🫧 Evidence-Driven Decision Making ==> Error Correction & Active Defence. За исключение очень узкого числа кейсов, IT-сектор сегодня предпочитает сначала кинуться в бой, а потом разобраться. Сделай, потом ищи баги. Сделай, потом подумаем о рисках. Сделай, потом натянем безопасность.
Не удивительно, что рынок кибербеза в целом растет быстрее многих других направлений. У нас сначала стартап достигает миллиардной оценки, а потом у него появляется первый CISO.
Активная защита в моменте является контр-мерой на отсутствие разговора о будущих рисках в прошлом.
🫧 Commitment to Long-Term Vision ==> Continuous Reinventing. Даже Coca-Cola не выпускает новые вкусы так часто, как в IT-плодятся новые фреймворки для одного и того же. IT — это мир победивших изобретателей велосипедов и колес к ним. Мы обожаем выкинуть и перестать поддерживать старое, а взамен предложить купить новое.
Единственные, кто борются с IT за первое место в циничности отношения к долгосрочным обязательствам — это операторы сотовой связи.
🫧 Consumer-Centric Futures ==> Customer Past & Present. Вы же знаете, что четвертое место в любви к прошлому после историков (+археологов), политиков и патологоанатомов занимают айтишники?
А вы подумайте, как IT-сектор узнает, что будет нужно пользователям? Мы кастдевим и молимся на фидбеки и звездочки в сторе. Мы смотрим телеметрию и принимаем data-driven решения. Другими словами, мы внимательно анализируем прошлое, чтобы сделать выбор о будущем.
Любимые новые клиенты маркетологов и сейлзов — это всегда такие же, как старые. Просто новые.
🫧 Strategic Agility ==> Strategic Vendor Choice. Это настолько глубоко спрятано, что мы перестали это замечать.
В IT-секторе мы не делаем стратегических инвестиций, а смотрим, как их делают Apple, Microsoft, Google и др. Мы с открытым ртом у экранов ютюбов следим каждый год, какие инновации они нам приготовили.
Это у них есть настоящий R из R&D. Но иногда они что-то прозевывают, тогда мы набираемся попкорна и следим за великой жатвой стартапов и лабораторий.
Наша стратегическая гибкость в том, чтобы переложить ее на кого-то большого.
🫧 Collaborative Innovation Culture ==> Open Source Innovation. В IT "придумали" гениальную альтернативу истории про широкие сети и внешние инновации: опенсорс.
В этом залоге опенсорс давно перестал быть поляной идеологических споров о лицензиях и стал огромной песочницей, из которой инновации можно забирать бесплатно.
И пусть отцы OS/FS жалуются, что тема с нагнуть больших корпоратов больше не работает, важно что айтишники придумали себе самый аутичный способ сделать широкий невод, не вступая при этом в социальные отношения. Гитхаб.
Мы просто берем то, что лежит. Ctrl-C, Ctrl-V, или банально git clone.
Шутка о том, что в любой emerging технологии в IT нет безопасности, — это не шутка вообще. Это принцип.
Не удивительно, что рынок кибербеза в целом растет быстрее многих других направлений. У нас сначала стартап достигает миллиардной оценки, а потом у него появляется первый CISO.
Активная защита в моменте является контр-мерой на отсутствие разговора о будущих рисках в прошлом.
🫧 Commitment to Long-Term Vision ==> Continuous Reinventing. Даже Coca-Cola не выпускает новые вкусы так часто, как в IT-плодятся новые фреймворки для одного и того же. IT — это мир победивших изобретателей велосипедов и колес к ним. Мы обожаем выкинуть и перестать поддерживать старое, а взамен предложить купить новое.
Зачастую срок годности тушенки больше, чем срок поддержки IT-проектов.
Единственные, кто борются с IT за первое место в циничности отношения к долгосрочным обязательствам — это операторы сотовой связи.
🫧 Consumer-Centric Futures ==> Customer Past & Present. Вы же знаете, что четвертое место в любви к прошлому после историков (+археологов), политиков и патологоанатомов занимают айтишники?
А вы подумайте, как IT-сектор узнает, что будет нужно пользователям? Мы кастдевим и молимся на фидбеки и звездочки в сторе. Мы смотрим телеметрию и принимаем data-driven решения. Другими словами, мы внимательно анализируем прошлое, чтобы сделать выбор о будущем.
Любимые новые клиенты маркетологов и сейлзов — это всегда такие же, как старые. Просто новые.
🫧 Strategic Agility ==> Strategic Vendor Choice. Это настолько глубоко спрятано, что мы перестали это замечать.
В IT-секторе мы не делаем стратегических инвестиций, а смотрим, как их делают Apple, Microsoft, Google и др. Мы с открытым ртом у экранов ютюбов следим каждый год, какие инновации они нам приготовили.
Это у них есть настоящий R из R&D. Но иногда они что-то прозевывают, тогда мы набираемся попкорна и следим за великой жатвой стартапов и лабораторий.
Наша стратегическая гибкость в том, чтобы переложить ее на кого-то большого.
🫧 Collaborative Innovation Culture ==> Open Source Innovation. В IT "придумали" гениальную альтернативу истории про широкие сети и внешние инновации: опенсорс.
В этом залоге опенсорс давно перестал быть поляной идеологических споров о лицензиях и стал огромной песочницей, из которой инновации можно забирать бесплатно.
И пусть отцы OS/FS жалуются, что тема с нагнуть больших корпоратов больше не работает, важно что айтишники придумали себе самый аутичный способ сделать широкий невод, не вступая при этом в социальные отношения. Гитхаб.
Мы просто берем то, что лежит. Ctrl-C, Ctrl-V, или банально git clone.