Я писал выше, что анализирую пул вакансий, связанных с форсайтом и изучением будущих (маякните, если хотите, чтобы я их подсвечивал — они на 99% не в России).

Вот первые инсайты.

🐋 Зачем организации вообще нанимают кого-то с форсайтными навыками?

Топ-5 причин:
1️⃣ Обнаруживать и предотвращать риски. Профилактика и воспитание сопротивляемости обычно обходятся дешевле лечения (почти) фатальных случаев.
2️⃣ Замечать прорастающие возможности. Базово: переключиться из режима следования за рынком в режим формирования рынка.
3️⃣ Запушить инновации. Вкачать в креативный процесс более широкие перспективы, расширить поле и сместить точку зрения.
4️⃣ Проактивная разработка стратегии. Сделать долгосрочное планирование регулярным упражнением, построить и увидеть большую картину.
5️⃣ Усилить принятие решений. Сбалансировать кратко- и средне-срочное долгосроком, сделать отложенные последствия и реакцию частью уравнения.

Тут есть еще интригующая параллель между дизайн-мышлением и форсайтами: они оба среди прочего нацелены на ВОВЛЕЧЕНИЕ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. Парадокс, конечно. Где лидеры, и где решения.