Так что там у Palantir? Конечно мало кто посмотрит выступление их CDO, а очень хочется причинить вам пользу. Поэтому кратко: за 10 лет развития своей системы они поняли, что дать картинку любого объекта в любой точке мира мало, если потом все равно люди будут рисовать слайды и согласовывать решения по иерархии. Пришли к системе автоматизации принятия решений по заданным критериям. Важно: гибко перенастраиваемой самими пользователями. Тут тоже скорость.
Пояснение от меня: важна не скорость сама по себе, а ускорение циклов решение-результат. Это позволяет много экспериментировать и быстрее находить оптимальные решения.
Итак, чек-лист на понедельник:
1. Стратегия своего бизнеса. Компании или того за что в ней отвечаете. Нужно а) продумать, б) положить на слайды, в) довести до каждого сотрудника. Последнее - самое важное. Когда каждый понимает куда и как мы идём, можно его попросить принимать решения самостоятельно во всех случаях, когда ответ на вопрос "вписывается ли это в нашу стратегию" положительный.
2. Люди. Каждый "-1" должен быть сильнее вас в чем-нибудь. Вообще лучше не нанимать себе в команду людей слабее себя. Только сильнее. И расти, конечно потом над собой! Но с такой командой интересно.
3. Контекст. Вот это самый большой вызов для большинства организаций. Стратегия понятна, команда лучшая, все работают. Но за самыми важными решениями приходят к тебе. Это нормально. Если ты не в контексте, то начинается трата времени на погружение. Справки, презентации, отчёты, таблички. И потом решение. Но что-то могли и упустить или неверно интерпретировать. Вот тут два варианта. Либо руководитель постоянно в операционке, в контакте с клиентами, конкурентами, производством, партнёрами, регуляторами и тд. Либо внедрено управление на основе данных, реальных, актуальных, своевременных и полных. И тогда можно настроить алгоритмы и правила. Формализуемые или нет. Можете называть это ИИ. Так как меня обычно зовут построить бизнес или трансформировать его в экспоненциальный рост, то правила я могу сформулировать только пост фактум. Поэтому приходится быть в контексте самому и обходиться естественным интеллектом.
Но чек-лист рабочий, попробуйте что-то изменить у себя прямо сегодня.
Пояснение от меня: важна не скорость сама по себе, а ускорение циклов решение-результат. Это позволяет много экспериментировать и быстрее находить оптимальные решения.
Итак, чек-лист на понедельник:
1. Стратегия своего бизнеса. Компании или того за что в ней отвечаете. Нужно а) продумать, б) положить на слайды, в) довести до каждого сотрудника. Последнее - самое важное. Когда каждый понимает куда и как мы идём, можно его попросить принимать решения самостоятельно во всех случаях, когда ответ на вопрос "вписывается ли это в нашу стратегию" положительный.
2. Люди. Каждый "-1" должен быть сильнее вас в чем-нибудь. Вообще лучше не нанимать себе в команду людей слабее себя. Только сильнее. И расти, конечно потом над собой! Но с такой командой интересно.
3. Контекст. Вот это самый большой вызов для большинства организаций. Стратегия понятна, команда лучшая, все работают. Но за самыми важными решениями приходят к тебе. Это нормально. Если ты не в контексте, то начинается трата времени на погружение. Справки, презентации, отчёты, таблички. И потом решение. Но что-то могли и упустить или неверно интерпретировать. Вот тут два варианта. Либо руководитель постоянно в операционке, в контакте с клиентами, конкурентами, производством, партнёрами, регуляторами и тд. Либо внедрено управление на основе данных, реальных, актуальных, своевременных и полных. И тогда можно настроить алгоритмы и правила. Формализуемые или нет. Можете называть это ИИ. Так как меня обычно зовут построить бизнес или трансформировать его в экспоненциальный рост, то правила я могу сформулировать только пост фактум. Поэтому приходится быть в контексте самому и обходиться естественным интеллектом.
Но чек-лист рабочий, попробуйте что-то изменить у себя прямо сегодня.