Как изменилось принятие решений в продуктовых компаниях в 2020 году с наступлением коронакризиса?
В 2019 году мы заметили, что на конференциях многие участники обсуждают стратегию, им интересно сравнить свой опыт с другими и узнать, как устроена работа над стратегией в других компаниях. Мы решили систематизировать и обобщить опыт ИТ-компаний и провели исследование, в котором приняли участие более 500 человек.
Из него мы узнали, какие инструменты для создании стратегии чаще применяют: системный подход, SWOT-анализ, анализ трендов и дизайн-мышление. Основной проблемой при создании стратегии более трети опрошенных указали нехватку данных для принятия решений. А главной трудностью в реализации стратегии оказалось отсутствие понимания и плана, как от стратегии перейти к ежедневным задачам. С ней столкнулись 45% опрошенных.
Прочитать подробнее о подходах и инструментах стратегического планирования в разных компаниях, сложностях при создании и внедрении стратегии, и других результатах первого исследования можно здесь.
👉 Мы проводим второе ежегодное исследование процессов построения стратегии и принятия решений в продуктовых компаниях.
Оно поможет разобраться:
• Как изменилось принятие решений с наступлением коронакризиса?
• Какие стратегические процессы существуют и как они могут помочь справиться с типичными проблемами?
• Чем отличаются процессы принятия решений в схожих компаниях и какие инсайты можно увидеть при их сравнении?
Результатами мы поделимся со всеми участниками. Данные будут анонимными и обобщенными.
После прохождения опроса, вы получите подборку материалов, которая поможет вам в создании сильной стратегии — видеозаписи докладов с конференции ProductSense, статьи, подкасты и книги.
👉 Посмотреть результаты исследования 2019 года и пройти опрос
В 2019 году мы заметили, что на конференциях многие участники обсуждают стратегию, им интересно сравнить свой опыт с другими и узнать, как устроена работа над стратегией в других компаниях. Мы решили систематизировать и обобщить опыт ИТ-компаний и провели исследование, в котором приняли участие более 500 человек.
Из него мы узнали, какие инструменты для создании стратегии чаще применяют: системный подход, SWOT-анализ, анализ трендов и дизайн-мышление. Основной проблемой при создании стратегии более трети опрошенных указали нехватку данных для принятия решений. А главной трудностью в реализации стратегии оказалось отсутствие понимания и плана, как от стратегии перейти к ежедневным задачам. С ней столкнулись 45% опрошенных.
Прочитать подробнее о подходах и инструментах стратегического планирования в разных компаниях, сложностях при создании и внедрении стратегии, и других результатах первого исследования можно здесь.
👉 Мы проводим второе ежегодное исследование процессов построения стратегии и принятия решений в продуктовых компаниях.
Оно поможет разобраться:
• Как изменилось принятие решений с наступлением коронакризиса?
• Какие стратегические процессы существуют и как они могут помочь справиться с типичными проблемами?
• Чем отличаются процессы принятия решений в схожих компаниях и какие инсайты можно увидеть при их сравнении?
Результатами мы поделимся со всеми участниками. Данные будут анонимными и обобщенными.
После прохождения опроса, вы получите подборку материалов, которая поможет вам в создании сильной стратегии — видеозаписи докладов с конференции ProductSense, статьи, подкасты и книги.
👉 Посмотреть результаты исследования 2019 года и пройти опрос