Людям нужны люди
Я сегодня целый день на встречах, но все равно считаю, что людям нужны люди. Нравится вам это или нет, но мы социальные существа, и чтобы по-настоящему раскрыться, запустить важные процессы, бустануть продажи – нужны другие люди.
Наличие нескольких со-основателей помогает распределить нагрузку, объединить разные скиллы (например, технические, продуктовые и бизнес-навыки) и повышает устойчивость стартапа на ранних этапах.
С опытом участия в конференциях, я все больше убеждаюсь, что только личный контакт решает: можно бесконечно долго рассказывать вхолодную о продукте, а можно один раз показать. И если при этом транслировать уверенность, только так мы зажигаем других.
Этот же механизм и хоронит коммуникацию в бизнесе, потому что в извращенном виде он приводит к микро-менеджменту и переполненным расписаниям, когда ты вообще ничего делегировать не в состоянии.
Все дело в том, что не всегда мы нужны друг другу синхронно. Вам случалось игнорировать сообщение, чтобы только не вступать в переписку, потому что вы заняты или нет желания отвечать?
Есть встречи, которые принципиально важно провести лично, в худшем случае – созвонившись. Но также есть огромный пласт задач в продажах, маркетинге, обучении, найме, которые можно перевести в асинхронный формат и выдохнуть. На этом этапе мне очень помогает Глабикс – я делегирую ключевые моменты сам себе – продолжаю свою коммуникацию с человеком, при этом не отбирая его время. И не передавая эту важную задачу нейросетям, ведь люди по-прежнему ценят персональный подход.
Получается, Глабикс помогает "размножить” вас и проводить встречи без встреч, при этом сохраняя личную вовлеченность. Кажется, это win-win!
Я сегодня целый день на встречах, но все равно считаю, что людям нужны люди. Нравится вам это или нет, но мы социальные существа, и чтобы по-настоящему раскрыться, запустить важные процессы, бустануть продажи – нужны другие люди.
Один в поле давно не воин: даже самые успешные стартапы-единороги по данным компании Sage, как правило, созданы группой людей. Только 37% основаны одним человеком.
Наличие нескольких со-основателей помогает распределить нагрузку, объединить разные скиллы (например, технические, продуктовые и бизнес-навыки) и повышает устойчивость стартапа на ранних этапах.
С опытом участия в конференциях, я все больше убеждаюсь, что только личный контакт решает: можно бесконечно долго рассказывать вхолодную о продукте, а можно один раз показать. И если при этом транслировать уверенность, только так мы зажигаем других.
Этот же механизм и хоронит коммуникацию в бизнесе, потому что в извращенном виде он приводит к микро-менеджменту и переполненным расписаниям, когда ты вообще ничего делегировать не в состоянии.
Все дело в том, что не всегда мы нужны друг другу синхронно. Вам случалось игнорировать сообщение, чтобы только не вступать в переписку, потому что вы заняты или нет желания отвечать?
Есть встречи, которые принципиально важно провести лично, в худшем случае – созвонившись. Но также есть огромный пласт задач в продажах, маркетинге, обучении, найме, которые можно перевести в асинхронный формат и выдохнуть. На этом этапе мне очень помогает Глабикс – я делегирую ключевые моменты сам себе – продолжаю свою коммуникацию с человеком, при этом не отбирая его время. И не передавая эту важную задачу нейросетям, ведь люди по-прежнему ценят персональный подход.
Получается, Глабикс помогает "размножить” вас и проводить встречи без встреч, при этом сохраняя личную вовлеченность. Кажется, это win-win!