5 секретов продуктивности CEO Basecamp, Tesla, Airbnb, HP и AsanaВ среднем гендиректора работают по 62 часа в неделю и бывают на 37 встречах. Каждая их минута — на вес золота. Ресурс
FastCompany разузнал у CEO крупных компаний, как они берегут свое (и чужое) время.
Asana: день в неделю — без встречДастин Московиц считает, что минимум день в неделю должен быть без деловых встреч. В компании есть правило: «среда — без совещаний».
Смысл ☝️ Выделить день, чтобы сконцентрироваться только на работе.
Basecamp: говорить «нет»Джейсон Фрид уверен, что невозможно быть продуктивным, если на все говорить «да». Он вдумчиво распределяет свое время и внимание.
Смысл ☝️ Делать меньше, но лучше.
Tesla: наплевать на иерархию Илон Маск уверен: «чтобы работа была сделана, общение должно идти по самому короткому пути». Если решение за большим начальником, то обращайтесь прямо к нему, а не к маленькому начальнику.
Смысл ☝️ Не тратить время на передачу «сигнала» по уровням.
Hewlett Packard: принимать решения быстроМэг Уитман считает, что нет смысла подолгу думать — нужно собрать максимум информации, быстро проанализировать и выдать ответ. Быстрое «нет» лучше, чем обдуманное за полгода «нет» или «да».
Смысл ☝️ Беречь время и чаще говорить «нет» (и быстро исправляться, если ошибешься).
Airbnb: делать списки Брайан Чески каждое утро составляет подробные to-do списки на день. Он группирует и оценивает задачи, расставляет приоритеты.
Смысл ☝️ Сократить количество задач до минимума, выбрав главные.