Я благодарен всем, кого заинтересовало моё приглашение на встречу в формате книжного клуба «Киберквартирник у Олега Седова»!
Если раньше был такой жанр, как «Письмо позвало в дорогу», после которого какого-нибудь журналиста срывали из уютной редакции и посылали в «творческую командировку», то у нас — «Книга собрала нас вместе». В данном случае это книга Росса Халелюка «Как построить стартап в сфере кибербезопасности. Полное практическое руководство».

📌 Человек, который не вывел на рынок ни одного стартапа, написал книгу о том, как это делать. Ну а что тут такого? 😊 Тем более, что в каждом авторском тезисе или утверждении скрывается повод для долгой дискуссии. А главный вопрос остаётся открытым — чем же отличается ИБ-стартап от прочих бизнес-проектов? И чтобы найти ответы на этот только внешне простой вопрос, я предложил обсудить вот эти вопросы, которые, как я надеюсь, прольют свет на главный вопрос книги Росса Халелюка.

Тезис автора: «Кибербезопасность — не обычный IT-бизнес, стандартные стартап-подходы здесь не работают».

Что такое стандартные подходы? Где реальная граница уникальности кибербезопасности, а где — миф, поддерживаемый самой индустрией?

Тезис автора: «Клиент по умолчанию не верит вендору».

Действительно ли недоверие — фундаментальная характеристика рынка или следствие плохого маркетинга и перепроданных обещаний?

Тезис автора: «Безопасность невозможно продать как value — только как risk mitigation (снижение рисков)».

Не застряла ли индустрия в риторике страха, когда бизнесу важнее эффективность или что-то ещё?

Тезис автора: «Отказ от “быстрых денег”. Если вы пришли за быстрым ростом — вы ошиблись рынком».

Вопрос: получается, что ИБ — это не про деньги? Или это взгляд автора из более ранней фазы рынка?

📌 Кому не стоит читать эту книгу?

Какие ещё вопросы стоит обсудить?
Буду признателен за советы, подсказки и рекомендации!
Впечатлениями после встречи книжного клуба я непременно поделюсь!