Т-впетчаления 🏦
Я успешно прошла испытательный срок, поэтому делюсь своими мыслями о новой работе
Мне очень нравится моя дизайн-команда по вайбу я наконец-то не самый молодой сотрудник 😊 У нас есть weekly, где делимся задачи и каждый дизайнер может почеленджить другого. Конечно же, существует 121, где мне не тревожно делиться своими переживаниями, и неформальные встречи всей команды в конце рабочей недели. Скоро наконец-то будет UI-кружок. Жаль, что эту идею предложила не я, поэтому не откладывайте ничего, ребята!! 😭 В моей команде лид транслирует, что дизайнер — равноправный член продуктовой команды, наравне с продактами и аналитиками. Благодаря этому я ощущаю влияние на продукт больше, чем когда-либо раньше.
Мои задачи достаточно разнообразны. Помимо бесконечных согласований со всеми родственниками стейкхолдеров одного баннера, я ищу точки роста в существующем продукте. Запускать продукт с нуля легче, чем улучшать и поддерживать уже существующий. Из-за этого я наконец-то вижу свои точки роста и знаю, как могу их закрыть. Я очень долго ждала этого чувства и наконец-то обрела его.
Отдельно про стади-активностям: в компании очень много возможностей прокачивать навыки. Хоть в I-T-M-шейпе. На корпоративной платформе есть внутренние курсы для дизайнеров, возможность найти ментора внутри компании, также доступны внешние курсы от популярных онлайн-школ. Внутренние митапы и демо уже стали базовым минмумом.
Также я получила новый навык — структуризация обратной связи для выстраивания прозрачного процесса.
Мой продукт интегрируется в соседний, и для этого мне нужно получить 5 ок-ов на уровне продуктовой команды, не говоря уже о технической. Меня бесил хаос вокруг получения согласований, поэтому я решила начать в первую очередь с себя: стала инициировать больше синков со всеми стейкхолдерами, а после созвонов обязательно писать саммари и фиксировать подтверждение команды — да, продолжаем двигаться дальше. Я научилась задавать себе вопросы, которые помогают превращать хаос в структуру.
Вот некоторые из них:
Это кажется банальным, но когда я начала делать саммари встреч на основе этих вопросов в конце потной катки общего звонка на шесть стейкхолдеров, мой личный уровень стресса и тревоги заметно снизился. Думаю, если вы сталикаваетесь с такими проблемами, мой опыт может быть полезен.
SUMMARY 💛
Везде есть свои минусы и плюсы. Сейчас плюсов гораздо больше и я наконец-то ощущаю себя на своём месте
Я успешно прошла испытательный срок, поэтому делюсь своими мыслями о новой работе
Мне очень нравится моя дизайн-команда по вайбу я наконец-то не самый молодой сотрудник 😊 У нас есть weekly, где делимся задачи и каждый дизайнер может почеленджить другого. Конечно же, существует 121, где мне не тревожно делиться своими переживаниями, и неформальные встречи всей команды в конце рабочей недели. Скоро наконец-то будет UI-кружок. Жаль, что эту идею предложила не я, поэтому не откладывайте ничего, ребята!! 😭 В моей команде лид транслирует, что дизайнер — равноправный член продуктовой команды, наравне с продактами и аналитиками. Благодаря этому я ощущаю влияние на продукт больше, чем когда-либо раньше.
Мои задачи достаточно разнообразны. Помимо бесконечных согласований со всеми родственниками стейкхолдеров одного баннера, я ищу точки роста в существующем продукте. Запускать продукт с нуля легче, чем улучшать и поддерживать уже существующий. Из-за этого я наконец-то вижу свои точки роста и знаю, как могу их закрыть. Я очень долго ждала этого чувства и наконец-то обрела его.
Отдельно про стади-активностям: в компании очень много возможностей прокачивать навыки. Хоть в I-T-M-шейпе. На корпоративной платформе есть внутренние курсы для дизайнеров, возможность найти ментора внутри компании, также доступны внешние курсы от популярных онлайн-школ. Внутренние митапы и демо уже стали базовым минмумом.
Также я получила новый навык — структуризация обратной связи для выстраивания прозрачного процесса.
Мой продукт интегрируется в соседний, и для этого мне нужно получить 5 ок-ов на уровне продуктовой команды, не говоря уже о технической. Меня бесил хаос вокруг получения согласований, поэтому я решила начать в первую очередь с себя: стала инициировать больше синков со всеми стейкхолдерами, а после созвонов обязательно писать саммари и фиксировать подтверждение команды — да, продолжаем двигаться дальше. Я научилась задавать себе вопросы, которые помогают превращать хаос в структуру.
Вот некоторые из них:
— Какой вариант решения нас устраивает?
— Все стейкхолдеры удовлетворены выбранным вариантом?
— Что не так и что стоит улучшить по пунктам?
— Какие поинты вызывают консерны у продуктовой команды и как я могу их закрыть?
Это кажется банальным, но когда я начала делать саммари встреч на основе этих вопросов в конце потной катки общего звонка на шесть стейкхолдеров, мой личный уровень стресса и тревоги заметно снизился. Думаю, если вы сталикаваетесь с такими проблемами, мой опыт может быть полезен.
SUMMARY 💛
Везде есть свои минусы и плюсы. Сейчас плюсов гораздо больше и я наконец-то ощущаю себя на своём месте