Forward from: РеальныеТехнологии
📉↗️ CIO на пути к разочарованию
На прошлой неделе мы посетили конференцию «Время цифровых перемен», организованную командой клуба ИТ-директоров — Center CIO Дальнего Востока и Сибири в Южно-Сахалинске.
Выступление наставника клуба — Бориса Славина, вдохновило нас на этот пост. Захотелось поделиться.
Борис — профессор кафедры Бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве РФ, доктор экономических наук, член Правления Союза ИТ-директоров. Тема его доклада была посвящена ИТ-трендам и будущему роли ИТ-директора. Один из слайдов презентации особенно нас заинтересовал, поэтому мы решили подробнее рассмотреть эту тему. Итак, позвольте позаимствовать тему у уважаемого профессора и поразмышлять о будущем вместе.
🕵️♂️ Давайте проследим эволюционный путь цифрового лидера: от серверной комнаты до места в совете директоров.
1995–2004: Эпоха ИТ-директоров
В середине 90-х годов ИТ-директор занимался преимущественно техническими вопросами: поддержанием работы серверов, сетевого оборудования и корпоративных компьютеров. В основном он выполнял роль инженера и администратора инфраструктуры.
2005–2014: Восхождение CIO
С приходом интернета и началом цифровизации бизнеса ИТ-директор трансформировался в Chief Information Officer (CIO). Отныне его обязанности заключались не только в поддержке технической инфраструктуры, но и в разработке и реализации стратегии автоматизации компании. CIO стал полноценным участником высшего руководства компании, получая возможность влиять на ключевые бизнес-решения.
2015–2025: Эра CDTO и CAIO
Цифровизация и внедрение искусственного интеллекта привели к появлению новых ролей: Chief Digital Transformation Officer (CDTO) и Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO). Они больше не ограничиваются поддержкой текущих процессов, активно участвуют в преобразовании бизнеса, создают новые модели и внедряют инновационные решения.
2026–2030: Период разочарований и стагнации
❗️Кривая карьеры CIO подчиняется тем же законам, что и технологические тенденции по кривой Гартнера. Периоду хайпа пришёл конец, можно предположить, что после 2026 года профессиям CIO/CDTO/CAIO грозит период разочарования и застоя. Основная причина заключается в том, что большинство компаний уже завершат основную фазу цифровой трансформации. Большие проекты окажутся реализованы, а новые прорывные технологии пока не достигнут зрелости для повсеместного внедрения. Более того, цифровые компетенции начинают появляться во всех бизнес-функциях, становясь неотъемлемой частью каждого процесса, будь то маркетинг, финансы, HR или логистика.
Как избежать стагнации?
🚀 Для преодоления периода застоя цифровым лидерам потребуется говорить на языке бизнеса и сосредоточиться на:
1️⃣ Быстром тестировании бизнес-гипотез в рамках цифровых продуктов.
2️⃣ Создании новых цифровых бизнес-продуктов или сервисов.
3️⃣ Формировании межфункциональных команд и развитии цифровой культуры внутри организации.
4️⃣ Участии в разработке стратегий компании с учётом современных цифровых трендов.
5️⃣ Полном переходе от технологических метрик к бизнес-показателям эффективности.
6️⃣ Активном повышении уровня компетенций и расширении кругозора, углублении знаний в области ИТ на уровне различных индустрий.
К 2030 году ИТ перестанет восприниматься как отдельная функция и станет основой всех бизнес-процессов. Роль CIO/CDTO изменится: эти лидеры начнут отвечать за создание ценности посредством взаимодействия технологий, данных, людей и процессов. Цифровой руководитель будущего станет координатором сложных экосистем, объединяющих внутренние подразделения, внешних партнёров, технологические платформы и даже автономные системы искусственного интеллекта.
Возможно, CIO — это новый CEO? Чтобы главы компаний не волновались, можно ещё поразмышлять над названием функции, претерпевшей такую трансформацию, — Chief Value Officer (CVO), может именно оно лучше всего отражает суть происходящих изменений. Что думаете?
Подписаться на канал
#dadvisers_consult
На прошлой неделе мы посетили конференцию «Время цифровых перемен», организованную командой клуба ИТ-директоров — Center CIO Дальнего Востока и Сибири в Южно-Сахалинске.
Выступление наставника клуба — Бориса Славина, вдохновило нас на этот пост. Захотелось поделиться.
Борис — профессор кафедры Бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве РФ, доктор экономических наук, член Правления Союза ИТ-директоров. Тема его доклада была посвящена ИТ-трендам и будущему роли ИТ-директора. Один из слайдов презентации особенно нас заинтересовал, поэтому мы решили подробнее рассмотреть эту тему. Итак, позвольте позаимствовать тему у уважаемого профессора и поразмышлять о будущем вместе.
🕵️♂️ Давайте проследим эволюционный путь цифрового лидера: от серверной комнаты до места в совете директоров.
1995–2004: Эпоха ИТ-директоров
В середине 90-х годов ИТ-директор занимался преимущественно техническими вопросами: поддержанием работы серверов, сетевого оборудования и корпоративных компьютеров. В основном он выполнял роль инженера и администратора инфраструктуры.
2005–2014: Восхождение CIO
С приходом интернета и началом цифровизации бизнеса ИТ-директор трансформировался в Chief Information Officer (CIO). Отныне его обязанности заключались не только в поддержке технической инфраструктуры, но и в разработке и реализации стратегии автоматизации компании. CIO стал полноценным участником высшего руководства компании, получая возможность влиять на ключевые бизнес-решения.
2015–2025: Эра CDTO и CAIO
Цифровизация и внедрение искусственного интеллекта привели к появлению новых ролей: Chief Digital Transformation Officer (CDTO) и Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO). Они больше не ограничиваются поддержкой текущих процессов, активно участвуют в преобразовании бизнеса, создают новые модели и внедряют инновационные решения.
2026–2030: Период разочарований и стагнации
❗️Кривая карьеры CIO подчиняется тем же законам, что и технологические тенденции по кривой Гартнера. Периоду хайпа пришёл конец, можно предположить, что после 2026 года профессиям CIO/CDTO/CAIO грозит период разочарования и застоя. Основная причина заключается в том, что большинство компаний уже завершат основную фазу цифровой трансформации. Большие проекты окажутся реализованы, а новые прорывные технологии пока не достигнут зрелости для повсеместного внедрения. Более того, цифровые компетенции начинают появляться во всех бизнес-функциях, становясь неотъемлемой частью каждого процесса, будь то маркетинг, финансы, HR или логистика.
Как избежать стагнации?
🚀 Для преодоления периода застоя цифровым лидерам потребуется говорить на языке бизнеса и сосредоточиться на:
1️⃣ Быстром тестировании бизнес-гипотез в рамках цифровых продуктов.
2️⃣ Создании новых цифровых бизнес-продуктов или сервисов.
3️⃣ Формировании межфункциональных команд и развитии цифровой культуры внутри организации.
4️⃣ Участии в разработке стратегий компании с учётом современных цифровых трендов.
5️⃣ Полном переходе от технологических метрик к бизнес-показателям эффективности.
6️⃣ Активном повышении уровня компетенций и расширении кругозора, углублении знаний в области ИТ на уровне различных индустрий.
К 2030 году ИТ перестанет восприниматься как отдельная функция и станет основой всех бизнес-процессов. Роль CIO/CDTO изменится: эти лидеры начнут отвечать за создание ценности посредством взаимодействия технологий, данных, людей и процессов. Цифровой руководитель будущего станет координатором сложных экосистем, объединяющих внутренние подразделения, внешних партнёров, технологические платформы и даже автономные системы искусственного интеллекта.
Возможно, CIO — это новый CEO? Чтобы главы компаний не волновались, можно ещё поразмышлять над названием функции, претерпевшей такую трансформацию, — Chief Value Officer (CVO), может именно оно лучше всего отражает суть происходящих изменений. Что думаете?
Подписаться на канал
#dadvisers_consult