Слушаю на курсере курс по формулированию стратегии. Там поймала фразу, которую можно перевести так «Успешные стратегии часто простые, последовательные и имеют долгосрочные цели».

Чтобы у стратегии были долгосрочные цели нужно видение продукта и его «зачем», о котором редко кто думает. Оно нужно команде, потому что помогает фокусировать всех на главном и понимать почему мы именно такие фичи делаем. Ну и хорошее видение всегда мотивирует команду. Про зачем есть классный Ted, если не смотрели https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

Заметила, что когда презентуешь видение продукта, то твои слушатели говорят, что ничего нового ты не рассказал. Почему-то у людей ожидание, что видение — это какой-то космос. Но на самом деле — это структурированные мысли того, куда мы хотим идти. И чаще всего это то что вы уже 100500 раз обсуждали с коллегами. Просто переосмысленное. Странно было бы, если бы вы презентовали космос. Больше про видение можно прочитать у Антона Сухарева. Статья старая, но актуальная https://medium.com/@asuharev/как-создать-видение-продукта-77c1146bc4a1?source=userActivityShare-ca9d68abecfd-1512672774

Ну а как мы будем достигать этого видения это уже стратегия и роадмэп. И сначала нужно прожить «зачем» и «видение», а потом уже разрабатывать стратегию и роадмэп.