Tanya Melamori

Как сделать свой проект тем, кто откладывает месяцами и годами?

Когда речь идет о кризисе в профессиональной карьере, у нас, как правило, есть выбор между "скучно" и "страшно". Для тех, у кого карьера уже, по меркам общества, состоялась, этот выбор особенно сложный. Привычная работа надоела и от нее сводит зубы? Зато там все понятно и просто. Начинать новое направление страшно, много неизвестного и непонятного.

Мозг будет всеми силами держать вас в привычном, чтобы наш древний мозг (или внутренняя обезьяна) была спокойна. Поэтому так важно окружить себя поддержкой и четким планом, иначе вы так и будете откладывать до тех пор, пока как гром среди ясного неба не грянет сокращение или выгорание.

Моя мастер-группа построена по трем принципам: твердые инструменты + крутое окружение экспатов + работа с внутренней обезьяной 🐵

Как организована работа в группах? Программа состоит из шести групповых встреч, индивидуального разбора со мной, встречи с коучем и нетворкинга.

Что будет на встречах?

1️⃣ Разбор участников в формате мастермайнда. На этом этапе я буду челленджить идеи, с которыми вы пришли. Мне важно, чтобы это была именно та идея, от которой у вас действительно горят глаза.

2️⃣ На второй встрече мы переведем ваши идеи в бизнес-гипотезы и научимся правильным разговорам с потенциальными пользователями. На этом этапе ваша идея обретет очертания бизнеса.

3️⃣ На этой встрече мы выберем одно-два направления вашего бизнеса и начнем строить продукт. Да, прямо так, не откладывая в долгий ящик, будем ДЕЛАТЬ.

4️⃣ Четвертая встреча полностью про деньги: мы поставим цель и распишем шаги к ее достижению. Распишем промежуточные и большие финансовые успехи и как к ним прийти. В мастер-группы приходят для того, чтобы диверсифицировать источник дохода и тут мы будем просчитывать все варианты, как это сделать.

5️⃣ Здесь мы закрепим эйфорию от первых реальных шагов и посмотрим на свою жизнь с высоты пути героя. Мы будем говорить про сопротивление, саботаж и страхи, чтобы вы смогли работать с ними на коучинговой сессии, которая тоже входит в программу.

6️⃣ Обсуждаем ваш триумф и расписываем шаги на следующий год, чтобы проект продолжал развиваться и после окончания группы. Я расскажу про дисциплину и провалы - это знание подарит вам совершенно другое отношение к бизнесу.

После встреч мы остаемся на связи в клубе выпускников, чтобы вы не сбивались с пути. Для меня очень важна эффективность ваших результатов, поэтому я буду помогать вам и после окончания группы.

Запись в директе или на сайте. Это последний поток мастер-группы, который я буду вести. Если вы хотели плотно поработать именно со мной, то это идеальный момент, так как у меня больше нет индивидуальных консультаций и менторства 🙏

Я сделала небольшое исследование на основе встреч после заполнения анкеты и работы с людьми, которые пытаются начать свой проект. Диверсификация дохода - это острый вопрос, никто не хочет работать до пенсии, остаться ни с чем после сокращений и всю жизнь жить на одну зарплату 😅. Так что мне было с кем поговорить: набралась выборка из 46 человек.

Я исследовала страхи. Много кто говорит, что хочет начать и очень мало, кто начинает. Почему? Вот 10 причин.

1️⃣ Страх перед неудачей и неуверенность в себе. Про этот страх говорят почти все, 39 из 46 человек начинала с того, что им страшно провалиться. Поэтому в моих мастер-группах мы отдельно обсуждаем тему провалов. Я обожаю провалы! И хочу, чтобы каждый участник понимал, что провалы - наши друзья, потому что каждый провал приближает вас к победе. Но для того, чтобы согласиться с этим утверждением, нужно немного поработать с мышлением, что мы и делаем в группах.

2️⃣ Страх начинать без поддержки и без совета опытных людей. Страх понятен, потому что почти все мои клиенты работают в найме и у них просто нет стартаперов вокруг. Именно поэтому я перешла с формата индивидуальной работы в формат групповой работы. Поэтому я делаю встречи выпускников для своих групп. Потому что в одиночку невозможно сдюжить это начинание - у меня перед глазами десятки примеров. Простите за реализм 😬

3️⃣ Страх неопределенности и отсутствие плана действий. Этот страх - проделки эволюции. Наш древний мозг (внутренняя обезьяна) всему руками и ногами против: Стоооой! Не ходи туда! Там ничего непонятно, а вдруг тигр? Есть только один способ справиться с этим страхом: иметь четкий и понятный план действий. Такой план активирует нашего “человека разумного”, который единственный может противостоять обезьяне. В мастер-группе я составляю четкий план с каждым участником. Главный секрет моих планов - каждый пункт плана не должен занимать больше 30 минут на выполнение.

4️⃣ Страх не реализоваться и навсегда похоронить свой истинный потенциал в офисе. Поэтому я амбассадор feel-good бизнесов, это когда ваше дело опирается на ваши таланты и сильные стороны. Имхо, если уж и делать свой проект, то только такой.

5️⃣ Страх синдрома самозванца. С работой с самозванцем есть секрет. Многие думают, что победить его помогут дополнительные знания, Но фишка в том, Что победить самозванца могут только действия. Чем мы и занимаемся в мастер-группе, делаем точные шаги, от встречи к встрече.

6️⃣ Страх перед нехваткой знаний и навыков. Особенно тяжело тут состоявшимся профессионалам. Ты уже директор и профи - как же начать с нуля? Как выбрать источник знаний, которому можно доверять? В мастер-группе мы опираемся на проверенные инструменты из tech индустрии. По этим инструментам запускаются тысячи стартапов по всему миру. Если у тысяч получается, то почему не получится у вас?

7️⃣ Страх перед ограниченными финансами. Нужно ли много денег, чтобы запустить бизнес? Представьте, даже еще лет 20 назад, вам нужно было взять кредит или одолжить деньги, потом его выплачивать несколько лет (хорошая margin традиционного бизнеса 10-15%), реинвестировать всю прибыль… Но нам повезло, в наше время можно начать свое дело без стартового капитала. Крутое время, которое вряд ли продлится вечно. Надо хватать его за хвост и начинать asap, чтобы потом не кусать локти.

8️⃣ Страх выбрать “не то” направление. Дело в том, что предпринимательство работает как квест. Пробуя и решая новые задачи, вы будете продвигаться вперед в понимании “своего” направления. Это единственный способ разобраться, потому что глас Божий "Вот это точно твое!" не спустится на вас, пока вы сидите на диване перед сериалом. Чтобы понять, то или не то, надо - Surprise! - начать движение. В мастер-группе мы ставим контролируемые эксперименты, которые приведут вас к “тому самому” быстрее, чем вы бы делали это хаотично.

🔽🔽🔽

На этой неделе я отправила финальные приглашения на мои бесплатные консультации. На этих встречах я помогаю написать стратегию для старта Feel-Good бизнеса.

Было нереально сложно отобрать счастливчиков, все анкеты были очень интересными!

И вот что я придумала.

Так как в апреле я запускаю четвертый поток своей мастер-группы, то в рамках этого запуска я решила провести вебинар. И на вебинаре разобрать еще несколько человек 🎉

Вы получите пошаговый план — как перевести вашу идею в бизнес-гипотезу, как протестировать идею продукта и как довести свой продукт до покупателя.

Но что еще более ценно, я помогу вам увидеть вашу настоящую профессиональную мечту. Моя задача не просто придумать для вас бизнес, а найти такой бизнес, от которого у вас загорятся глаза.

Первое простое действие, чтобы шагнуть на встречу мечте — прийти на вебинар и получить простой план.

Регистрация по ссылке, начало 9 апреля, в 17.00 по Лондону // 19.00 по Москве

Отчет за март.

В марте я провалила оба фокуса: и фокус на тело, и фокус на красивую повседневность. Почему? Потому что в очередной раз слишком увлеклась своей работой 😅

Честно пишу вам все побочные эффекты от нахождения любимого дела: работа так нравится, что все меркнет на ее фоне. Будьте к этому готовы, когда ищете дело жизни! 😂

Но больше всего я пишу это для того, чтобы показать, что ничего страшного, если мы заваливаем цель. Просто перегруппировываемся и в следующем отрезке времени снова начинаем к ней идти.

Как у вас с новогодними резолюциями? Уже прошла четверть года, успеваете по тому, что себе обещали под елкой?

Пока я работала в Google, меня больше всего напрягало, что я не могу работать откуда угодно. Вот, например, думала я, полетела бы я в Ливан на месяц. А потом бы в Польшу на все лето. А потом бы в Юрмалу! Моя работа и тогда была полностью онлайн, я вообще не понимала прикола, зачем мне возвращаться в Дублин/Лондон.

Поэтому два года назад основным драйвером выйти из найма для меня был именно свободный location. И только когда я ушла, я поняла, что самое крутое не в этом.

Сейчас меня несколько продуктов: Prosto, Муза (ну, не то, чтобы это сильно окупаемый проект, но все же), плюс ряд инфопродуктов под личным брендом. И время от времени мне надоедает то один проект, то другой. Мы живем в такое время, что сложно делать что-то одно на протяжении десятилетий. Хочется динамики, новых знаний, дофамина хотя бы, черт его возьми! Иначе начинаешь скучать и с тоской ждать окончания рабочего дня.

Когда я стала предпринимателем и завела себе несколько проектов, я наконец-то поняла, что для меня значит профессиональная свобода: делать что хочется, и не делать что не хочется. Когда у тебя несколько источников дохода, то ты можешь себе позволить забросить какие-то дела и твой доход не уйдет в ноль, его будут вытягивать другие источники.

Свобода одна из моих главных ценностей, поэтому для меня прямо супер важно, что моя работа настолько диверсифицирована, что я могу работать над чем угодно.

Если свобода тоже ваша ценность, то умоляю вас, помните, что работа в найме - это ваша песочница для того, чтобы начать свой бизнес с минимальными рисками. Я много писала на эту тему раньше, очень надеюсь, что мой пример вдохновит вас тоже дерзнуть!

А чтобы вы могли работать меньше и ничего вам за это не было, я собрала лайфхаки в красивую бесплатную пдфку. Я четыре года совмещала работу в Google и создание Prosto, поэтому у меня их набралось много 😏

Забирайте по ссылке!

А если подняться еще на уровень выше, то счастье вообще можно поделить на два вида: гедоническое и эвдемоническое.

Гедоническое счастье - это то, которое приходит извне. Любимые люди рядом, профессия, деньги, красота, еда, все то, что мы привыкли представлять, когда думаем “счастье - это когда у вас …”. Наше современное общество программирует нас исключительно на гедоническое счастье.

Но есть ещё один вид счастья, который часто в нашей культуре полностью игнорируется. Это внутреннее счастье, которое греки называли эвдемоническим, а индийцы - истинным.

Разобраться с внутренним счастьем можно двумя способами:

🐥 Вспомнить трудные обстоятельства в своей жизни и проанализировать, насколько вы способны в них сохранять доброту, радость и силу духа.
🐥 Способ поприятнее (хотя depends): сесть в комнату, где вас ничто не отвлекает и просидеть час наедине с собой. Без гаджетов и книг. Если вам этот час показался пыткой - над эвдемонистическим счастьем надо работать.

Сможете час побыть наедине с собой? Я точно нет 😅

Изучаю по работе (в Prosto) тему счастья и радости. Расскажу немного и тут.

Вы знали, что счастье бывает разное? По Мартину Селигману, у счастья есть три важных элемента: удовольствие, увлеченность и осмысленность (или осознанность, но я это слово уже не могу употреблять, так его затаскали).

Удовольствие.

Наше обычное, привычное счастье - кратковременные положительные эмоции. Эволюция поступила с нами жестоко: сполна наделив нас возможностью чувствовать 50 оттенков негатива, она решила, что позитивных эмоций нам много не нужно. Возможность воспринимать оттенки радости зависит от генетической предрасположенности и может быть различной у разных людей. Но, представляете, можно научиться усиливать и продлевать счастье во времени с помощью медитации - с ней наш мозг научается воспринимать больше нюансов радости и счастья!

Увлеченность.

Этот вид счастья также называют потоком. Это состояние, когда человек находится в полном поглощении своим занятием, не замечая, как летит время. Это состояние доступно каждому, оно проявляется во время любимого дела. Поэтому так важно, чтобы глаза горели от того, что мы делаем. Не зря я регулярно повторяю, что если бы каждый человек занимался по-настоящему любимым делом, то мир был бы совсем другим.

Осмысленность.

Этот вид счастья связан с осознанием целей и смысла своих действий. Когда вы четко понимаете, зачем вы делаете что-то и почему вы не делаете что-то другое. Чтобы сохранять энергию наш мозг стремится к автоматизмам и стереотипам, и в наших руках этот процесс повернуть вспять.

Максимальное удовлетворение жизнью достигается, когда человек сочетает все три вида счастья.

Итак, что у нас получается?

🦆 Когда мы увеличим объём доступных нам позитивных эмоций,
🦆 Когда мы регулярно погружаемся в состояние потока
🦆 Когда мы придаем смысл тому, что мы делаем, -
тогда мы испытываем счастье.

Как у вас? Все три вида счастья имеются? В инстаграме уже спрашивала, но там не получилось поговорить подробно, надеюсь, что здесь получится 🤩

Когда я пришла в Google, то первые годы работала в службе поддержки AdWords. Помимо основной работы, в Гугле было тогда понятие 20% project. Это когда ты один день в неделю работал над чем-то, не связанным с твоей основной работой, просто делал, что нравилось.

Я точно знала, что нужно мне: команда People Analytics. Это было логичное продолжение моей магистратуры. И там, и там делали эксперименты: в магистратуре мы изучали поведение на студентах, в гугле - на сотрудниках. Мне дали скучнющий проект по сбору данных, который я с трудом домучила. И сразу же решила взять второй, не менее скучный.

Дело в том, что в моей семье почти все инженеры. С детства я слышала о том, как здорово быть технарем, и как странно им не быть 😅 Поэтому для себя я рассматривала гуманитарные науки только в связке с техническими. Социальная психология с ее экспериментами ложилась сюда идеально.

Недавно я ездила в Оксфорд. Когда-то я успела там поучиться на летних курсах по заумной статистике. С трудом домучила эту учебу и с еще большим трудом, наконец-то, призналась себе, что аналитика, статистика, работа с данными и цифрами - это вообще не мое.

Я стала искать свое. К моему великому изумлению мои таланты оказались самыми заурядными: вроде бы, я неплохо работала с людьми, быстро структурировала большие потоки информации, писала стратегии и планы.

Это было огромное разочарование в себе. В моей голове я должна была быть ученым, заниматься “настоящим” делом. Я отказывалась работать с людьми, мои таланты мне казались абсолютно ненужными, а навыки примитивными.

У меня заняло лет десять, чтобы все-таки признать, что мои умения не такие уж и заурядные. Расслышать, наконец, что мне говорили все вокруг: Таня, у тебя талант работать с людьми! И принять, что помогать людям - это важно и нужно, может быть, даже важнее, чем уметь строить регрессионную модель.

Именно с этого момента у меня загорелись глаза. Правда, возникла другая проблема: стало очень сложно остановиться работать и все мои хобби резко стали проигрывать любимому делу 😅

Как у вас: вы свои сильные стороны любите или бежите от них, как я?

Спасибо всем, кто заполнил анкету! 55 заявок ❤️‍🔥

Начну читать сегодня и буду высылать приглашения на встречу счастливчикам. Сперва хотела сделать 10 встреч, но из-за большого количества заявок увеличу число встреч вдвое.

Когда в 2022 году начались первые сокращения в TECH индустрии, никто не удивился. Кризисы неизбежны, и зажитошный тек давно пора было подрезать.

Удивило другое: что маска happy-clappy культуры “мы заботимся о своих сотрудниках, тек индустрия наконец-то сделала рабочие места с человеческим лицом» слетела буквально за пару месяцев.

В 2023 появился новый тренд: сокращать втихую. В прошлом году волна сокращений было событие, в этом - люди и команды просто пропадают. Так уволили мою прошлую команду - сперва пропала команда в Дублине, потом в Цюрихе, а теперь и в Лондоне.

Сокращают всех: классных сотрудников, и тех, кто не справляется с обязанностями, беременных и не очень, того, у кого классные отношения с VP и интровертных бук.

Это нормально. Бизнес всегда будет стремиться к тому, чтобы быть прибыльным.

Но что мне больше всего не нравится, так это то, что сперва людям дали иллюзию того, что работа - это больше, чем работа, влезли в их жизнь и ценности, а потом отряхнули руки: ну а что вы хотите? Сокращения - это business need.

В традиционном бизнесе сотрудники не испытывают влюбленности в свои рабочие места. В тек индустрии каждый второй считает, что его работа - это больше, чем просто работа.

Люди отдают и отдают, время, силы, эмоции, чтобы в один прекрасный день получить письмо и лишится работы без объяснения, без слов поддержки. Таких историй за последний год я услышала десятки от друзей, приятелей, знакомых. Во время даже работы с менти и группами, из моих клиентов уволили 6 человек во время нашей совместной работы, на моих глазах.

Вывода у меня тут два.

Первый: в целом, сокращения неплохо окупаются деньгами. Парашют дают. Счастливчикам с большим стажем делают очень хорошие выплаты.
Второй: откуп деньгами, когда работа для тебя больше, чем просто работа, отстойная коммуникация, отстутствие поддержки и чувство, что тебя просто списали без спасибо и пожалуйста за переработки - ну эммм такое.

Ребята, умоляю вас, не покупайтесь на эту иллюзию «мы все тут в теке больше, чем просто сотрудники». Делайте свои проекты, работайте над личным брендом, не кладите все яйца в одну корзину.

Помните, что работа в найме - это прекрасная песочница для своих проектов. Ваша задача - наладить эти процессы, чтобы все работало только на вашу перспективу.

Контент-план и я, 1:0.

Я точно так же, как и все, чувствую миллион сопротивлений в себе, когда пытаюсь взяться за что-то новое.

Например. Все то время, что я веду блог (активно примерно с 2016 года), у меня нет контент плана. Я пишу по велению сердца и звучит это вроде хорошо, но знали бы вы, сколько классных постов я придумывала и благополучно забыла 🙄

Так как весь мой личный бренд построен на контенте, я больше не могу себе позволить писать “по настроению” (читайте как: писать, когда “есть мотивация”).

Я пробовала вести контент-план в google spreadsheets, в notes, в отдельном канале телеграма. Опытным путем стало понятно, что лучше всего это делать в notions.

Пару недель назад я себе создала шаблон. Хожу вокруг него, смотрю. Написала туда ровно два слова: отметила в апреле дату старта новой группы. Закрываю этот документ - появляется миллион идей. Открываю - нет ни одной мысли в голове.

Понятно, что нужно сделать: перестать придавать этому плану такую большую значимость. Начать вписывать туда хотя бы сырые мысли. Да хотя бы просто написать какие-то опорные слова, чтобы шаблон не выглядел совсем пустым. Привыкнуть.

Но нет же, я хожу вокруг да около, вот даже пост целый накатала о том, как не могу начать 😅

Короче, противная штука эти сопротивления. Можно увязнуть, как в болоте 🥴

Отчет за февраль.

Тема 1: Фокус на тело.

Что получилось:
- Продолжаю все то, что начала в январе (а это целых пять пунктов, для меня уже дофига)!
- Сократила алкоголь. В прошлом году я внезапно начала пить (после 10 лет без алкоголя). С чего вдруг? Организм требовал расслабления, а у меня не было сил выстраивать систему. Поэтому я вспомнила старый добрый способ: бокал вина. Бокал вина перешел в два, один раз в месяц - в один раз в неделю, в пять дней, в три… и мне резко перестала нравится эта тенденция.
- Стала на час раньше вставать.
- Много, очень много читала.
- Питание стало лучше, готовлю каждый день и сладкого становится меньше.

Что не получилось:
- В салон красоты ни разу не выбралась
- Домашние девайсы так и не открыла 🙄

Тема 2: Повседневность как искусство.

Что получилось:
- Составила максимально подробный план уборки дома. Разделила всю квартиру на микрозоны, такие, чтобы справиться можно было за 60-90 минут.
- Разобрала 3/20 таких зон. И прям с таким удовольствием это сделала!
- Составила список красивых предметов, которые мне хочется докупить в квартиру. Функционально все эти вещи у меня есть, но самые обычные, покупались на бегу. Теперь же я хочу эстетический апгрейд. Получилось 39 вещей на сумму около десяти тысяч.
- Заказала 4 предмета из этого списка.

Что не получилось:
- Все получилось! Кажется, что я нашла идеальный ритм работы с домом - быт не утомляет и я вижу прогресс. Для меня главное, что я делаю это в радость, а не с надрывом. Даже жду этих уборок 😅 Обожаю, когда верный подход помогает держать дисциплину в удовольствие и без напрягов.

Мой друг (Боже, как я люблю, когда интересные люди наконец-то начинают писать!), поднял мою любимую тему: надо ли работать в корпорациях и если да, то как долго?

Я свое мнение отписала в комментариях 👌🏻

Вчера в эфире обещала текст про управление менеджером, стоит ли, как это делать и что я вообще об этом думаю.

В американском менеджменте действительно есть такое понятие - “managing up”. Вы наверное видели на работе любимчиков, которые быстрее получали повышение и привилегии 😅

Хорошая новость в том, что каждый может оказаться на их месте без больших жертв!

Вот, что для этого нужно:

1. Понимание целей вашего менеджера.

2. Понимание его стиля управления. Каждый руководитель имеет свой собственный стиль управления, который я рекомендую изучить. Это дает возможность “схватывать на лету” и делать свою работу эффективнее.

3. 50% do, 50% tell. Держите своего менеджера в курсе проектов и работы, чтобы он знал, что вы делаете и как вы можете ему помочь. Если вы это не делаете, кто-то другой обязательно использует эту возможность и “продает” свою работу.

4. Помогите сделать его работу. Если вы замечаете задачу, с которой ваш менеджер не успевает справиться, возьмите ее на себя. Это может быть обучение новичков, разбор документов или наладка систем – это поможет вам стать более заметным и повысить личную полезность в глазах руководства.

5. Опережайте желания. Сделайте отчет заранее, готовьте дополнительную информацию к встрече, продумывайте несколько вариантов решения.

6. Будьте благодарны. Выражайте признательность своему менеджеру за поддержку и руководство.

7. Мыслите масштабнее. Представьте себя в роли директора вашего менеджера, выйдите из своей зоны ответственности и обратите внимание на проблемы всего бизнеса. Можете ли вы, как подчиненный, что-то изменить или на что-то повлиять? Посмотрите на ситуацию глазами вашего начальства и действуйте соответственно.

Что я обо всем этом думаю. Я думаю, что если ваш выбор - работать в корпорации, то карьера ваша будет складываться гораздо легче и проще, если играть по правилам корпорации. Не вижу смысла плыть против течения, лучше сделать так, чтобы течение было с вами в одной команде.

Управляйте своим начальником. Это абсолютно нормально и ваш босс делает то же самое со своим руководством. Но делайте это естественно, уместно и соразмерно ситуации.