![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg width="640" height="640" style="background-color:%2344badc;font-family:Nunito,sans-serif" viewBox="0 0 100 100" preserveAspectRatio="xMidYMid meet" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<text font-size="30" x="50%" y="50%" dy="5" fill="white" dominant-baseline="middle" text-anchor="middle">ОЗ</text>
</svg>)
Оценки KPI губернаторов.pdf
Эксперты оценили сложность работы губернаторов в последние 10 лет
Увеличились как их формальные полномочия, так и степень подотчетности
Институт губернаторов за последние годы прошел путь от федеральной раздробленности к управленческой централизации.
Сами главы регионов из местных баронов стали наместниками федерального центра, где-то варягами, где-то генерал-губернаторами, где-то молодыми технократами.
Специфика территорий влияет на стиль управления и выбор профиля главы региона.
Общим остается одно - для каждого губернатора главной задачей является не упрочение собственной власти, а реализация национальных задач и проектов.
Для губернаторов выработан формат отчетности, направленный на внедрение федеральных стандартов в каждом регионе, учитывая специфику, но сохраняя единую систему оценок и координат.
Парадоксально, но сам рейтинг губернатора на территории не в числе приоритетных показателей, что объясняет неожиданные отставки даже популярных глав регионов.
Такая централизация управления играет на руку крупному бизнесу, для которого становится проще «войти» в регион под эгидой больших федеральных проектов на схожих условиях во всех регионах.
Для местного мелкого и среднего бизнеса, напротив, уменьшается коридор возможностей, связанных с усмотрением региональных властей, но увеличивается стабильность нормативных правил ведения бизнеса.
Правило «всем - закон» выдерживается везде, а преференцию «друзьям - все» становится все сложнее получить на уровне региона.
Логично, что губернаторы начинают внедрять тот же подход в отношении глав МСУ в своих регионах.
Рейтинги районов, гранты за достижения, распределение бюджетных дотаций в зависимости от выполнения целевых показателей - все это за последние пять-шесть лет вошло в практику почти всех МСУ в стране и усилилось с унификацией структуры МСУ в ходе муниципальной реформы 2025-2026 гг.
Очевидно, что такой «отчетно-показательный» подход взят на вооружение всеми уровнями власти и его влияние будет только усиливаться.
https://www.vedomosti.ru/strana/central/articles/2026/04/29/1193883-eksperti-otsenili-slozhnost-raboti
Увеличились как их формальные полномочия, так и степень подотчетности
Институт губернаторов за последние годы прошел путь от федеральной раздробленности к управленческой централизации.
Сами главы регионов из местных баронов стали наместниками федерального центра, где-то варягами, где-то генерал-губернаторами, где-то молодыми технократами.
Специфика территорий влияет на стиль управления и выбор профиля главы региона.
Общим остается одно - для каждого губернатора главной задачей является не упрочение собственной власти, а реализация национальных задач и проектов.
Для губернаторов выработан формат отчетности, направленный на внедрение федеральных стандартов в каждом регионе, учитывая специфику, но сохраняя единую систему оценок и координат.
Парадоксально, но сам рейтинг губернатора на территории не в числе приоритетных показателей, что объясняет неожиданные отставки даже популярных глав регионов.
Такая централизация управления играет на руку крупному бизнесу, для которого становится проще «войти» в регион под эгидой больших федеральных проектов на схожих условиях во всех регионах.
Для местного мелкого и среднего бизнеса, напротив, уменьшается коридор возможностей, связанных с усмотрением региональных властей, но увеличивается стабильность нормативных правил ведения бизнеса.
Правило «всем - закон» выдерживается везде, а преференцию «друзьям - все» становится все сложнее получить на уровне региона.
Логично, что губернаторы начинают внедрять тот же подход в отношении глав МСУ в своих регионах.
Рейтинги районов, гранты за достижения, распределение бюджетных дотаций в зависимости от выполнения целевых показателей - все это за последние пять-шесть лет вошло в практику почти всех МСУ в стране и усилилось с унификацией структуры МСУ в ходе муниципальной реформы 2025-2026 гг.
Очевидно, что такой «отчетно-показательный» подход взят на вооружение всеми уровнями власти и его влияние будет только усиливаться.
https://www.vedomosti.ru/strana/central/articles/2026/04/29/1193883-eksperti-otsenili-slozhnost-raboti