Сегодня пост про бизнес. Про увольнения.
Во многих компаниях происходят эмоциональные увольнения. Сотрудник не понимает почему его уволили. Потом берут нового еще хуже старого. У нас у руководителей нет полномочий увольнять сотрудников, сделана специальная процедура. Цитирую свое сообщение, которое я отправил руководителям вчера.
===
Всем привет!
Хотел бы внести ясность по поводу увольнения людей. Очень часто я встречаю стандартный кейс (ситуацию). Сотрудник у нас работает несколько лет, а потом руководитель мне пишет: «надо его уволить, он такой, сякой, нелояльный, косячит там, косячит сям, полный идиот».
На мой взгляд, это не правильно и противоречит нашей схеме работы. Напоминаю наши стандарты:
При малейших признаках ухудшения работы сотрудника, необходимо провести процедуру перевода его на испытательный срок. Это беседа на которой сотруднику объявляют о проблемах. На встрече обязательное присутствие АС и возможно других руководителей. Мы даем шанс исправиться и конкретно говорим, что не устраивает. Прошу всех руководителей исполнять стандарты.
Стандарты по встрече
1. Присутствие меня
2. Сотрудник должен понять, что его работа больше не устраивает, и он или меняется или уходит.
3. Должно быть четко обозначено, что не устраивает и комиссия должна убедиться, что он понял.
4. Должен быть обозначен дедлайн.
5. Должны быть обозначены критерии: как мы будем понимать, исправился или нет.
Ответы на часто задаваемые вопросы от руководителей ко мне
1. В: У нас было много бесед. О: беседа без меня и официального перевода на испытательный срок не считается.
2. В: зачем беседовать с идиотами, их нужно увольнять О: мы работали с этим человеком 5 лет. Он не мог сразу стать идиотом, значит мы упустили время.
3. В: Я думал у тебя есть дела поважнее. О: нет ничего для меня более важного чем работа над формированием команды. Я всегда на это найду время.
Во многих компаниях происходят эмоциональные увольнения. Сотрудник не понимает почему его уволили. Потом берут нового еще хуже старого. У нас у руководителей нет полномочий увольнять сотрудников, сделана специальная процедура. Цитирую свое сообщение, которое я отправил руководителям вчера.
===
Всем привет!
Хотел бы внести ясность по поводу увольнения людей. Очень часто я встречаю стандартный кейс (ситуацию). Сотрудник у нас работает несколько лет, а потом руководитель мне пишет: «надо его уволить, он такой, сякой, нелояльный, косячит там, косячит сям, полный идиот».
На мой взгляд, это не правильно и противоречит нашей схеме работы. Напоминаю наши стандарты:
При малейших признаках ухудшения работы сотрудника, необходимо провести процедуру перевода его на испытательный срок. Это беседа на которой сотруднику объявляют о проблемах. На встрече обязательное присутствие АС и возможно других руководителей. Мы даем шанс исправиться и конкретно говорим, что не устраивает. Прошу всех руководителей исполнять стандарты.
Стандарты по встрече
1. Присутствие меня
2. Сотрудник должен понять, что его работа больше не устраивает, и он или меняется или уходит.
3. Должно быть четко обозначено, что не устраивает и комиссия должна убедиться, что он понял.
4. Должен быть обозначен дедлайн.
5. Должны быть обозначены критерии: как мы будем понимать, исправился или нет.
Ответы на часто задаваемые вопросы от руководителей ко мне
1. В: У нас было много бесед. О: беседа без меня и официального перевода на испытательный срок не считается.
2. В: зачем беседовать с идиотами, их нужно увольнять О: мы работали с этим человеком 5 лет. Он не мог сразу стать идиотом, значит мы упустили время.
3. В: Я думал у тебя есть дела поважнее. О: нет ничего для меня более важного чем работа над формированием команды. Я всегда на это найду время.