Пока у идеи нет дедлайна, она может быть гениальной бесконечно.
Не запущенный продукт способен перевернуть рынок. Ненаписанная книга может изменить представления о менеджменте и маркетинге. Стратегия, которую вы пока обдумываете, вообще не имеет слабых мест.
Всё это существует в прекрасном пространстве, где замысел ещё не встретился с покупателем, читателем и бюджетом.
И вот появляется человек с пошлым вопросом: «Когда будет готово?» Разумеется, мы чувствуем раздражение. Здесь происходит творческий процесс, а он со своим календарём. Хотя иногда за нашей защитой творческой свободы скрывается вполне понятное желание: ещё немного побыть автором потенциально великого результата.
Мне в этом смысле нравится история Менделеева. Когда он раьоатл нал учебником «Основы химии», перед ним стояла очень земная задача: организовать материал так, чтобы химические элементы можно было последовательно объяснить студентам. Учебник нужно было сдавать. Именно в ходе этой работы складывалась периодическая система.
Объявлять дедлайн причиной открытия было бы слишком щедрым подарком начальникам. Представляете, сколько людей после этого получили бы поручение открыть новый закон природы к пятнице? Однако здесь есть интересная деталь: необходимость закончить вполне конкретную работу помогала задавать направление поиску. Требовалось решить задачу, у которой были адресат, назначение и конечная форма.
Дедлайн вообще делает неприятную вещь: заставляет выбирать. Какую версию выпускаем? Что действительно важно? Чем готовы пожертвовать? В какой момент дополнительные исследования становятся способом отложить решение? Пока срока нет, можно сохранять все возможности одновременно и даже считать эту нерешительность глубиной мысли.
Поэтому меня забавляет корпоративное «давайте ещё подумаем». Иногда подумать действительно необходимо. А иногда участники уже всё поняли и теперь коллективно продлевают период, в котором никто ни за что не отвечает.
Конечно, руководитель, который превращает каждый день в последний, быстро обесценивает сам инструмент. Для поиска нужны время, внимание и возможность ошибиться. Вечная срочность оставляет силы главным образом на воспроизведение уже знакомого.
Но у полезного дедлайна есть почти освобождающее свойство. В какой-то момент он разрешает закончить. Выпустить продукт, который можно улучшить. Написать текст, с которым можно спорить. Принять решение, последствия которого можно проверить.
Возможно, именно поэтому мы так сопротивляемся срокам. После них приходится иметь дело с тем, что получилось.
А до них можно бесконечно любить то, что могло бы получиться.
Не запущенный продукт способен перевернуть рынок. Ненаписанная книга может изменить представления о менеджменте и маркетинге. Стратегия, которую вы пока обдумываете, вообще не имеет слабых мест.
Всё это существует в прекрасном пространстве, где замысел ещё не встретился с покупателем, читателем и бюджетом.
И вот появляется человек с пошлым вопросом: «Когда будет готово?» Разумеется, мы чувствуем раздражение. Здесь происходит творческий процесс, а он со своим календарём. Хотя иногда за нашей защитой творческой свободы скрывается вполне понятное желание: ещё немного побыть автором потенциально великого результата.
Мне в этом смысле нравится история Менделеева. Когда он раьоатл нал учебником «Основы химии», перед ним стояла очень земная задача: организовать материал так, чтобы химические элементы можно было последовательно объяснить студентам. Учебник нужно было сдавать. Именно в ходе этой работы складывалась периодическая система.
Объявлять дедлайн причиной открытия было бы слишком щедрым подарком начальникам. Представляете, сколько людей после этого получили бы поручение открыть новый закон природы к пятнице? Однако здесь есть интересная деталь: необходимость закончить вполне конкретную работу помогала задавать направление поиску. Требовалось решить задачу, у которой были адресат, назначение и конечная форма.
Дедлайн вообще делает неприятную вещь: заставляет выбирать. Какую версию выпускаем? Что действительно важно? Чем готовы пожертвовать? В какой момент дополнительные исследования становятся способом отложить решение? Пока срока нет, можно сохранять все возможности одновременно и даже считать эту нерешительность глубиной мысли.
Поэтому меня забавляет корпоративное «давайте ещё подумаем». Иногда подумать действительно необходимо. А иногда участники уже всё поняли и теперь коллективно продлевают период, в котором никто ни за что не отвечает.
Конечно, руководитель, который превращает каждый день в последний, быстро обесценивает сам инструмент. Для поиска нужны время, внимание и возможность ошибиться. Вечная срочность оставляет силы главным образом на воспроизведение уже знакомого.
Но у полезного дедлайна есть почти освобождающее свойство. В какой-то момент он разрешает закончить. Выпустить продукт, который можно улучшить. Написать текст, с которым можно спорить. Принять решение, последствия которого можно проверить.
Возможно, именно поэтому мы так сопротивляемся срокам. После них приходится иметь дело с тем, что получилось.
А до них можно бесконечно любить то, что могло бы получиться.