Если ты парус, ты риск номер один для лодки. Мне так понравилась эта метафора с форума по корпоративному управлению, не мог с вами не поделиться. Что это значит в общем понятно. У тех, кто "зарубает" проекты в корпорациях, есть и полезная функция - обеспечить устойчивость компании. Но иногда всегда у торможения прорывных проектов есть и другие причины, скрываемые за обеспокоенностью о здравии бизнеса. До чего это может довести спросите у Нокии и Кодака. Однако причин "почему нет" всегда больше, а вариантов проверить "что было бы если" - нет. Поэтому рискнуть и сделать - шансы на провал в бесконечное количество раз больше, чем "ничего не делать". В итоге нереализованных проектов в копилке каждого "паруса" сотни, мотивация падает или реализуется в стартапах вне корпорации. И что, выхода нет? А вот и есть. Как обычно, к сожалению, мирные гражданские созидательные проекты идут вторым приоритетом, но идут. Как и мирный атом, мирный ИИ для моделирования ситуаций как раз и сломает существующую практику. Теперь можно смоделировать и эффект от проекта и эффект от незапуска проекта. И сравнить.
За ИИ хайпом скрывается смена власти в компаниях. У кого данные, у того и власть. Вы ещё считаете ИТ и Маркетинг поддерживающими функциями?