Чеклист по защите продукта (NPD)
Благодаря Андрей Пуртов и StrategySense продолжается моя работа на курсе “Маркетинг и бренд-менеджмент”.
Для меня предзащита это около 8 часов очного интенсива по разбору 8 решений кейсов студентов с действительно многогранными и сложными задачами, и еще несколько часов работы с пояснительными записками для формулировки рекомендаций. При этом студенты применяют очень не тривиальные инструменты с очень интересными результатами.
Это всерьез заставляет меня задуматься о целесообразности привлечения спецназа для решения стратегических задач уровня компании или продукта. Потому что каждый сложный инструмент требует навыка в применении, и с учетом моего текущего опыта вероятность владения стратегической командой этим инструментарием, в рамках корпорации близка к нулю. Что поднимает множество интересных вопросов как это должно быть устроено, чтобы эта практика не превратилась в Аутсорсинг мышления.
Механика образовательно процесса на курсе Андрея это отдельная большая тема. Пока напишу что ребята объективно растут от предзащиты к предзащите, и я даже не могу себе представить как круто будет выглядеть финальный проект )
Оценка проектов ребят требует структурирования подхода моего собственного подхода в оценке. Так появился Чеклист по защите продукта ( NPD) Это пока черновик, но кажется вполне работоспособный . Discuss, Share, Like & Repost приветствуется.
#БШВД , #преподавание, #статегияпродукта
Благодаря Андрей Пуртов и StrategySense продолжается моя работа на курсе “Маркетинг и бренд-менеджмент”.
Для меня предзащита это около 8 часов очного интенсива по разбору 8 решений кейсов студентов с действительно многогранными и сложными задачами, и еще несколько часов работы с пояснительными записками для формулировки рекомендаций. При этом студенты применяют очень не тривиальные инструменты с очень интересными результатами.
Это всерьез заставляет меня задуматься о целесообразности привлечения спецназа для решения стратегических задач уровня компании или продукта. Потому что каждый сложный инструмент требует навыка в применении, и с учетом моего текущего опыта вероятность владения стратегической командой этим инструментарием, в рамках корпорации близка к нулю. Что поднимает множество интересных вопросов как это должно быть устроено, чтобы эта практика не превратилась в Аутсорсинг мышления.
Механика образовательно процесса на курсе Андрея это отдельная большая тема. Пока напишу что ребята объективно растут от предзащиты к предзащите, и я даже не могу себе представить как круто будет выглядеть финальный проект )
Оценка проектов ребят требует структурирования подхода моего собственного подхода в оценке. Так появился Чеклист по защите продукта ( NPD) Это пока черновик, но кажется вполне работоспособный . Discuss, Share, Like & Repost приветствуется.
#БШВД , #преподавание, #статегияпродукта