КАК ПОСТРОИТЬ ОТНОШЕНИЯ С РУКОВОДИТЕЛЕМ
Взаимоотношения руководителя с подчиненным по модели «взрослый –
ребенок», в то время как поведение подчиненного – абсолютно «взрослое», - не редкое явление. Подобное явление можно встретить на любом уровне руководства.
Представьте, на собеседовании в компанию вы подтвердили хороший профессиональный уровень, однако скоро обнаруживаете: новый руководитель строит отношения с вами по типу «Взрослый – ребенок». Он ставит под сомнение любые ваши инициативы, идеи и их обоснованность, каждый раз требует объяснять, зачем это нужно, сомневается в ваших предложениях.
При этом формально у вас есть все полномочия распоряжаться согласованным бюджетом, принимать решения и реализовать необходимые действия. И вы готовы это делать, ведь вы – не «ребёнок»!
Но нет, руководитель, тянет время для согласования плана действий, требует дополнительных доводов. Драгоценное время уходит, а в случае неудачи, например, ситуативного падения продаж или неуспешного проекта, руководитель пытается переложить вину на вас. Причём это не означает, что ваш начальник – не профи в своем деле – у него такая модель взаимоотношений, он сам избегает ответственности, часто апеллируя к мнению вышестоящего начальства, меняет мнение, решение в самый важный момент. Часто такую модель функциональные или линейные руководители копируют, глядя на первое лицо, для которого все подчинённые – неразумные дети.
Как вести себя в такой ситуации:
1. Сформулируйте своё отношение к сложившейся модели поведения босса и разберитесь в своих эмоциях:
так и должно быть?
это противоречит выполнению моих задач?
это раздражает меня, вызывает негативные эмоции? если да, то какие?
я сомневаюсь в управленческой компетентности начальника?
2. Не позволяйте себе действительно превратиться в «ребёнка». Когда
руководитель не верит в вашу профессиональную самостоятельность либо боится её признать - легко опустить руки, подстроиться под роль исполнителя. Помните: вы - специалист и зрелая личность.
3. Спокойно продолжайте выполнять свою работу. Документируйте предложения, идеи, выводы. Это уменьшит шансы руководителя в случае недостижения бизнес-целей обвинить вас в том, что вы не настаивали на своем решении; не проявляли должной оперативности, энергичности; были недостаточно креативны и т.д.
4. В вопросах, требующих от руководителя последовательности соблюдения сроков принятия решений, проявляйте согласующую ассертивность, то есть отмечайте отличия между тем, о чем договаривались и тем, что произошло в действительности. Делайте это спокойно, опираясь на факты.
5. Оцените перспективы взаимодействия с таким руководителем. Если профессиональное, карьерное развитие – один из ваших приоритетных мотиваторов, то долго продолжать работу, когда тебя стараются сделать простым исполнителем, не удастся.
Взаимоотношения руководителя с подчиненным по модели «взрослый –
ребенок», в то время как поведение подчиненного – абсолютно «взрослое», - не редкое явление. Подобное явление можно встретить на любом уровне руководства.
Представьте, на собеседовании в компанию вы подтвердили хороший профессиональный уровень, однако скоро обнаруживаете: новый руководитель строит отношения с вами по типу «Взрослый – ребенок». Он ставит под сомнение любые ваши инициативы, идеи и их обоснованность, каждый раз требует объяснять, зачем это нужно, сомневается в ваших предложениях.
При этом формально у вас есть все полномочия распоряжаться согласованным бюджетом, принимать решения и реализовать необходимые действия. И вы готовы это делать, ведь вы – не «ребёнок»!
Но нет, руководитель, тянет время для согласования плана действий, требует дополнительных доводов. Драгоценное время уходит, а в случае неудачи, например, ситуативного падения продаж или неуспешного проекта, руководитель пытается переложить вину на вас. Причём это не означает, что ваш начальник – не профи в своем деле – у него такая модель взаимоотношений, он сам избегает ответственности, часто апеллируя к мнению вышестоящего начальства, меняет мнение, решение в самый важный момент. Часто такую модель функциональные или линейные руководители копируют, глядя на первое лицо, для которого все подчинённые – неразумные дети.
Как вести себя в такой ситуации:
1. Сформулируйте своё отношение к сложившейся модели поведения босса и разберитесь в своих эмоциях:
так и должно быть?
это противоречит выполнению моих задач?
это раздражает меня, вызывает негативные эмоции? если да, то какие?
я сомневаюсь в управленческой компетентности начальника?
2. Не позволяйте себе действительно превратиться в «ребёнка». Когда
руководитель не верит в вашу профессиональную самостоятельность либо боится её признать - легко опустить руки, подстроиться под роль исполнителя. Помните: вы - специалист и зрелая личность.
3. Спокойно продолжайте выполнять свою работу. Документируйте предложения, идеи, выводы. Это уменьшит шансы руководителя в случае недостижения бизнес-целей обвинить вас в том, что вы не настаивали на своем решении; не проявляли должной оперативности, энергичности; были недостаточно креативны и т.д.
4. В вопросах, требующих от руководителя последовательности соблюдения сроков принятия решений, проявляйте согласующую ассертивность, то есть отмечайте отличия между тем, о чем договаривались и тем, что произошло в действительности. Делайте это спокойно, опираясь на факты.
5. Оцените перспективы взаимодействия с таким руководителем. Если профессиональное, карьерное развитие – один из ваших приоритетных мотиваторов, то долго продолжать работу, когда тебя стараются сделать простым исполнителем, не удастся.