Ольга Лукина, «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»


​​«БИЗНЕС-ПСИХОТЕРАПИЯ В ДЕЙСТВИИ»

На прошлой неделе я вернулась из своей деловой поездки в Казахстан.

Вот о чем я думала, смотря в бесконечную темноту через иллюминатор самолета.

Это были восемь незабываемых дней моей интенсивной работы с компанией «Moydom MWC» в Астане. Я сильно устала, но в душе остались мощные и теплые впечатления от искреннего человеческого контакта и глубокие впечатления от причастности к масштабу целей, которые люди в компании перед собой ставят.

Как жаль, что в нашем мире больше лидеров деструктивных. Им все бы больше власти и денег. А вот созидающие бизнес-лидеры хотят не просто роста прибыли, они хотят менять мир к лучшему, создавать что-то прогрессивное и полезное для людей.

Чтобы осуществить такую серьезную миссию бизнесмену необходимо определять повестку в своем сегменте рынка через качественные конкурентные преимущества.

Тренд современности – инвестиция в развитие личностных качеств ключевых руководителей компании.

Бизнес-психотерапия полностью отвечает на этот запрос. Это интегративный процесс обучения и развития эмоционального интеллекта (ЭИ) руководителя, членов его управленческой команды и ключевых экспертов в контексте организации.

Ведь высокий эмоциональный интеллект участников, это базовое условие, определяющее здоровье, гармоничность и устойчивость компании как живой системы.

В очередной раз мы вместе работали «здесь и сейчас», на рабочем месте. Я проводила индивидуальные сессии с топами и групповую работу с командой.

Я осознаю, что таких моих приездов будет еще немало. Это непростой и длительный путь. И я полностью разделяю ответственность за результат с владельцем бизнеса.

Чем выше ЭИ каждого участника, тем меньше он искажает реальность, тем реже он делает проекции своих прошлых отношений на ситуации и отношения на рабочем месте сегодня. Это источник наших неэффективных и деструктивных черт характера.

Чтобы работать с управленческой командой компании совершенно необходимо прогрузиться глубоко в специфику самого бизнеса, его оргструктуру.

Универсальных подходов и решений не существует. Я не вижу большого смысла в транспортировке управленческой команды на неделю в Дубайский отель, или к костру в джунглях Амазонки. Эти люди зарабатывают достаточно, чтобы самостоятельно купить себе такое путешествие.

Для глубокой трансформации владельца компании и его топ-менеджеров мне необходимо не только вжиться в атмосферу офиса, но и познакомиться с их сотрудниками на фронтлайне.

Никогда не думала, что когда-нибудь окажусь на стройплощадке, по щиколотку в весенней слякоти, в холоде и в строительной каске, среди огромных кранов и траков. Движуха!

Только так можно по-настоящему, эмпатически присоединиться к людям, понять их «язык», чтобы помочь им превратить их неффективные черты характера в точки для роста.

До скорой встречи, Казахстан!

С любовью
Доктор Ольга Лукина


Да, деструктивных лидеров в сегодняшнем бизнесе больше, и, увы, они определяют правила игры. Побеждает тот, кто наглее и сильнее.

Невротическое общество, фокусированное на внешних достижениях, только усиливает деструктивных лидеров в их сценариях. Особенно токсичны лидеры тиранического типа. В их невротической жизненной парадигме кто-то из партнеров обязательно должен быть сверху, а другой, соответственно, снизу.

Не надо обольщаться: на рациональном уровне они могут говорить правильные слова, но бессознательно они все равно стремятся поставить тебя в невыгодное и зависимое положение. В противном случае они будут чувствовать себя «на- гнутыми» и уязвленными. Лидеры тиранического типа так искажают реальность. Этот феномен в поведении невротичных личностей Фрейд назвал проекцией.

Деструктивные лидеры преследуют своих партнеров за те грехи, которые неосознанно совершают сами. Лидеры, которые живут и делают свое дело, опираясь на здоровые ценности, воспринимаются большинством как чудные и старомодные. Считается, что с такой жизненной позицией в сегодняшнем конкурентном мире успеха достичь невозможно.

Я с этим утверждением решительно не согласна и считаю его ущербным.
Во-первых, оно опирается на миф о всеобщем дефиците. С детства большинству людей внушают, что в мире недостаточно для всех ресурсов, возможностей, любви и что получить это сможет только тот, кто первый схватит, отберет и сумеет удержать. К реальной картине мира это не имеет отношения.

Во-вторых, важно определиться с тем, что все-таки является настоящим успехом. Вероятно, в краткосрочной перспективе деструктивные лидеры заберут лучшую долю рынка, узурпируют больше власти. А в динамике всей жизни куда, с кем и с чем они придут? Что скрывается за фасадом их успеха? Нам в жизни все время приходится выбирать и платить цену за свой выбор.

Важно разобраться в собственных амбициях, целях и ценностях. Что ты хочешь получить? Какую цену ты готов за это заплатить? Как ты хочешь взаимодействовать с партнерами по бизнесу? Как ты хочешь себя чувствовать, делая свое дело?

Если договориться с Тираном не получилось, нужно уметь вовремя уйти. Сделать правильный выбор непросто, но не сделать его вовремя — это будет больно и горько. Если Тиран втянет тебя в свою жестокую психологическую игру, в развязке ты не получишь ничего, кроме потерь и разочарования. В ожесточенной борьбе по его правилам тебе его никогда не победить, потому что у него нет ни этических ограничений, ни сострадания. Собственно, к этому и сводятся его преимущества.
Вспоминаются классические, откровенные вестерны времен Джона Вейна. Столкнувшись с Тираном на узкой дороге, порой, для того чтобы его остановить, герою оставалось только его уничтожить. Чтобы не быть уничтоженным самому.
Эти герои завораживают зрителей и по сей день потому, что они оставались людьми со своей устойчивой здоровой ценностной базой, внутренней свободой и ответственностью, несмотря на жестокую реальность.
Не дай бог нам оказаться в такой реальности.

Быть мужественным и личностно сильным, это значит быть внутренне свободным, не позволять никому сталкивать себя со своего пути и выбирать только то, что нужно тебе.
Это настоящая победа.

Ольга Лукина, «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»


«Сумасшедшие всегда лучше, чем здоровые,
достигают своих целей. Происходит это оттого,
что для них нет никаких нравственных преград,
ни стыда, ни справедливости, ни даже страха»
Л. Н. Толстой. Дневники


​​ЭТОТ ТЕКСТ, – ОТКРЫТАЯ АНТИКРИЗИСНАЯ ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Дорогие друзья, я обещала вчера поделиться с вами своими знаниями и практиками, чтобы помочь вам справиться с трагедией, которая произошла в Крокусе.

Не все из вас могут сейчас обратиться за личной сессией к психотерапевту, а многие могут, но не предпринимают таких попыток, так как не знают действенности этого инструмента помощи. Это не первый и не последний теракт в нашей жизни. Увы, люди пока не смогли исключить их из жизни.

Я была шокирована новостями. В моей памяти воскресли события на Дубровке, взрывы в метро, жилых домов в Москве. Внутри меня на мгновенье ожили леденящий душу ужас, который я испытывала спускаясь в метро, и тревога, которую я испытывала, укладывая свою дочурку спать.

Я тогда была молодым практикующим врачом психотерапевтом. Мне пришлось углубиться в тему антикризисной психотерапии, чтоб помочь самой себе и своим клиентам справиться с происходящим.

Цель антикризисной психотерапии – помочь человеку найти в себе силы пережить травму, найти в трагических событиях смысл и использовать, чтобы личностно укрепиться через пережитое.

Необходимо пройти по следующим шагам:

1. Что вы сейчас чувствуете?
Если вы переживаете страх, ужас, боль, гнев - эти чувства релевантны ситуации, а значит, это здоровые чувства.

2. Что произошло?
Важно назвать вещи своими именами максимально честно, как бы ужасно это не звучало. Произошло жестокое, циничное массовое убийство невинных людей.

3. Кто это сделал?
Не фиксируйтесь на этом вопросе долго. Это деструктивные лидеры, чьи имена мы, скорее всего, точно не узнаем никогда. У них нет ни совести, ни чести, ни личностной силы, чтобы открыто заявить о своем авторстве. Они глубоко психически пораненные люди, которые творят беспредел руками маргиналов, полностью потерявшихся в этой жизни.

4. Зачем деструктивные лидеры это делают?
Это их целенаправленная и продуманная акция устрашения мирных людей. Это попытка выбить из под наших ног твердую почву, чтобы мы, охваченные своими эмоциями, стали удобными марионетками для манипуляций.

5. Что делать со своими чувствами?
Не пытайтесь эти чувства вытеснить, заглушить. Это приведет к тому, что они вас будут преследовать по ночам. Не усиливайте эти чувства постоянным чтением новостей в соцсетях и просмотром трагических картин.
ТРАГЕДИЯ УЖЕ ПРОИЗОШЛА. Идите дальше.

Осознайте свои, разрывающие душу чувства и дайте им выход в конструктивных действиях:

- на время, - обходите места скопления людей. Это потенциальные точки новых ударов
- не замыкайтесь внутри своих переживаний, делитесь ими со своими близкими людьми
- помогайте активно, тем кто больше пострадал от теракта (сдавайте кровь, ищите возможность помочь людям, потерявших своих близких)
- продолжайте активно и правильно делать свое профессиональное дело
- давайте больше тепла и заботы своим близким людям.

Наши чувства, направленные в созидательное русло, становятся нашей силой. Идя этим путем мы преодолеваем состояние беспомощности.
Мы не даем психопатам достичь своих целей. Они хотели нас запугать, но сделали нас сильнее. Мы должны прожить свои жизни. Мы должны сделать дела, которые не смогли завершить люди, чьи жизни были оборваны.

Сейчас я иду делать с любовью и полной отдачей свое дело. Как и многие мои коллеги – врачи самых различных специальностей. Наше дело сегодня спасает прежде всего нас самих.

Обнимаю вас всех!
С любовью
Доктор Ольга Лукина


Дорогие друзья Ценность человеческой жизни безусловна, нам ее дал Господь. Люди, которые берут на себя дерзость убивать ни в чем не повинных людей являются психически больными людьми.

Вероятно, они не разрешали какие-то свои внутренние конфликты в открытой и честной схватке.

Я выражаю глубокое соболезнование людям, которые потеряли своих близких. Я прямо слышу их вопрос: Господи, почему, за что?

Мое сердце с вами.
Когда люди умирают от болезней и от старости, это больно. Когда смерть приходит вот так, - это больно втройне.

Держитесь, не озлобляйтесь. Пусть те, кто это сделал, понесут свою духовную ответственность перед Богом.

С любовью, Ольга Лукина


С моей точки зрения, лидерство является природным даром и оно всегда сопряжено с желанием брать на себя ответственность, проявлять инициативу, действовать не по заданию, а по собственному плану.

Лидер
получает удовольствие от рискованной деятельности. Желание реализовать свои способности, свои уникальные решения толкает лидера к предпринимательству. Таким образом он самореализуется

Ольга Лукина, «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»


«РАЗВИТИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА»

- Что это такое?
- Кому, зачем и как его развивать?
- Зависит ли IQ от EQ?
- Влияет ли его величина на нашу способность быть счастливым в семье и успех в карьерьере?

Ответы на эти вопросы вы найдете в моем ролике.

Оставляйте свои комментарии. Обратная связь от вас вдохновляет меня на создание нового материала 🙏

С любовью
Доктор Ольга Лукина


«НЕ ВСЕ ЛЮДИ ГОТОВЫ ПОЙТИ НА ПРИЕМ К ПСИХОТЕРАПЕВТУ»

Почему же так происходит? Кому-то пока не хватает понимания, с чем конкретно нужно работать внутри себя, и сначала хочется с этим разобраться на рациональном уровне. Кто-то понимает проблему, но опасается довериться психотерапевту.

Я с пониманием и уважением отношусь к чувствам этих людей. К сожалению, за последние годы появилось пугающе много недостаточно подготовленных (прежде всего эмоционально) психологов и коучей. Такие специалисты в лучшем случае оказываются бесполезными, а в худшем способны нанести последний удар клиенту.

Человек, искавший помощи, зачастую теряет доверие не только к психологу, но и к психотерапии вообще.

С любовью, Ольга Лукина




«КАК СОХРАНИТЬ БИЗНЕС, ЕСЛИ ОТНОШЕНИЯ С БИЗНЕС-ПАРТНЕРОМ РАЗЛАДИЛИСЬ»


«КТО В КОМПАНИИ ДОЛЖЕН ИЗМЕНИТЬСЯ ПЕРВЫМ»

Я часто наблюдаю как руководители совершают одну и ту же ошибку. Руководители компаний недооценивают необходимость и важность своего личного вклада в процесс изменений и, как результат, неосознанно соскальзывают с первоначального благого пути к паллиативным мерам. В итоге чувствуют неудовлетворение, ощущают себя неэффективными, а сотрудников начинают считать тупыми и не способными к прогрессу.

Начальникам следует запомнить раз и навсегда: работу по изменению организационной культуры следует начинать с психологической целостности и эффективности самого руководителя.

Сначала ему придется четко прояснить свои цели, ресурсы и внешние ограничения. Ведь создавая и развивая компанию, он привносит в нее и сильные стороны своей личности, и свои внутренние конфликты. Руководителю предстоит поменяться первым. А тем, кто категорически отказывается от работы над собой, лучше забыть об изменении компании. Вся эта затея принесет только разочарование, потерю денег и времени.

Дополнительным тормозом на пути изменений могут стать следующие факторы:
- заниженная оценка необходимого масштаба и глубины изменений в организации;
- недооценка важности работы с людьми. Почему-то многие лидеры верят, что привычки, мысли, чувства людей изменятся, если будут внесены изменения в основные бизнес-процессы компании;
- переоценка собственных сил - в какой-то момент их может не хватить;
- недооценка влияния окружающей среды, которая может благоприятствовать изменениям культуры, а может быть очень враждебной.

Дорогие друзья, делитесь своим мнением и опытом в комментариях.

С любовью, Ольга Лукина


«Психологи-популяризаторы всегда говорят о «принятии ответственности», но все это только слова: невероятно трудно, даже невыносимо признать, что ты и только ты сам строишь свой жизненный проект».

Это мнение известного современного американского психоаналитика Ирвина Ялома, и оно очень созвучно с моим.

Иногда признать, что отказ от выбора — тоже выбор, не просто трудно, но и страшно.

Вера в собственное бессилие, отрицание возможности повлиять на исход событий отнюдь не снимают с нас ответственности. В первую очередь перед самими собой.

Поступая так или иначе, мы слишком часто оправдываем принятое решение словами: «У меня не было другого выхода».

Ольга Лукина, «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»


Милые дамы! Поздравляю вас с праздником весны)

Будьте счастливы, будьте здоровы, будьте нежные и красивые! И пусть у каждой из вас будет такой чудесный охранник, как мой Ричард))

С любовью
Доктор Ольга Лукина ❤️

Показано 20 последних публикаций.