مطلبی جالب از آکادمی بنیاد کیفیت
⭕️دام هایی بر سر راه نوآوری- قسمت چهارم
♦️روان شناسی کسب و کار
⬅️بر اساس هاروارد بیزینس ریویو – بهار 2019
✍️محمد هادی موقعی
🔶قفسه های چوبی برای نجات – درس هایی از تایتانیک
💢نوآوری زمانی در شما پدید می آید که حد اقل انتظار از شما وجود دارد. دانش آموزی که احساس می کند پدر و مادر و مربیان و اطرافیان به شدت در انتظار موفقیت او هستند؛ به احتمال زیاد موفقیت های مورد انتظار را به دست نخواهد آورد. او شاید به موفقیت های معمولی و یا آن چه که در استعداد اوست دست یابد.
💢وقتی از کارکنانتان انتظارات زیادی دارید، آن ها برآورد کننده آن انتظارات نخواهند بود. آن هایی که در تیر رس نگاه شما نیستند و کمتر بدان ها توجه دارید؛ خلاق ترند.
💢هاروارد بیزینس ریویو در مقاله ای با عنوان " نوآوری وقتی ظهور می کند که حد اقل انتظار وجود دارد" از موانع بر سر راه خلاقیت پرده بر می دارد.
Find innovation where you least expect it
🔶بصیرت برای رهبری و مدیریت
💢مثال: در کشتی تایتانیک تعداد 16 قایق نجات وجود داشت که هر قایق به طورمتوسط هفتاد نفر را از غرق شدن نجات میداد. خدمه با تجربه کشتی تایتانیک خلاقیت خود را برای سرعت عمل در انتقال مسافران به قایق های نجات به کار انداختند و فقط جان 705 نفر از 2200 نفر مسافران کشتی را نجات دادند.
💢مدیران و خدمه تایتانیک برای نجات جان تعداد بیشتری از مسافران نتوانستند خلاقیت خود را به کار گیرند؛ زیرا ابزارها و ادوات نجات از دیدگاه کلیشه ای آن ها فقط قایق های نجات بود. به راستی چه ابزار و تجهیزات دیگری در کشتی بود که می توانست جان مسافران بیشتری را نجات دهد و یا به عبارتی چه ادوات و قطعات دیگری می
توانستند نقش قایق های نجات را ایفا نمایند؟
🛏تعداد زیادی درب و کتابخانه و قفسه های چوبی و تختخواب که با اتصال به یکدیگر می شد از آن ها چندین جسم شناور روی آب ساخت.
🚙حدود 40 خودرو که هر یک دارای 4 لاستیک و 4 تیوب بودند (بدون احتساب لاستیک یدک). یعنی 320 لاستیک و تیوب برای عدم غرق شدن تعدادی از افراد و یا اتصال هر چند تا به هم و ساختن یک جسم شناور روی آب
❓اشیاء زیادی که روی عرشه بودند و بیشتر آن ها قابلیت شناور بودن روی آب را داشتند.
🔵اکنون یک نتیجه گرفته ایم: فقط به منابع موجود اکتفا نکنید. امکانات دیگری هم در دور و بر شما هستند که منابع جدیدی به شمار می آیند.
ادامه دارد...
☑️دانش، بینش و سازگاری با فراتر از دانایی
https://t.me/joinchat/Beq4gFEhDruPBP4nRCvXXQ
کارخانه نوآوری ژرفا
@ZharfaCo
⭕️دام هایی بر سر راه نوآوری- قسمت چهارم
♦️روان شناسی کسب و کار
⬅️بر اساس هاروارد بیزینس ریویو – بهار 2019
✍️محمد هادی موقعی
🔶قفسه های چوبی برای نجات – درس هایی از تایتانیک
💢نوآوری زمانی در شما پدید می آید که حد اقل انتظار از شما وجود دارد. دانش آموزی که احساس می کند پدر و مادر و مربیان و اطرافیان به شدت در انتظار موفقیت او هستند؛ به احتمال زیاد موفقیت های مورد انتظار را به دست نخواهد آورد. او شاید به موفقیت های معمولی و یا آن چه که در استعداد اوست دست یابد.
💢وقتی از کارکنانتان انتظارات زیادی دارید، آن ها برآورد کننده آن انتظارات نخواهند بود. آن هایی که در تیر رس نگاه شما نیستند و کمتر بدان ها توجه دارید؛ خلاق ترند.
💢هاروارد بیزینس ریویو در مقاله ای با عنوان " نوآوری وقتی ظهور می کند که حد اقل انتظار وجود دارد" از موانع بر سر راه خلاقیت پرده بر می دارد.
Find innovation where you least expect it
🔶بصیرت برای رهبری و مدیریت
💢مثال: در کشتی تایتانیک تعداد 16 قایق نجات وجود داشت که هر قایق به طورمتوسط هفتاد نفر را از غرق شدن نجات میداد. خدمه با تجربه کشتی تایتانیک خلاقیت خود را برای سرعت عمل در انتقال مسافران به قایق های نجات به کار انداختند و فقط جان 705 نفر از 2200 نفر مسافران کشتی را نجات دادند.
💢مدیران و خدمه تایتانیک برای نجات جان تعداد بیشتری از مسافران نتوانستند خلاقیت خود را به کار گیرند؛ زیرا ابزارها و ادوات نجات از دیدگاه کلیشه ای آن ها فقط قایق های نجات بود. به راستی چه ابزار و تجهیزات دیگری در کشتی بود که می توانست جان مسافران بیشتری را نجات دهد و یا به عبارتی چه ادوات و قطعات دیگری می
توانستند نقش قایق های نجات را ایفا نمایند؟
🛏تعداد زیادی درب و کتابخانه و قفسه های چوبی و تختخواب که با اتصال به یکدیگر می شد از آن ها چندین جسم شناور روی آب ساخت.
🚙حدود 40 خودرو که هر یک دارای 4 لاستیک و 4 تیوب بودند (بدون احتساب لاستیک یدک). یعنی 320 لاستیک و تیوب برای عدم غرق شدن تعدادی از افراد و یا اتصال هر چند تا به هم و ساختن یک جسم شناور روی آب
❓اشیاء زیادی که روی عرشه بودند و بیشتر آن ها قابلیت شناور بودن روی آب را داشتند.
🔵اکنون یک نتیجه گرفته ایم: فقط به منابع موجود اکتفا نکنید. امکانات دیگری هم در دور و بر شما هستند که منابع جدیدی به شمار می آیند.
ادامه دارد...
☑️دانش، بینش و سازگاری با فراتر از دانایی
https://t.me/joinchat/Beq4gFEhDruPBP4nRCvXXQ
کارخانه نوآوری ژرفا
@ZharfaCo