مدرسه مدیریت فرایند

‍ 💎اهمیت تحلیل کسب و کار برگرفته از گزارش موسسه PMI- بخش اول💎

✅بر اساس گزارش سال 2014 موسسه، مدیریت نیازمندی ها: یک صلاحیت اصلی برای موفقیت در پروژه و برنامه است و عملکرد ضعیف زمانی اتفاق می‌افتد که سازمان‌ها در فرآیند تجزیه و تحلیل کسب و کار فاقد بلوغ و پختگی بوده بطوریکه قادر به تشخیص ارزش ارائه شده نیستند. تجزیه و تحلیل کسب و کار شامل شناسایی نیازها، توصیه‌ راه‌حل‌ها و فرآیند کشف، مستندسازی و مدیریت شرایط لازم برای ارائه مزایای مورد انتظار مشتریان سازمان است.

❎هنگامی که تجزیه و تحلیل کسب و کار به درستی در پروژه‌ها و برنامه‌ها صورت گرفته و اجرا می‌شود، نیازمندی ها با کیفیت بالا تولید می‌شوند؛ ذی‌نفعان بیشتر درگیر می‌شوند؛ راهکارهای مطلوب جهت ارائه ارزش مورد نظر ارائه می شود و پروژه‌ها به احتمال زیاد به موقع، در همان محدوده و با همان بودجه مشخص شده تحویل می‌شوند.

❇️فرآیند موثر تجزیه و تحلیل کسب و کار برای بسیاری از سازمان‌ها به صورت یک بخش یکپارچه از کسب و کار آن ها، تعریف نشده است و باعث می شود که پروژه ها قادر به ارائه ارزش مورد نظر نباشند. در واقع، طبق گزارش حرفه‌ایPMI 2017، نیازمندی ها نامناسب و غیردقیق، دومین علت شکست پروژه ها هستند (39٪)، و دومین علت این امر، به دلیل تغییرات در اولویت های سازمان است (41٪).

⏳⏳⏳ادامه دارد