Кавычки-ёлочки

🟢 Больше воздуха

Я тут в очередной раз загналась: день забит встречами и мелкими срочными задачами — работать некогда. Делать большое и важное — не получается.

А у нас тут перед Конференцией Экстерна была серия мастер-классов от коллег, и среди них — встреча с Олей Кудрачëвой о том, как гореть и не выгорать. Оля — руководитель центра бизнес-аналитики, коуч и просто мудрый и многоопытный руководитель, с которым хорошо советоваться.

В общем, на мастер-классе я поняла, что мне надо к Оле сходить на индивидуалку и разобрать конкретно мою ситуацию. И записалась, и сходила прямо на следующий день.

И Оля, посмотрев мой календарь и задав несколько вопросов, насоветовала мне отличных советов. Выложу прям в подробностях: вдруг кто-то в этом узнаёт себя.

ВСТРЕЧИ

Календарь мой сейчас дробный: куча мелких встреч, из-за этого приходится много переключаться. Хорошо бы укрупнить: регулярки проводить реже, но дольше, близкие по темам встречи ставить рядом.

Для регулярок нужна повестка в гуглдоке. Смотрим и обсуждаем её до встречи. Возможно, и встречаться не придётся. А если придётся, то можно будет обсуждаться только то, что действительно важно.

КАЛЕНДАРЬ В ЦЕЛОМ

Управлять календарём — моя ответственность. Лайфхак — блоки на отдельные дни или даже недели. Важное всё равно меня найдёт, но часть встреч перенесется — уже вперёд.

ЗАДАЧИ

Пересмотреть список задач, понять, что можно и нужно делегировать. Как вариант — делегировать из большой задачи какую-то часть, где много ручной работы и с которой вполне может справиться другой человек.

О, и тут у меня случился мегаинсайт: я поняла, что одну большую задачу, которую я мусолила недели две, можно отдать полностью, а из второй оставить себе только выводы, а подготовку данных отдать другому человеку. Ощущение катастрофы из-за того, что я не успеваю важное, меня наконец отпустило.

А вообще делегирование — история про доверие и отпускание. Учусь.

КОНТЕКСТ

Не пытаться всё запомнить — записывать и распихивать по файликам так, чтобы этим было удобно пользоваться. С этим у меня норм))

Штуки, которые надо прочитать и иметь в виду, — стратегические статьи, цели подразделений и пр. — превращать в задачи.

ВРЕМЯ

Когда я продуктивна? Утро, вечер. Раз в неделю хорошо бронировать большие слоты 4-5 часов на подумать и поделать большие задачи как раз на это время.

Если работать вечером, то днем должна быть передышка — спорт или неформальная встреча поговорить за жизнь. Иначе это будет отъедать ресурс, а не давать.

МЕСТО

Оля спрашивает: «Где ты продуктивнее, дома или в офисе?». Я не задумываясь отвечаю: «Конечно, в офисе! Дома я расхолаживаюсь» — «А может, тебе и нужно немножко расхолодиться и снизить темп?».

Это прямо в точку, потому что от обилия задач и встреч я прямо физически перегреваюсь. Попробую поработать один день в неделю из дома.


💞 Главное, что я вынесла со встречи, — нужен воздух. Если хочется выйти на новый уровень (а мне, разумеется, хочется), нужно научиться на нем быть. Позволить себе подумать. В эти моменты могут прийти в голову решения, которые в состоянии «белка в колесе» никогда не придут.  

Вроде бы ничего нового, но меня накрыло ощущением освобождения. Видимо, надо периодически напоминать себе о базовых вещах, потому что
1) нам свойственно откатываться назад;
2) мы растем и с каждым разом можем взять от какой-то идеи, принципа всё больше.

Если вы тоже устали или чувствуете себя белкой, которая так шустро бежит, что вот-вот разломает своё колесо, — сходите к Оле. Мне прямо сильно легче стало.

🟢 Купить всё из вишлиста

Прочитала тут у коллеги в итогах года, что она прошлой весной купила себе всё из вишлиста. Я подумала: вау!

У меня вишлист большой и постоянно пополняемый. В нем всё — от новых фломастеров и раскраски (да, такое вот хобби у меня) до предметов гардероба и новых штук в квартиру. Потихоньку что-то из этого списка покупаю, но он пополняется быстрее, чем я покупаю :)

И в начале года, после всех подведений итогов и прочих матриц, я подумала, что просто обязана себя отблагодарить за всё, что было сделано. Купила пальто мечты. Красивое бельё (раньше тоже было красивое, но не такое). Брюки, на которые раньше не решилась бы, а они — и я в них! — просто космос. Этажерку на кухню и сушилку для посуды (мечты-мечты, где ваша сладость).

И знаете, это всё может звучать очень прагматично. Но в этом очень много энергии. Я вчера до половины третьего собирала этажерку и сушилку, вертелась перед зеркалом, составляя образы с новыми брюками. Намечтывала новое. Совершенно не выспалась, но тотально счастлива.

И работается совсем иначе сейчас. Всё-таки мы люди простые: сделали дело — хотим результат. И не только в охватах или там конверсиях, но и в брюках и этажерках.

🟢 Консультации — новый черный

У нас в отделе контент-маркетинга (ага, я теперь и там тоже) на минувшей неделе была встреча с Павлом Моляновым @molyanov. И он на вопрос о том, где и чему в последнее время учится, ответил, что нигде. Зато частенько берёт консультации у людей с нужным ему опытом. И мне это сильно понравилось.

Я обучения, конечно, прохожу.

— Прямо сейчас смотрю курс по контент-маркетингу от агентства «Сделаем», которым руководит Павел.

— И ещё несколько уроков осталось досмотреть в курсе по бренд-медиа от Максима Ильяхова @glvrdru и Родиона Скрябина @scryabins.

— Учусь внутри компании на полугодовом курсе для руководителей.

— В выходные еще хочу глянуть курс по Фигме для редакторов.

Но в последнее время всё чаще хожу консультироваться или просто говорить разговоры с опытными товарищами. Иногда это какой-то конкретный запрос, но чаще что-то вроде «А как ты это делаешь?».

Например, еще в декабре встречалась с руководителем нашей веб-студии Никитой Шляховым 😎 У Никиты большая команда и огромный поток задач — и больших, и мелких. И при этом все чётко, как в аптеке. Уже не первое десятилетие восхищаюсь :)

Спрашивала у него, как он управляет этим хозяйством. Хотя на самом деле это была попытка понять, как он смотрит на работу и думает.

Разгребаю записи и начинаю осознать, как мне всё это внедрить. Вот то, что на поверхности и понятно уже сейчас:

👉 Есть бэклог. У меня он есть в экселе по вкладкам. Каждая вкладка — подпроект. Заглядываю туда пару раз в неделю, чтобы держать в фокусе важное.

👉 Акценты. Вот это прям крутота. У Никиты акценты такие:

- на важных / больших задачах, они упорядочены.
- на задачах с дедлайном
- на общих задачах
- на поддержке, но ограниченный лимит времени!

Беру себе дедлайновое и большое-важное для наших целей.

👉 «Бюджетирование» ресурсов по проектам. О да! Я вот только недавно осознала, что не получится просто запланировать задачу. Если на нее нет ресурса, она не будет сделана никогда. Ни я сама не сделаю, ни команда. Чтобы что-то купить, надо сначала что-то продать.

👉 Фокусы в работе:

- Разбиение на подкоманды,
- Разделение зон ответственности
- Меньше задача в работе

Хочу попробовать это, введя роль выпускающего редактора и редактора на отдельные рубрики. Поглядим)

Не знаю, на каком курсе я бы получила столько знаний об организации работы. За час точно нигде больше не получила бы. Ходите к знающим людям. Им есть чем поделиться. И они с радостью это делают.

И ещё один опросец.

🟢 Отвечает ли главред за деньги

Я тут начала проводить кастдевы к моему будущему микрокурсу по монетизации бренд-медиа — общаться с ЦА и прояснять потребность. И обнаружила, в общем-то, закономерное:

— есть редакторы, которые отвечают за контент;
— и есть какие-то другие люди — интернет-маркетологи, издатели, проджекты, которые отвечают за то, чтобы издание приносило деньги.

Хочу узнать, как это устроено у вас. Сейчас будет два коротких опроса.

🟢 Снова руководитель группы

Я ж тут снова руководителем группы заделалась.

В том году, напомню, ушла из управления маркетинга в централизованную службу — контент-продюсером. И вот с января на 0,1 ставки вернулась в маркетинг — во вновь созданный отдел контент-маркетинга, чтобы стать рук-лем группы контента по направлению «Отчетность».

Хочу поделиться с вами новым кайфом. Я ведь была раньше руководителем группы — до того, как передала бразды Ане Тресвятской. И это было чистое мучение. Люди, за которых я отвечала, работали в разных проектах. Что нужно этим проектам, я пыталась вникать, но блин. Невозможно быть радетелем всех проектов сразу. И фиг знает в этом контексте, что делать с людьми. Надо, чтобы все росли и развивались. Но как?

Сейчас ситуация прямо противоположная. Я уже год в проекте. Я знаю, куда надо идти и что конкретно делать в контенте. И вот есть ребята, которым нужен рост и крутые задачи. Бизнесовые. И они есть у меня, такие задачи!

Это офигенное ощущение. Понятно, что ресурсов, как всегда, не хватает. Понятно, что все пока не идеально раскладывается. Но я прямо чувствую теперь, что мы команда, и хрен нам помешаешь свернуть горы.

Буду рассказывать тут, что и как у нас выходит.

Иногда в теории всё просто, а на деле — боль.

Который день пытаюсь сделать выгрузку по рекламным врезкам, чтобы убрать неэффективные. Но шиш. Тут одни данные, тут другие, ничего не совпадает, ничего не выгружается. Боковой врезки в выгрузке быть не должно, потому что на ней настроено другое событие. Но она тут есть. Но статистика плохая — может, потому что не вся? Как так вообще? Мистика. Сплошные вопросы.

Почему я не веб-аналитик? И сколько дома осталось коньяка?

#нытинг

🟢 Консультирую по блогам, приходите

У меня на днях случилась прекрасная сессия: я сделала одному крутому эксперту аудит блога и рассказала, что можно улучшить в подаче материала, упаковке и продвижении.

Обсудили, как продавать в блоге, чтобы не возникало ощущения сплошной рекламы. И посмотрели на примере конкретных постов, как можно усилить подачу и экспертного, и продающего материала, чего не хватает.

Автор блога пришла ко мне сама (мы знакомы). И это не первый мой опыт: пару лет назад я была наставником по блогу для ещё одного очень мощного эксперта. И я подумала: а почему я этим не занимаюсь на постоянной основе? И решила заниматься.

С какими запросами ко мне можно прийти

👉 ‌Концепция: «Хочу вести блог, но не знаю, о чем писать и с чего начать».

👉 ‌Тексты: как найти свой стиль, как сделать тексты более выразительными, как упаковать свои мысли в пост, если хочется сказать и о том, и об этом. Форматы публикаций под вашу цель.

👉 ‌Упаковка телеграм-канала: как сделать так, чтобы канал работал на вас и помогал продавать.

👉 ‌Аудит продвижения. «Рекламируюсь, а люди не приходят». Посмотрим на ваш блог, площадки, где размещаете рекламу, и рекламные креативы. Сформулируем гипотезы, что стоит поменять, чтобы стало лучше.

👉 ‌Продажи через блог: как доносить продающие смыслы экологично и по любви.

Как проходит консультация

Если вы в Екатеринбурге, можем встретиться лично. С любыми другими городами или если вы в домике — онлайн.

Чтобы подготовиться, мне нужна будет от вас ссылка на ваш блог, если он уже есть, и ваш запрос: чего хотите и какие сейчас есть затруднения.

Консультация идёт час. Стоит 4000 рублей. Если это всё про вас — пишите в личку: @mskobeleva. Договоримся о созвоне или встрече.

🟢 Привет новеньким

Рада всем, кто пришел ко мне в блог. Давайте знакомиться!

Меня зовут Мария Скобелева. Я кандидат филологических наук: в 2009 году защитила диссертацию по лирике Лермонтова. Потом ушла из вуза и стала развиваться в контенте: начинала как корректор и копирайтер, потом стала редактором, а пару лет назад — контент-продюсером.

В блоге пишу о контент-маркетинге, в том числе о нашем Журнале для бухгалтеров и подкастах, которые выпускаю. Люблю темы монетизации бренд-медиа, планирования и целеполагания. Рассказываю об экспериментах, которые запускаю. Ну и делюсь мыслями о работе и о жизни, куда без этого.

Что можно почитать, чтобы сориентироваться:

👉 В чем магия воронки
👉 Как зарабатывать деньги с бренд-медиа
👉 Нормальный тайм-менеджмент — это про доверие себе
👉 Смелость менять

Консультирую по личным блогам, подкастам и бренд-медиа. Если нужна помощь — пишите: @mskobeleva.

🟢 Гант для планирования

Хочу показать вам один прием планирования, на который я возлагаю большие надежды в этом году. Это диаграмма Ганта.

Я раньше ее использовала, планируя подготовку печатного журнала «Я бухгалтер», а потом вспомнила на контуровском курсе для руководителей.

Суть простая: по вертикали — большие задачи, по горизонтали — месяцы. Я для удобства покрасила разными цветами кварталы. Вынесла в гант только самые главные фокусы года: мелочи сделают диаграмму нечитаемой.

Прелесть в том, что мы видим загрузку по большим задачам на каждый месяц. Эту штуку можно, разумеется, дополнять по ходу пьесы. И можно на нее ориентироваться, составляя план работы на месяц и на неделю. Кайф, я считаю.

🟢 Боли планирования

Всю первую рабочую неделю посвятила оцифровке итогов прошлого года, благо появились наконец окончательные цифры за декабрь. И начала детально планировать 2024 год.

И это боль, ребята. Жизнь уже вовсю кипит. Нужно зарешивать всякие срочные дела. А системы еще нет. Ощущение, как будто я еще не одета — не умыта, но уже в офисе.

Кажется, тут еще сказывается моя леворукость. Когда-то читала, что нам, левшам, трудно начинать делать что-то, пока нет общей картинки. Это прям про меня.

К тому же хочется год провести по уму — фокусируясь на важном каждый квартал, каждый месяц, каждую неделю. Не давать текучке себя с этой стратегии смыть.

Пошла сделаю еще одну горящую задачку и отдамся опять планированию)))

А как у вас с планами?

🟢 Завершили реалити для бухгалтеров. Эмоции и первые выводы

Формат отлично работает, участники и аудитория очень довольны. Много практики, соревновательный эффект, шоу — заходит. Результаты есть и у зрителей. Будем собирать и публиковать кейсы.

По организации всё сложнее, чем я думала. Эфиры закончились, но еще очень много работы впереди: отправка призов, кейсы, рассылка, публикация и продвижение записей.

Проводить эфиры в формате вебинаров — годнота. У нас есть контакты со зрителями, это огонь. Надеюсь, их получится вовлечь в нашу экосистему. Да, охват меньше, но качество касания намного выше.

И да, 4 прямых эфира раз в неделю на 5 участников, которые находятся в разных точках страны — тот еще стресс. Слава Богу, ни разу ничего критично не отпало. Спасибо Максу нашему Соловьеву за помощь.

Не все зашло. Не вышло сделать виральный эффект с отметками в ВК. Видимо, с ним сложнее, чем с запрещенной сетью. А может, механика оказалась сложновата для нашей ЦА. Поговорю об этом со зрителями.

Это пока первый наброс. Буду еще писать про мое детище.