Привет. Мемы - это классно, но иногда хочется и какой-то пищи для мозга. А так как это молодой, быстро растущий канал, начнём с базы - книги Карьера Software Engineering Manager.
Я прочитал её поздновато. В том плане, что уже несколько лет был в роли менеджера, почти все практики из этой книги уже давно применяются на уровне компании, а краткий курс "тимлидства" я прошёл на обучении внутри компании. Но если ты молодой лид или разработчик, метящий на эту роль, у тебя нет понимания о процессах, но есть стойкое ощущение, что тебе не хватает какой-то базы или простого знания "а как оно у других?", эта книга поставит мозги на место и поможет погрузиться в новую роль чуть структурированнее, чем бултыхаться в этом болоте самому.
Итак, в книге, на примере героя, ставшего лидом, расписывается набор инструментов и правил, которые помогут смириться с новой ролью и настроить связь с командой. Начиная с постановки one-to-one встреч, до сбора обратной связи о команде. Как начать оценивать свою результативность в новом амплуа. Ты научишься определять архетипы членов команды и выработаешь индивидуальный подход при общении с каждым тиммейтом. А так же, узнаешь почему важен нетворкинг и почему ты должен и можешь влиять не только на свою команду. И, несмотря на название, большинство советов подходит любому менеджеру любой команды, не обязательно связанной с разработкой.
Из минусов, лично для меня, целая глава о том, что команды, состоящие из белых мужиков, отвратительны и обязательно нужно разнообразие. Как человек, проводивший на протяжении года собеседования по двум секциям: алгоритмы и .NET, с сожалением сообщу, что уже на этом этапе в наших реалиях большие проблемы с разнообразием, что уж говорить о процентом соотношении тех, кто хорошо прошёл все секции. В общем, довольно спорная глава в наших широтах, но написана она забавно, по всем канонам соевых тредов из X.
Ещё в книге поддерживается спорный, на мой взгляд, тейк о том, что лид не должен (и, почему-то не может) поддерживать дружеские связи с командой. Мне кажется, это ошибочный нарратив и я слишком часто его встречаю, чтобы поразмышлять, почему он не только ошибочный, но и вредный. Но это уже в другой раз.
#книжный_клуб
Я прочитал её поздновато. В том плане, что уже несколько лет был в роли менеджера, почти все практики из этой книги уже давно применяются на уровне компании, а краткий курс "тимлидства" я прошёл на обучении внутри компании. Но если ты молодой лид или разработчик, метящий на эту роль, у тебя нет понимания о процессах, но есть стойкое ощущение, что тебе не хватает какой-то базы или простого знания "а как оно у других?", эта книга поставит мозги на место и поможет погрузиться в новую роль чуть структурированнее, чем бултыхаться в этом болоте самому.
Итак, в книге, на примере героя, ставшего лидом, расписывается набор инструментов и правил, которые помогут смириться с новой ролью и настроить связь с командой. Начиная с постановки one-to-one встреч, до сбора обратной связи о команде. Как начать оценивать свою результативность в новом амплуа. Ты научишься определять архетипы членов команды и выработаешь индивидуальный подход при общении с каждым тиммейтом. А так же, узнаешь почему важен нетворкинг и почему ты должен и можешь влиять не только на свою команду. И, несмотря на название, большинство советов подходит любому менеджеру любой команды, не обязательно связанной с разработкой.
Из минусов, лично для меня, целая глава о том, что команды, состоящие из белых мужиков, отвратительны и обязательно нужно разнообразие. Как человек, проводивший на протяжении года собеседования по двум секциям: алгоритмы и .NET, с сожалением сообщу, что уже на этом этапе в наших реалиях большие проблемы с разнообразием, что уж говорить о процентом соотношении тех, кто хорошо прошёл все секции. В общем, довольно спорная глава в наших широтах, но написана она забавно, по всем канонам соевых тредов из X.
Ещё в книге поддерживается спорный, на мой взгляд, тейк о том, что лид не должен (и, почему-то не может) поддерживать дружеские связи с командой. Мне кажется, это ошибочный нарратив и я слишком часто его встречаю, чтобы поразмышлять, почему он не только ошибочный, но и вредный. Но это уже в другой раз.
#книжный_клуб