Дима из Webest

Не только спортом живёт мой канал, потихоньку возвращаемся в бизнес-повестку!

22–23 сентября встречаемся на Е-РИТЕЙЛ ФОРУМ 2026

Если тоже собираетесь — заглядывайте к нам на стенд А12, первый этаж ЦМТ. Оставляю схему прохода, чтобы долго нас не искать 🙂

Будем там с ГардПрайс — наш сервис для производителей и крупных торговых компаний, который помогает управлять ценами на Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркете, Lamoda и других маркетплейсах.

Можно будет задать вопросы, посмотреть, как работает сервис, и забрать приятный бонус 🙂

А ещё познакомим с ИТ-решениями Webest

Сам форум — про практику: маркетплейсы, ИИ-агенты, логистика, клиентский сервис, роботизация, инфлюенс-маркетинг и другие актуальные для ритейла темы.

✅ РЕГИСТРАЦИЯ бесплатная при оформлении с корпоративной почты.

Так что если будете в ЦМТ — заходите на стенд А12, познакомимся 🤝

Встречаемся на AI Growth Days (ex-AGDays) — уральской конференции от Alto, которая уже шестой год объединяет на одной площадке заказчиков digital-услуг и рынок аутсорс-разработки.

Мероприятие пройдет с 27 по 29 августа в Екатеринбурге. В этом году основная тема — как использовать искусственный интеллект для роста бизнеса.

Для кого подойдет?

Для владельцев и руководителей компаний — секция «Бизнес» про эффективные продажи, маркетинг и менеджмент.

Для IT-компаний и агентств — отдельная секция «Профи» про рост производства и разработки.

В программе три дня пользы и общения:

27 августа: Pre-party конференции — знакомимся и настраиваемся на продуктивную пятницу

28 августа: официальная программа — 20+ спикеров, основная программа, два зала: «Бизнес» и «Профи». Вечером — After-party с уральским размахом

29 августа и выходные: экскурсия по стрит-арту Екатеринбурга и digital-баня

AI Growth Days — самое значимое событие про искусственный интеллект на Урале в этом году, и совсем скоро здесь соберется 200+ участников.

Присоединяйтесь, если вы отвечаете за продажи, маркетинг, разработку и заказываете digital-услуги или руководите IT-компанией.

Обсудим, как использовать AI для роста продаж и эффективности, красиво проводим последние выходные лета и узнаем, почему Екатеринбург называют столицей стрит-арта.

Промокод на скидку 10%: WEBEST

Следить за анонсами: @agdays
Купить билеты и смотреть программу: agday.ru

Сегодня Webest официально 12 лет💪

Компания и команда, с которой начался увлекательный путь в предпринимательстве!

Каждый год в этот день вспоминаю, с чего всё начиналось. Об этом можно почитать тут и тут!

Сейчас российский ИТ-рынок переживает непростой период. Но это не повод стоять на месте. Именно сейчас важно двигаться вперед, искать новые возможности и продолжать развиваться.

В любом бизнесе главное достижение — это люди. Наша команда, клиенты и партнеры, которые доверяют нам каждый день.

Спасибо, дорогие, что остаетесь частью нашей истории 🫶🏼 Уверенно идем дальше!

Провели очередную
встречу с командой и подвели итоги 2 квартала👇

Финансовые показатели

Рост выручки за второй квартал составил 27% год к году при небольшом увеличении рентабельности. Продолжает расти доля направления Битрикс24 относительно общего объема услуг.

Радует, что объем работы остается стабильным и рост сохраняется по всем направлениям. При этом рынок сейчас непростой: по общению с коллегами около 80% компаний отмечают снижение количества новых проектов и рост дебиторской задолженности. Продолжают расти в основном те, кто активно развивает текущих клиентов и аккаунтинг.

🔹Команда и HR

Сейчас в Webest 50 сотрудников. За квартал к нам присоединились дизайнер интерфейсов и менеджер по продукту, а также усилили отдельные направления специалистами на part-time.

Продолжаем делать основной акцент на развитии команды: работаем с индивидуальными планами развития, обновили должностные инструкции.

🔹Внутренние процессы

Практически завершили переезд на Битрикс24 и продолжаем переносить внутренние процессы в единую систему.

Также:
— продолжаем исследовать удовлетворенность сотрудников и качество внутренних процессов
— развиваем HR-бренд и получили награды Хабра за отзывы сотрудников
— улучшаем корпоративный портал
— начали тестирование новой концепции HR-услуг
— активно внедряем AI в ежедневную работу компании и изучаем возможности запуска собственного AI-продукта для B2B

🔹Продолжаем развивать ГардПрайс

Основной фокус — стабильность платформы, развитие стратегий ценообразования и внедрение новых функций по запросам клиентов.

Также усилили продуктовую команду, приняли участие в выставке ECOM Expo и продолжаем работать с новыми контактами, полученными на мероприятии.

🔹Продажи и проекты

За квартал:
— завершили задачи, поставленные на стратегической сессии
— улучшили процессы участия в закупках и пресейла
— начали тестировать новые каналы привлечения клиентов
— выиграли новые проекты проекты для H&N («Логика Молока»), АО «Красноярскнефтепродукт» и ПСМ Анлим

В проектном офисе внедрили новую систему премирования руководителей проектов, унифицируем клиентские материалы и продолжаем делать ставку на развитие действующих клиентов.

Среди наиболее заметных проектов квартала — запуск работ сH&N, новые проекты для Bauer, обновление сайта «Арикон», возвращение ПСМ, возобновление сотрудничества с Российским Красным Крестом и First in Space.

🔹Дизайн и маркетинг

Команда дизайна подготовила несколько новых концепций для клиентов, оформила новые кейсы в портфолио, разработала фирменный стиль к 170-летию Третьяковской галереи, выпустила официальный стикерпак Webest и подготовила лимитированную коллекцию корпоративного мерча.

Проект Interra Deco Group получил серебро на Workspace Digital Awards — это первая награда компании на этом конкурсе. Продолжаем развивать экспертный контент, публиковать кейсы и проводить отраслевые исследования.

🔹Направление Битрикс24

Вошли в ТОП-10 партнеров России и сохраняем место в ТОП-3 по Северо-Западному федеральному округу.

В портфеле компании уже 13 собственных решений для маркетплейсов Битрикс24 и 1С-Битрикс. Подтверждаем статус Платинового партнера и компетенцию Enterprise, запускаем новые проекты в торговле, гостиничном бизнесе и сфере услуг.

В следующем квартале планируем подтвердить действующие компетенции, получить новую по КЭДО, усилить позиции в рейтингах, развивать Enterprise-направление и внедрять AI-агентов, как рабочий инструмент внутри компании.

Спасибо команде, клиентам и партнерам🫶 Несмотря на непростую ситуацию на рынке, продолжаем расти, запускать новые проекты и развивать компанию. Цель, во второй половине года сохранить и увеличить этот темп🤞

Это были два активных выходных: очередная групповая велогонка Столица по улицам Москвы и традиционный забег RunIT. Начнём по порядку 😎

Была дождливая суббота. На старт вышли все, кто не уехал в солнечную Казань на гонку Grand Fondo. А ведь у меня тоже были мысли туда поехать)

Заезд был во второй половине дня, и ничего не предвещало беды. В группе C стартовало порядка 130 человек. Спокойно поехали под начинающийся дождь, который, к счастью, почти сразу закончился.

В этот раз гонка была не такой спокойной. Лидеры группы постоянно пытались её разорвать и уйти в отрыв. На третьем круге троим это удалось, и я по неопытности пропустил момент и остался в голове основной группы. При этом ехали мы очень бодро средняя скорость 38+ км/ч. Даже почти догнали группу B, которая стартовала на пару минут раньше. К концу третьего круга наша группа не стала предпринимать попытки догнать отрыв. А ребята впереди тем временем залетели в группу B, немного там отдохнули и продолжили работать дальше.

Начался четвёртый круг. Чувствую, силы ещё есть, и думаю, нужно попробовать уехать от группы. Но сам не заметил, как оказался не в самой выгодной позиции: справа и слева гонщики спереди пару человек и тут наступает роковое событие😅

Гонщик в рубашке в горошек заваливается на бок прямо передо мной. Вариантов было немного, завалить ребят справа, слева или попытаться перескочить через него и поберечь коллег по несчастью! Попробовать перескочить не очень внимательного гонщика мне так и не удалось) В итоге совершил хороший такой полёт вперед и приземлился сначала на бок, а потом проехался на спине.

Сразу почувствовал жуткую боль в икре, мышцу свело спазмом. Немного полежал, начал вставать и собирать вещи: очки и телефон разлетелись по асфальту. Вместе со мной упало ещё пять человек. Двое сразу встали и уехали. Виновник торжества повредил велосипед и еще один гонщик уже уходил с пробитым колесом.

Я немного постоял, пришёл в себя, поправил велокомпьютер, посмотрел велосипед. Вроде всё крутится, а значит, можно ехать дальше. Уже в одиночестве отправился заканчивать финальный круг.

По ходу понял, что рассёк локоть и немного повредил пальцы, из которых текла кровь. Но в целом полёт получился удачный)

Главная мысль, которая крутилась в голове, пока ехал до финиша, обида из-за того, что не смог показать результат, на который способен.

Спокойно докатился до финиша, забрал медаль финишера и сразу отправился к медикам обрабатывать раны.

Итог✅ 34-е место в абсолюте, порванная велоджерси, потёртый асфальтом телефон, пара ссадин и ушиб на бедре. Техника, на удивление, не пострадала. Работаем дальше 💪

Спасибо всем за поддержку и сообщения, которые вы написали после гонки!

Новый формат гонки и новые эмоции!

В эти выходные мы командой участвовали в эстафете на стандартной дистанции триатлона вместе с @ASShev1 и @artem_raketa! Этапы: плавание 1,5 км, велосипед 40 км и бег 10 км. Мне достался велоэтап.

До этого опыта участия в эстафете на триатлоне у меня не было и в одного на велосипеде я не ездил, только пару групповых гонок. Трасса состояла из 3 кругов по 12,8 км. Набор высоты около 75 м на круг, суммарно примерно 225 м. По факту на каждом круге было два неприятных тягуна.

У меня был план и я его придерживался! Проанализировав дистанцию, решил держать в среднем 250 Вт, со спусков не вкручивать на полную, а в подъемах терпеть. Кстати, сидеть на колесе (драфтинг) в этой гонке запрещено, так что для меня это была, можно сказать, первая разделка.

Проводил @ASShev1 на старт и пошел ждать в зоне передачи эстафеты. Саша вышел из воды 12-м, а потом ему еще нужно было пробежать около 600 метров в гору. Короче, то еще удовольствие!

Быстро перекинули чип, и я побежал по красной дорожке к своему велосипеду. Аккуратно выбегаю из транзитной зоны, сажусь на велосипед и начинаю вкручивать. Первый круг прошел очень бодро средняя скорость 37 км/ч, пульс 165, запас был хороший. Проношусь в подъемы мимо ребят на ракетах и ловлю то ли осуждающие, то ли грустные взгляды. Правда, на спусках они быстро возвращали себе позиции. Один раз, забылся и обогнал справа. Извиняюсь, я не местный 🤦

На втором круге понял, что к чему, и решил давить на полную, но ноги просто не крутили🤷 Пульс так и не смог поднять даже до 175, хотя на беговых стартах нередко вижу и 185. Так и ехал второй и третий круг, пытаясь разогнать пульс, но ноги говорили «не сегодня». Был неудивителен, все-таки это мой первый полноценный сезон на велосипеде.

Еще одно новое ощущение! Всю гонку я ехал, держась за низ руля. До этого на коферайдах, тренировках и групповых гонках почти всегда держался сверху. Думал, что будет затекать спина или руки, но на удивление все было отлично. После второго круга вообще полностью вкатился, и даже когда поднимал руки на верхний хват, чтобы попить воды, это казалось уже менее удобным.

Передача эстафеты тоже была не супер простой. Бежать после велосипеда, да еще и в велотуфлях отдельный вид мазохизма. Эти 200 метров показались вечностью. После этого уровень уважения к триатлетам вырос в разы. Они после велосипеда бегут еще 10, 21, а кто-то и все 42 км 💪

Передаю эстафету нашей ракете @artem_raketa и ждем финиша! Итог: 4 место в эстафете✅ К своему удивлению, удалось отыграть 8 позиций, показать 3-е время в абсолюте на велоэтапе и получить среднюю мощность 290 Вт. Спасибо, кто болел за нашу команду🙏

9 ошибок, которые мы допустили при автоматизации офиса Webest. Часть 2.

Продолжаю разбор ошибок. В первой части рассказал о просчетах на этапе проектирования, но на этом список не заканчивается.

№5. Не использовали датчики освещенности там, где они нужны

В переговорных могли упростить логику управления светом. Вместо сложных сценариев, завязанных на время суток, можно было установить датчики освещенности и включать свет тогда, когда естественного недостаточно.

№6. Поставили сенсорные панели и выключатели

Это было самое бесполезное решение. Сенсорные панели выглядят красиво и современно, но на практике оказались неудобными: нет тактильной обратной связи, случались ложные срабатывания. В результате большинство мы заменили на обычные выключатели.

№7. Не предусмотрели резервное питание для критически важных систем

СКУД, замки, серверы и другие важные системы должны продолжать работать даже при отключении электричества. Мы не заложили резервирование сразу и дорабатывали систему после переезда в новый офис. Такое нужно предусматривать на этапе проектирования, а не после.

№8. Не учли требования пожарной безопасности

Это тоже одна из самых дорогих ошибок. При срабатывании пожарной сигнализации должны автоматически отключаться освещение, вентиляция и кондиционирование. Когда этот вопрос всплыл, пришлось вносить изменения в уже работающую систему и нести дополнительные расходы. Если бы учли изначально, то реализация была бы проще и дешевле. В итоге все было сделано согласно требованиям ПБ!

№9. Не оставили резерв места в щитовой

В электрощитовой не оказалось достаточного запаса места для установки новых контроллеров и резервных блоков питания. Из-за этого пришлось искать нестандартные решения. Также отсутствие маркировки автоматов и кабельных линий усложнило обслуживание и поиск неисправностей. Поэтому важно маркировать и держать актуальную документацию в электронном виде.

Что в итоге?

Главный вывод, который сделали: большинство проблем возникает не из-за оборудования, а из-за недостаточной подготовки на этапе проектирования.

Чем лучше продуманы автоматизация и инженерные системы на старте, тем меньше переделок, лишних расходов и неприятных сюрпризов в будущем.