Бывший куратор экосистемы Сбера обещает создать "Uber для хлеба"
🍞Компания М4 запустила одноименный "2b2-маркетплейс" для продажи хлебобулочных изделий.
🥖Компания на 65% принадлежит основателю Максиму Мамзурину (депутат из Курской области) и его партнёру Теймуру Штернлибу (35%). Последний был в Сбере сначала советником Льва Хасиса, а потом и вице- президентом банка. В этой должности он, в частности, курировал создание экосистемы.
🍞Площадка будет взаимодействовать с ритейлерами и производителями хлеба, которым обещает оптимизацию производственных издержек, логистики и повышение рентабельности.
🍞М4 обещает в каждом регионе своего присутствия проанализировать покупательские предпочтения, доступные производственные и логистические мощности, состояние дорог, трафик и др., а затем разработать оптимальный ассортимент хлебобулочных изделий.
🍞 Вот тут начинается странное. Ассортимент, допустим, в Курской области будет одинаковым: наименования и виды хлеба и булок М4 разработает и внедрит на заводах под своим брендом, которые будут участвовать в его в тендерах. То есть это выглядит как сложная система производства товара под частной маркой. Только обычно это делает ритейлер, но в данном случае это некий посредник между заводом и сетью. На Uber не похоже.
🥐 Однако при этом инвесторы обещают, что продукция под их брендом для сетей будет дешевле, благодаря оптимизации логистики и бизнес-процессов на основе математической модели стартапа.
🥖вкладывают они в это, по нашим данным, $5 млн #еда
🍞Компания М4 запустила одноименный "2b2-маркетплейс" для продажи хлебобулочных изделий.
🥖Компания на 65% принадлежит основателю Максиму Мамзурину (депутат из Курской области) и его партнёру Теймуру Штернлибу (35%). Последний был в Сбере сначала советником Льва Хасиса, а потом и вице- президентом банка. В этой должности он, в частности, курировал создание экосистемы.
🍞Площадка будет взаимодействовать с ритейлерами и производителями хлеба, которым обещает оптимизацию производственных издержек, логистики и повышение рентабельности.
🍞М4 обещает в каждом регионе своего присутствия проанализировать покупательские предпочтения, доступные производственные и логистические мощности, состояние дорог, трафик и др., а затем разработать оптимальный ассортимент хлебобулочных изделий.
🍞 Вот тут начинается странное. Ассортимент, допустим, в Курской области будет одинаковым: наименования и виды хлеба и булок М4 разработает и внедрит на заводах под своим брендом, которые будут участвовать в его в тендерах. То есть это выглядит как сложная система производства товара под частной маркой. Только обычно это делает ритейлер, но в данном случае это некий посредник между заводом и сетью. На Uber не похоже.
🥐 Однако при этом инвесторы обещают, что продукция под их брендом для сетей будет дешевле, благодаря оптимизации логистики и бизнес-процессов на основе математической модели стартапа.
🥖вкладывают они в это, по нашим данным, $5 млн #еда